從2007年開始至今短短4年時間,，中國石油管道局投產(chǎn)運行公司(簡稱投運公司)由一個名不見經(jīng)傳的小公司,，發(fā)展成為在國際油氣管道投運市場享有盛譽的專業(yè)化公司。業(yè)務(wù)由國內(nèi)發(fā)展到中亞、非洲,、歐洲等地,，利潤連年增長,，員工收入翻番,，企業(yè)還連續(xù)獲得2009年和2010年河北省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎；并于2009年獲得河北省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勝企業(yè)……
談及企業(yè)的巨大變化,，投運公司的員工們都會不約而同地講到他們的總經(jīng)理華樹春,。他們說，是老華率領(lǐng)大家在四處拼殺屢創(chuàng)佳績，把投運公司打造成一個金牌公司,，他本人由此獲得2009年度河北省優(yōu)秀(創(chuàng)業(yè))企業(yè)家,。
拓市場，他每年飛行10萬公里
投運公司是國內(nèi)唯一一家從事油氣管道投產(chǎn)試運的專業(yè)化公司,，而且擁有國際輸油管道運營管理資質(zhì)和能力,。但在2007年，華樹春到投運公司上任的時候,，投運公司正處于迷茫時期：業(yè)務(wù)不飽和,，職工收入低，公司上上下下都缺乏歸屬感,。
面對現(xiàn)狀,，華樹春經(jīng)苦苦思索之后，決定內(nèi)外齊抓,，雙管齊下,。即內(nèi)轉(zhuǎn)觀念，解放思想,；外拓市場，擴大市場份額,。
“解放思想,，是為了統(tǒng)一思想。目的就是要把所有員工的思路統(tǒng)一到公司核心業(yè)務(wù)上來,，把大家的工作積極性調(diào)動起來,，上下同欲，形成合力,。這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。”華樹春告訴記者,。他在公司動員會上反復(fù)強調(diào)：我們要改變業(yè)務(wù)少,、收入低的現(xiàn)狀，必須依靠自己的雙手開拓市場,。
如何開拓更大更廣闊的市場,？華樹春認(rèn)為，要把目光“從內(nèi)轉(zhuǎn)向外”——轉(zhuǎn)向中石油系統(tǒng)之外,、轉(zhuǎn)身中國市場之外,。此后兩年時間，投運公司在全力做好中石油管道局每一個EPC項目的投產(chǎn)運行項目,、擔(dān)當(dāng)公司責(zé)任的同時,，加大對中石油管道系統(tǒng)之外的市場、特別是海外市場的開發(fā)力度。
開拓外部市場,，要從別人的鍋里分得一杯羹,，并不容易。華樹春身先士卒,，沖在最前面,。他在國內(nèi)外四處奔走，飛來飛去,，趕到所有有合作空間的國家和地區(qū)談合同,、簽協(xié)議。幾年間,，不算乘車路程,，他的空中飛行里程每年平均超過10萬公里……
功夫不負有心人。在華樹春的艱苦努力下,，投運公司的市場份額不斷擴大,，業(yè)務(wù)量全面增長。在國內(nèi)投運公司獲得中石化川氣東送一期,、二期工程,、江西項目、榆濟線,、西部管道等多項工程,；在國際則進入中亞、阿聯(lián)酋,、尼日爾,、乍得等多國市場。工程業(yè)務(wù)連連獲得突破的同時,，投運公司的專業(yè)化品牌也開始綻放出熠熠光彩,。
惜人才，七尺男兒淚沾衣襟
“企業(yè)最寶貴的資源是人才,。投運公司這幾年快速的發(fā)展不竭動力在于對人才持久不變的愛惜和尊重,。”華樹春如是說,。
在投運公司采訪時,，員工們講述了這樣一個故事：投運公司有一支為陜京線增輸?shù)倪\行隊伍，共有38人,。給陜京線運行了幾年以后,，這支隊伍以其精良的技術(shù)，出色的服務(wù)被業(yè)主相中,，經(jīng)中石油集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，運行隊伍全體調(diào)出投運公司,。在為38名員工送別時，華樹春流淚了,，他給每個人送上一封信,，并親筆寫上一句飽含深情的話：我們永遠是朋友！
“人才難得,，重在培養(yǎng),，關(guān)鍵是要給他們提供成長的平臺和發(fā)展的機會�,！边@是華樹春的人才觀,。由此出發(fā)，他在公司人才的培養(yǎng)上舍得下工夫,，更舍得花本錢�,，F(xiàn)在的投運公司是人才濟濟，并且每個人都能發(fā)揮自己的特長,�,！叭烁饔胁牛卦诎l(fā)現(xiàn),；識人之才,，才盡其用�,！边@是華樹春對人才的獨特理解,，并依此打造出投運公司珍惜人才、關(guān)愛員工的企業(yè)文化,。
據(jù)了解，投運公司是目前國內(nèi)唯一一家應(yīng)用“QHSE四標(biāo)合一+企業(yè)文化”管理模式的企業(yè),。這個模式就是把QHSE四標(biāo)合一的管理體系和企業(yè)文化有機地結(jié)合起來,，創(chuàng)建“剛性”管理制度和“軟性”和諧文化環(huán)境為支撐的一種管理模式。
當(dāng)然,，投運公司“珍惜人才,、關(guān)愛員工”的企業(yè)文化不是一句空話，而是有許多具體細節(jié)的,。比如,，員工每天上午會喝上一袋鮮牛奶，食堂每周五包一頓餃子,，讓員工感到“家”的溫馨,；每位員工出國工作時，公司都會給他們配備一個中英文對照的標(biāo)準(zhǔn)旅行箱,，箱上印有“中油管道投產(chǎn)運行公司”的字樣,，目的是一旦出現(xiàn)意外情況,，當(dāng)?shù)厥桂^工作人員或外國人，能夠在第一時間確認(rèn)員工身份,，實施援助……
打造精品工程,，鑄就金牌公司
華樹春對人才和員工關(guān)愛有加的同時，對工作的要求卻一絲不茍,。他提出,，公司所涉及的任何一項業(yè)務(wù)，都要精細管理,，作成精品,。
“市場不相信眼淚�,！比A樹春說,，“我們只有做出精品工程，才能創(chuàng)出企業(yè)品牌,，才能一步步把市場做大,，把企業(yè)做強，才能創(chuàng)造更大業(yè)績和更多利潤,�,！�
華樹春要求，每次選擇市場簽署業(yè)務(wù)合同,，都要小心翼翼,，十分謹(jǐn)慎。簽署合同之前,，他都要組織專業(yè)人員深入考察,，詳細調(diào)研，把合作方的資料盡量掌握翔實,。然后,，把這些資料與投運公司的發(fā)展思路進行一一印證，如果得出有利于公司發(fā)展的結(jié)論,，才最終簽署這份合同,。合同一旦簽署，合作開始,，投運公司就會像吸盤一樣牢牢吸住這個市場,，把業(yè)務(wù)做強，把市場做大,。
2009年對于投運公司來說是騰飛的一年,，這一年有五大項目投產(chǎn)，是投運公司組建以來投產(chǎn)任務(wù)量最大的一年,，任務(wù)重,、工期緊,、要求高、難度大,、戰(zhàn)線長,。面對艱巨的任務(wù)，華樹春帶領(lǐng)投運員工以大局為重,，統(tǒng)籌安排,，合理布局，精心組織,，集中優(yōu)勢,，認(rèn)真實施，打造精品,，出色地完成了各項投產(chǎn)任務(wù),，創(chuàng)造了五大投產(chǎn)同時開戰(zhàn)、年度內(nèi)近萬公里管道投產(chǎn)一次成功的奇跡,。
“不難想象,，一年投產(chǎn)一萬公里，這需要他們付出多大努力和多少艱辛,�,！敝惺凸芾砭忠晃活I(lǐng)導(dǎo)在談到華樹春時動情地說，正是憑借老華這種打造精品工程的開拓意識和不畏艱難的拼搏精神,，投運公司才在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟,，并鑄造出享譽國際市場的金牌公司。
在談及企業(yè)下一步的發(fā)展時,，華樹春說,，一方面，投運公司將進一步加大市場開拓力度,，特別是要繼續(xù)加快“走出去”步伐,，實施國際化戰(zhàn)略；另一方面,，將進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，特別是目前公司發(fā)展已達到一定規(guī)模的時候,，加強精細化管理勢在必行,。
