2010年11月,，騰訊公司迎來了自己12歲的生日,。與此同時(shí),，我們也開始醞釀一次公司歷史上最重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�,，F(xiàn)在您攤開的這本書，正是這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)旁白,。
作為一個(gè)行業(yè)的排頭企業(yè),，我們不得不去承擔(dān)眺望未來的責(zé)任,。這是大榮幸,，也是大難題,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤其如此。
我們深知：不管已經(jīng)出現(xiàn)了多少大公司,，人類依然處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明時(shí)分，微微的晨光還照不亮太遠(yuǎn)的路,。我們也深知：在這個(gè)行當(dāng)里,，不管一家公司的贏利狀況有多么喜人,，也都隨時(shí)面臨被甩出發(fā)展潮流的風(fēng)險(xiǎn)。
我們的面前總是有無數(shù)條林中小徑,，每一條都充滿誘惑,，每一條又都通向充滿不確定性的未來。
和這種巨大的不確定性相比,，我們已經(jīng)擁有的那些東西——無論是財(cái)富,、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),，還是團(tuán)隊(duì),、文化、品牌,、模式,，都要在全新的戰(zhàn)略里被檢驗(yàn)。哪些是繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),，哪些是兼程趕路的拖累,，其實(shí)很難辨別。
所以當(dāng)我們走上“開放共享”的轉(zhuǎn)型之路時(shí),，“使命感”和“敬畏心”—這是我們僅有的可以稱得上是財(cái)富的東西,。
也正是在這種使命感和敬畏心的驅(qū)使下，2011年年初我們開了十場“診斷騰訊”閉門會,，請了100多位業(yè)界觀察者對我們痛下針砭,。您現(xiàn)在看到的，就是根據(jù)原始會議記錄整理出來的文稿,。
在這些會上,、在《X光下看騰訊》這本書里，我們聽到,、看到了對騰訊最懇切的批評,。公司幾乎所有的高層管理者都參加了會議，而我本人還反復(fù)拜讀了這些既刺耳又令人動容的文字,。
首先的問題是：我們?yōu)槭裁匆_這樣的會,？
12年前，當(dāng)我們一幫年輕人開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，就好像栽下了一棵果樹,，所有的辛苦付出都是為了秋天的果實(shí)。而12年后,，當(dāng)年栽下的果樹已經(jīng)長成了大片的果園,，我們這些種樹人才恍然發(fā)現(xiàn)：此時(shí)最重要的任務(wù)已經(jīng)不是結(jié)出更多的果子，而是照看好整個(gè)果園的生態(tài),，讓籬笆內(nèi)外的世界和諧共存,。創(chuàng)業(yè)時(shí),，只憑自己的勇氣和專注就可以獲得成就；而今天,，我們必須勤于求教,、廣于問診。只有最寬闊的視野,、最敏銳的觸覺才能幫助我們感知整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的細(xì)微變化,。
走上“開放共享”的轉(zhuǎn)型之路，也就是在完成從“栽種果樹”到“經(jīng)營果園”的任務(wù)切換,。不僅商業(yè)模式上要開放,，企業(yè)的心態(tài)模式也要開放，企業(yè)成長的驅(qū)動力必須更為多元,。過去我們在聽到各類外部意見的時(shí)候,，雖然也盡可能保持謙虛聆聽的姿態(tài)，但評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)往往是“正確和錯(cuò)誤”,、“有用和沒用”,。而今天，我們知道：所有的聲音都是生態(tài)本身,，都有它存在的道理和根源,，都值得我們用心體察。
果然,，在“診斷騰訊”活動開展的過程中,，我們沐浴在多元的智慧中，時(shí)而“驚喜”,，時(shí)而“恨晚”,。正是因?yàn)橛辛诉@樣一次心態(tài)上的洗禮，我們的轉(zhuǎn)型之路才是腳踏實(shí)地的,。
也許您還會問：為什么我們要公開這樣的內(nèi)部文件,？
因?yàn)樗鼈儚涀阏滟F。因?yàn)樗鼈兂搅蓑v訊,，是中國互聯(lián)網(wǎng)精英在此時(shí)此刻對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的深刻思考,。
這些建設(shè)性的批判對騰訊很重要。因?yàn)樗鼛椭覀兛辞宄摪咽裁戳粼谶^去,，又該把什么帶到未來,。
這些建設(shè)性的批判對這個(gè)時(shí)代很重要。在性格上,，騰訊不是一家特別“會公關(guān)”的公司,，但這并不妨礙我們?yōu)橹袊鐣暙I(xiàn)一種“誠懇聆聽、深切自省”的公司風(fēng)格。
這些建設(shè)性的批判對您或許也很重要,。要了解這個(gè)時(shí)代的中國互聯(lián)網(wǎng)及其一流思考者,，這份案例沒準(zhǔn)就是最佳入口。
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