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幾百年前,，弗尼吉亞的戈迪亞斯王在其牛車上系了一個復雜的繩結(jié),，并宣告誰能解開它，誰就會成為亞細亞王,。自此以后，各國的武士,、王子,、智者，不計其數(shù)的人來試解“所羅門王結(jié)”,，可總是連繩頭都找不到,，不知該從何入手。企業(yè)在發(fā)展的過程中,，也難以避免地會遭遇“所羅門王結(jié)”：隨著企業(yè)的發(fā)展,，盤子越鋪越大，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)越來越復雜,，以前做得好的事情漸漸地做不好了,，以前不出問題的地方開始出問題了。
公元前223年的冬天,，馬其頓亞歷山大大帝到達亞細亞,，他拔出劍來，對準繩結(jié),，狠狠的一劍把繩結(jié)劈成了兩半,，這個保留了數(shù)百載的難解之結(jié),，就這樣輕易地被解開了。如何解開企業(yè)管理的“所羅門王結(jié)”呢,？易中公司創(chuàng)始人,、董事長，德國科隆大學經(jīng)濟學博士宋新宇,，憑借他在歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭·貝格的工作經(jīng)歷,，以及服務(wù)中國近50萬家中小企業(yè)的經(jīng)驗，宋新宇博士在新書《讓管理回歸簡單》中直言：太多的把簡單事情做復雜而失敗的例子告訴我們：只有回歸簡單的管理,，才是適合中小企業(yè)與成長型企業(yè)的管理,。
宋新宇博士的《讓管理回歸簡單》有三大特點：一是簡單，書中講的管理原理,、觀點,、方法、訣竅,，都用十分通俗的語言,、十分簡潔的邏輯，輔以鮮活的案例,、生動的故事加以講解,，每個成年人都看得懂。二是實用,，看完全書,，你不會覺得在泛泛而談，你不會覺得是“高山流水”,，有的是一種醍醐灌頂式的頓悟,，有的是一種馬上要做事的沖動。三是系統(tǒng),，全書共分六篇,，分別從目標、組織,、決策,、授權(quán)、人才,、自己等方面系統(tǒng)地講解了簡單管理的實質(zhì)和要訣,，讓人對企業(yè)管理有整體把握。
在宋新宇博士看來,，管理就是“管”加“理”,。目標管理的實質(zhì)就是排序，要訣就是只做最重要的事情，不做第二重要的事情,。組織管理的實質(zhì)就是分而治之,，要訣就是用數(shù)字提高執(zhí)行力，企業(yè)家應逐步從“眼中無數(shù)”,、“眼中有數(shù)”進步到“心中有數(shù)”的境界,。決策管理的實質(zhì)就是做決定，要訣就是拍腦袋不如做調(diào)查,，做調(diào)查不如做實驗,。授權(quán)管理的實質(zhì)就是非常徹底、干凈和安全的授權(quán),，管好關(guān)鍵的少數(shù)人,，控制好關(guān)鍵的少數(shù)活動，要訣就是有效監(jiān)控,。人才管理的實質(zhì)就是知人善用,，用平凡人做出不平凡的事，要訣就是人才幾乎只能從內(nèi)部培養(yǎng),。管理自己的實質(zhì)就是做主人翁,，要訣就是改變自己。不改變自己,，我們就無法改變別人,，也就無法讓事情得到解決。
大道至簡,�,！暗啦贿h人，遠人非道”,。簡單就是核心,，簡單就是統(tǒng)一，簡單就是和諧,，簡單就是力量，簡單就是高效,。企業(yè)的管理不必太復雜化,，使事情保持簡單是中小企業(yè)與成長型企業(yè)發(fā)展的要旨。讓管理回歸簡單,，把復雜的問題簡單化,，就是管理者解開“所羅門王結(jié)”的歸“亞歷山大之劍”。
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