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幾百年前，弗尼吉亞的戈迪亞斯王在其牛車上系了一個(gè)復(fù)雜的繩結(jié),，并宣告誰(shuí)能解開(kāi)它,，誰(shuí)就會(huì)成為亞細(xì)亞王。自此以后,，各國(guó)的武士,、王子、智者,，不計(jì)其數(shù)的人來(lái)試解“所羅門王結(jié)”,，可總是連繩頭都找不到，不知該從何入手,。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,，也難以避免地會(huì)遭遇“所羅門王結(jié)”：隨著企業(yè)的發(fā)展，盤子越鋪越大,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜,，以前做得好的事情漸漸地做不好了，以前不出問(wèn)題的地方開(kāi)始出問(wèn)題了,。
公元前223年的冬天,，馬其頓亞歷山大大帝到達(dá)亞細(xì)亞，他拔出劍來(lái),，對(duì)準(zhǔn)繩結(jié),，狠狠的一劍把繩結(jié)劈成了兩半，這個(gè)保留了數(shù)百載的難解之結(jié),，就這樣輕易地被解開(kāi)了,。如何解開(kāi)企業(yè)管理的“所羅門王結(jié)”呢？易中公司創(chuàng)始人,、董事長(zhǎng),，德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士宋新宇，憑借他在歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭·貝格的工作經(jīng)歷,，以及服務(wù)中國(guó)近50萬(wàn)家中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，宋新宇博士在新書《讓管理回歸簡(jiǎn)單》中直言：太多的把簡(jiǎn)單事情做復(fù)雜而失敗的例子告訴我們：只有回歸簡(jiǎn)單的管理，才是適合中小企業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)的管理,。
宋新宇博士的《讓管理回歸簡(jiǎn)單》有三大特點(diǎn)：一是簡(jiǎn)單,，書中講的管理原理,、觀點(diǎn)、方法,、訣竅,，都用十分通俗的語(yǔ)言、十分簡(jiǎn)潔的邏輯,，輔以鮮活的案例,、生動(dòng)的故事加以講解，每個(gè)成年人都看得懂,。二是實(shí)用,，看完全書，你不會(huì)覺(jué)得在泛泛而談,，你不會(huì)覺(jué)得是“高山流水”,，有的是一種醍醐灌頂式的頓悟，有的是一種馬上要做事的沖動(dòng),。三是系統(tǒng),，全書共分六篇，分別從目標(biāo),、組織,、決策、授權(quán),、人才、自己等方面系統(tǒng)地講解了簡(jiǎn)單管理的實(shí)質(zhì)和要訣,，讓人對(duì)企業(yè)管理有整體把握,。
在宋新宇博士看來(lái)，管理就是“管”加“理”,。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)就是排序,，要訣就是只做最重要的事情，不做第二重要的事情,。組織管理的實(shí)質(zhì)就是分而治之,，要訣就是用數(shù)字提高執(zhí)行力，企業(yè)家應(yīng)逐步從“眼中無(wú)數(shù)”,、“眼中有數(shù)”進(jìn)步到“心中有數(shù)”的境界,。決策管理的實(shí)質(zhì)就是做決定，要訣就是拍腦袋不如做調(diào)查,，做調(diào)查不如做實(shí)驗(yàn),。授權(quán)管理的實(shí)質(zhì)就是非常徹底、干凈和安全的授權(quán),，管好關(guān)鍵的少數(shù)人,，控制好關(guān)鍵的少數(shù)活動(dòng),，要訣就是有效監(jiān)控。人才管理的實(shí)質(zhì)就是知人善用,，用平凡人做出不平凡的事,，要訣就是人才幾乎只能從內(nèi)部培養(yǎng)。管理自己的實(shí)質(zhì)就是做主人翁,，要訣就是改變自己,。不改變自己，我們就無(wú)法改變別人,，也就無(wú)法讓事情得到解決,。
大道至簡(jiǎn)�,！暗啦贿h(yuǎn)人,，遠(yuǎn)人非道”。簡(jiǎn)單就是核心,，簡(jiǎn)單就是統(tǒng)一,，簡(jiǎn)單就是和諧，簡(jiǎn)單就是力量,，簡(jiǎn)單就是高效,。企業(yè)的管理不必太復(fù)雜化，使事情保持簡(jiǎn)單是中小企業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的要旨,。讓管理回歸簡(jiǎn)單,，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，就是管理者解開(kāi)“所羅門王結(jié)”的歸“亞歷山大之劍”,。
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