主權(quán)財富基金從誕生的那一刻起,，就由于其自身的獨特性而備受矚目,。雖然2008年的全球金融危機(jī)中斷了它們快速發(fā)展的步伐,，但在“冬眠期”過后,，它們已經(jīng)開始蘇醒,。
后危機(jī)時代新氣象
根據(jù)主權(quán)財富基金研究所（Sovereign Wealth Fund
Institute）最新發(fā)布的數(shù)據(jù),，截至2011年的第三季度,，全球主權(quán)財富基金的總體規(guī)模達(dá)到4.737萬億美元,，這是繼2009年第一季度遭到重創(chuàng)之后,，連續(xù)第十個季度持續(xù)增長,。需要指出的是,，全球主權(quán)財富基金的總體規(guī)模曾于2008年的第四季度達(dá)到4.067萬億美元，直到2010年的第三季度,，才恢復(fù)至這一水平,。
主權(quán)財富基金大致可以分為兩類，一類是石油收入構(gòu)成的基金,，另一類則是非石油收入的資金構(gòu)成的基金,，這類基金的主要資金來源是官方外匯儲備、退休金儲備等,。第一類主權(quán)財富基金一直占據(jù)著主導(dǎo)地位,。
截止到2008年底,產(chǎn)油國主權(quán)財富基金占全球主權(quán)財富基金總體規(guī)模的61%,
僅中東地區(qū)石油出口國的主權(quán)財富基金就占產(chǎn)油國主權(quán)財富基金的70%以上。
但近兩年來,，隨著中國等非商品類主權(quán)財富基金的快速發(fā)展,，產(chǎn)油國主權(quán)財富基金的總體占比開始下降。在2009年時,，產(chǎn)油國主權(quán)財富基金占資金總規(guī)模的比例下降至60%,，一年之后，這一水平再度降至58%,。
這一趨勢還能從全球前十大主權(quán)財富基金的排名情況窺知一二,。目前，石油國主權(quán)財富基金在前十名中的席位已經(jīng)降至4只,，而非石油國主權(quán)財富基金的席位則升至6只,。2年之前，前者和后者的比例曾經(jīng)是6:4,。
主權(quán)財富基金研究所的研究結(jié)果顯示,，目前位列第一的阿布扎比投資局（ADIA）、第二的挪威政府養(yǎng)老基金,、第四的沙特貨幣局外匯基金,、第六的科威特投資局都是屬于第一類由石油收入構(gòu)成的主權(quán)財富基金。
前十名中,，中國內(nèi)地三只基金（中投,、華安投資、社�,；穑�,，新加坡政府投資有限公司、淡馬錫公司以及中國香港金融管理局的投資賬戶則屬于第二類,。雖然石油國主權(quán)仍然占據(jù)著主導(dǎo)地位,，但已經(jīng)難擋非石油國主權(quán)財富基金的發(fā)展勢頭。
不同類型的基金
在主權(quán)財富基金的世界中,，他們很自然地站在了兩個不同的陣營之中,，一方是“保守派”,，另一方則是“激進(jìn)派”。
沙特阿拉伯貨幣局外匯基金,、科威特投資局都屬于“保守派”的投資者,。他們主要投資于固定收益類金融資產(chǎn), 這部分資產(chǎn)達(dá)到其資產(chǎn)總額的50%~70% ,
而現(xiàn)金資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的20%~30%。
相比之下,，阿布扎比投資局,、挪威政府養(yǎng)老基金以及新加坡的淡馬錫公司則要激進(jìn)得多。他們將大部分資產(chǎn)投資在權(quán)益上, 這部分資產(chǎn)比例達(dá)到50%~60%,
其余的資產(chǎn)則分別配置于固定收益類資產(chǎn)和一些高風(fēng)險的資產(chǎn), 例如對沖基金和房地產(chǎn),。
高風(fēng)險通常都與高收益相伴,。由于所采取的策略不同，各主權(quán)財富基金的投資收益率也出現(xiàn)了一定的分化,。
挪威主權(quán)財富基金的報告顯示,，在2009年，
年回報率達(dá)到了25.62%,，而在2010年,，又創(chuàng)造出了9.62%的收益率。這一成績令挪威成為了投資收益率最佳的主權(quán)財富基金,。
全球最大的主權(quán)財富基金——阿布扎比投資局近期公布的2010年財報也顯示，該投資機(jī)構(gòu)近30年來的平均收益率約為8.1％,，近20年來的平均收益率約為7.6％,。而另一只比較激進(jìn)的淡馬錫公司，在2010年也獲得了6.8%的收益率,。相比之下,，“保守”的基金收益率則相對不那么理想。
投資新趨勢
雖然各自的文化差異,，各主權(quán)基金呈現(xiàn)出了不同的特點,，但它們依然存在共同之處。比如從上世紀(jì)90年代開始,，所有主權(quán)財富基金的主要投資對象都是金融服務(wù)行業(yè)資產(chǎn),。直到金融危機(jī)之前，這類投資的占比曾一度高到45%,。然而經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮,，主權(quán)財富基金已經(jīng)嘗試著變化新的口味。
從2009年下半年開始,，主權(quán)基金換口味的起點就是開始拋棄金融行業(yè),。
新加坡政府投資公司曾在2009年9月份出售了手中約半數(shù)花旗集團(tuán)(Citigroup
Inc.)股票，并獲利16億美元,。同年10月,，卡塔爾投資局也緊隨其后出售了價值14億英鎊的巴克萊集團(tuán)(Barclays
PLC)股票,，獲利約6.1億英鎊。此外,，科威特主權(quán)財富基金出售價值41億美元的花旗集團(tuán)股權(quán),。
在拋棄金融行業(yè)的同時，各大主權(quán)基金積極尋求投資組合多元化,。他們繼續(xù)對股票和固定收益類資產(chǎn)進(jìn)行投資的同時,
致力于擴(kuò)大其對房地產(chǎn),、食品和能源等大宗商品等實體經(jīng)濟(jì)的投資，同時也加大了對風(fēng)險較高的對沖基金的投資力度,。
主權(quán)財富基金追蹤機(jī)構(gòu)Preqin公司2010年發(fā)布的一份研究報告顯示,，在2009年，全球有55%的主權(quán)財富基金投資了私募股權(quán),，此外,，51%的基金投資在房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了投資，47%的基金在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域進(jìn)行了投資,，還有超過三分之一的基金投資了對沖基金,。
不過在投資具體目標(biāo)上，石油國主權(quán)財富基金和非石油國主權(quán)財富基金出現(xiàn)了一定的分歧,。其中,，石油國主權(quán)財富似乎更青睞制造業(yè)，非石油國主權(quán)財富基金則更傾向于新興產(chǎn)業(yè),。
此外,，還有一個不可忽略的趨勢，那就是主權(quán)財富基金的投資方向正在從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)向新興市場國家,，其中對于亞洲地區(qū)的青睞尤為明顯,。
近日，主權(quán)財富基金紛紛對發(fā)達(dá)國家的市場表示擔(dān)憂,。8月底,，挪威主權(quán)財富基金執(zhí)行官Yngve
Slyngstad就透露，該基金期望將更多資金投向新興國家的國內(nèi)債券市場,。
