自己的新書就要出版了,，出版社要我寫個(gè)自序,。我想最簡(jiǎn)單的方法莫過(guò)于回答讀者及我自己關(guān)心的問(wèn)題,，這既能幫助讀者朋友做看與不看的決定，也符合自己在這本書中提倡的簡(jiǎn)單原則,。
一、為什么要出這本書,？
不久前,，我接到生活在慕尼黑的大學(xué)同學(xué)發(fā)來(lái)的邀請(qǐng)，說(shuō)要在上海舉行留德同學(xué)30周年慶典,。我突然意識(shí)到,，從1981年開(kāi)始到現(xiàn)在，學(xué)習(xí)管理已經(jīng)30年了,。從1991年加入德意志銀行,、1993年進(jìn)入羅蘭貝格至今，從事管理工作也已經(jīng)20年了,。而創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)易中公司至今,，也已經(jīng)有10年之久。在漫長(zhǎng)的時(shí)間里,，我對(duì)管理的理解從書本到實(shí)際,，從自信到懷疑，從大公司到小公司,，從外國(guó)公司到國(guó)內(nèi)公司,，從拾人牙慧到自己思考，實(shí)在是有太多個(gè)人的感悟和總結(jié),。
我平時(shí)有寫文章的習(xí)慣,，文章發(fā)表在管理類雜志以及我主編的《老板顧問(wèn)》報(bào)告和《易友》雜志里。幾年來(lái),，陸續(xù)有喜歡我文章的出版社朋友找到我,，希望能把這些文章結(jié)集出版。但我覺(jué)得文章雖然有些價(jià)值,，但雜亂無(wú)章,，自己又沒(méi)有時(shí)間整理，就一直沒(méi)有做這件事,。直到我圖書行業(yè)的一個(gè)客戶,，博瑞森的張本心先生找到我，說(shuō)他可以幫我組織編輯這些文章,，我才答應(yīng)此事,。
為什么要出這本書？我相信,，這本書中我對(duì)易中客戶及易中自身管理問(wèn)題痛苦的思考,，能夠幫助中小企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)的管理者找到適合自己的管理方法和模式,。事實(shí)上,，我最近10年來(lái)最引以為豪的是,，易中客戶對(duì)我管理課程內(nèi)容的共鳴和肯定。
讓我感動(dòng)并鼓勵(lì)我繼續(xù)研究下去的一個(gè)小例子是,，深圳一位身價(jià)幾十億的客戶告訴我,，他只讀三類書：兒子的教科書，毛主席的書和宋新宇的書,。
還有一個(gè)小例子,，河北一家有幾百名員工的企業(yè)老總，幾年來(lái)組織自己的員工學(xué)習(xí)我的課程不下500遍,。
我不是一個(gè)自戀和喜歡張揚(yáng)的人,，如果不是親耳聽(tīng)他們這么說(shuō)，我是不會(huì)相信的,。既然有一些朋友喜歡我的思考,，把它以書的形式呈現(xiàn)給大家應(yīng)該是一件好事。
二,、為什么這本書的名字是《讓管理回歸簡(jiǎn)單》,？
出版界的朋友說(shuō)，書名的好壞決定40%的銷量,。最初的時(shí)候,，我的想法是像一般的文集那樣，以一篇文章的標(biāo)題作為全書的標(biāo)題,。我選擇的標(biāo)題是書中一篇文章的標(biāo)題：《管理就是管+理》,。原因是我認(rèn)為這本書雖然有40多篇文章，講到了管理的方方面面,，但管理最根本的做法不外是監(jiān)管,、管教和梳理。
博瑞森的編輯王祖貴先生幫助我梳理了書的結(jié)構(gòu),，他提出給這本書起名為《讓管理回歸簡(jiǎn)單》是更合適的做法,。我們討論越多，我越相信他的看法是對(duì)的,�,！蹲尮芾砘貧w簡(jiǎn)單》，其實(shí)正是我給成長(zhǎng)型企業(yè)管理者最終的建議,。
面臨成長(zhǎng)煩惱的中小企業(yè)往往在兩個(gè)方向上猶豫不決：是按照學(xué)院派老師及大企業(yè)背景顧問(wèn)們的說(shuō)法把自己企業(yè)弄得像大企業(yè)一樣完善,，還是根據(jù)自己的“企情”創(chuàng)造一個(gè)適合自己公司簡(jiǎn)單的管理體系？我的答案肯定是后者,。我看到太多的因?yàn)榘押?jiǎn)單事情做復(fù)雜而失敗的實(shí)例,。只有回歸簡(jiǎn)單的管理，才是適合中小企業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)的管理,。
三,、這本書對(duì)誰(shuí)有用,？對(duì)誰(shuí)沒(méi)用？
如果您是大型企業(yè)的管理者,，我講的道理及案例大部分會(huì)過(guò)于淺顯,，不值得一看。
如果您是創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)老板或員工,，這本書也不適合，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)階段的企業(yè)需要的是不停地試錯(cuò),，不需要太多的管理,，太多的管理反而限制您的發(fā)展。
如果您是管理專業(yè)的學(xué)生,，這本書可能對(duì)您的未來(lái)有用,，但要小心這里的內(nèi)容可能是您的導(dǎo)師不能接受的，因?yàn)檫@本書只有一些實(shí)用價(jià)值,，沒(méi)有學(xué)術(shù)價(jià)值,。
我相信讀這本書收獲最大的群體是中小企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)的老板,、管理者及骨干員工,。這類企業(yè)的員工人數(shù)通常在30～2000人之間。這些企業(yè)的特點(diǎn)要么是快速成長(zhǎng),、快速變化,，要么是徘徊不前、找不到下一個(gè)發(fā)展突破口,。
快速發(fā)展企業(yè)的老板,、管理者、骨干員工要不斷適應(yīng)公司新的發(fā)展階段,，學(xué)習(xí)新方法,，解決新問(wèn)題。徘徊不前的企業(yè)則需要尋找發(fā)現(xiàn)新的突破點(diǎn),。
而我書中的觀點(diǎn),、案例、故事,、方法及訣竅也許能幫助您理清思路,，找到模仿的對(duì)象以及給您一些馬上就可以試用的做法。
四,、讀者能得到什么?
我追求的理念是帶給客戶實(shí)用,、系統(tǒng)、簡(jiǎn)單的管理知識(shí)和親自經(jīng)歷的管理感悟,。我希望讀者得到的是讀完就能用,、相對(duì)全面,、簡(jiǎn)單明了的管理知識(shí)。
這是容易理解的目標(biāo),，但卻是很難做到的目標(biāo),。
實(shí)用這件事，每個(gè)人的理解都不相同,，同一個(gè)人在不同時(shí)間的理解也不相同,。我理解的實(shí)用是當(dāng)您看完一篇文章時(shí)，就有馬上要做事的沖動(dòng),。我不知道您是否會(huì)這樣,，但這是我的目標(biāo)。
系統(tǒng)性也是很難做到的一件事,，我試圖從對(duì)目標(biāo)的管理,、對(duì)組織結(jié)構(gòu)的管理、對(duì)決策的管理,、對(duì)人才的管理,、對(duì)授權(quán)的管理以及對(duì)自己的管理帶給您系統(tǒng)的管理感悟。
簡(jiǎn)單也是很難做到的事情,，我理解的簡(jiǎn)單是寧可冒著被人評(píng)價(jià)為膚淺的危險(xiǎn),，也不做故弄玄虛的文章。管理的道理應(yīng)該是每個(gè)成年人都能理解的,。
最后,，我要借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)以下所有人表示感謝。
感謝我的客戶,，尤其是那些一年又一年跟我們共同成長(zhǎng)的客戶,。你們是我的衣食父母，是我的研究對(duì)象,，也是我工作的動(dòng)力和思考的源泉,。
感謝剛剛?cè)ナ赖母赣H，正直和大度的您是我永遠(yuǎn)的榜樣,，您對(duì)人生的思考和您的人生經(jīng)歷是我巨大的精神財(cái)富,。
感謝博瑞森管理咨詢公司及中央編譯出版社的朋友,，你們的堅(jiān)持和努力讓這本書有面世的機(jī)會(huì),。
感謝梁利平總經(jīng)理帶領(lǐng)的易中公司同事們,。你們的辛勤和忠誠(chéng)讓我有足夠的時(shí)間做自己想做的事情,，你們的問(wèn)題及創(chuàng)新帶給我思考的靈感。
感謝我的家人，你們的關(guān)懷讓我有時(shí)間和精力在正常工作的同時(shí)把這本書整理出來(lái),，而你們的調(diào)侃讓我知道自己永遠(yuǎn)不會(huì)是大人物,，而是一個(gè)平凡的管理智慧追尋者,。
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