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從21世紀初,，政府采購工作在我國大范圍推廣開始,。據(jù)介紹，“十一五”期間,，全國采購規(guī)模由2005年的2928億元增加到2010年的8422億元，年均增長23.5%,，累計節(jié)約財政資金4000多億元,。為了進一步提升政府采購的效率和價值，“聯(lián)動采購”等新機制已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)關注的重點,。作為第一家在中國成立的高科技合資經(jīng)營公司,，為了實現(xiàn)共同進步的美好愿景，惠普強調(diào)以打造“一站式服務”為基本原則,，為政府用戶提供統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護的全方位解決方案,，并從定制產(chǎn)品,、技術創(chuàng)新、全面服務等多個方面給予強有力的支撐。
近年來政府采購逐步推行,，從實踐看,，對節(jié)約財政支出起了較為顯著的作用。但由于各地政府采購中心相對分散,、沒有統(tǒng)一的組織體系等原因,，導致現(xiàn)階段各地的政府采購中心存在各自為政的問題，各省級政府采購中心在采購物品時,，很難形成規(guī)模效應,。例如，由于不能一致對外,，各省級政府采購中心在采購同一種車輛或辦公用具時,，雖然面對的廠家都相同，但是采購價格卻千差萬別,。特別是由于缺乏統(tǒng)一的標準,，不少地區(qū)還出現(xiàn)了諸如違規(guī)采購豪華車輛、天價電腦之類的事情,。
對此,，許多專家指出，打破部門藩籬,，優(yōu)化完善政府采購機制是解決許多問題的一個突破口：通過實施省際聯(lián)動政府采購,，組成統(tǒng)一的“采購團隊”，各省級政府采購中心一致對外,、一種聲音,，可以收獲諸多效應。比如在采購某款IT設備時,，首先明確設備配置要求和采購數(shù)量,，然后確定一個省級政府采購中心為牽頭機構，其他各省級政府采購中心聯(lián)動配合,，與整體方案供應商接洽,、談判，統(tǒng)一與供應商簽署框架協(xié)議,，共同執(zhí)行協(xié)議,。
針對政府采購機制調(diào)整的需要，惠普提出,，要協(xié)助政府真正打造一套“一站式”采購和應用體系,，將同樣設計風格、流程和界面體驗的產(chǎn)品組合起來,，并輔以統(tǒng)一的管理平臺,，讓政府部門從設備采購到設備應用,，再到設備管理，都能輕松,、高效地完成,。很顯然，惠普的“無憂政務”理念完全契合電子政務和政府采購的發(fā)展要求,，滿足聯(lián)動采購機制的需要,。
惠普推出的“無憂政務”解決方案，構建了一個“統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一維護,、無縫銜接”的政府公共服務IT應用環(huán)境，同時在采購時更加省時省力,，效率大幅提升,。例如，惠普針對行政審批服務大廳的大廳取號區(qū),、信息查詢區(qū),、公告顯示區(qū)、審批服務區(qū),、后臺管理區(qū),、IT管理區(qū)等六大主要業(yè)務環(huán)境分別制定了個性化解決方案，政府采購部門只要根據(jù)業(yè)務部門需求選擇相應的方案即可,，同時基于統(tǒng)一標準的采購也能避免價格混亂等現(xiàn)象,。更重要的是，惠普能為政府部門提供及時,、統(tǒng)一,、高效的標準化服務，讓各級采購部門都能后顧無憂,。
應該說,，惠普從實際出發(fā)，結合政府部門的業(yè)務需求和政府采購新機制,，通過惠普瘦客戶機,、惠普商用臺式機、惠普商務筆記本,、惠普數(shù)字標牌、惠普客戶端自動化軟件等一系列產(chǎn)品的整合應用,，構建了可“統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一服務”的整體解決方案，從而實現(xiàn)了政府部門提高服務質(zhì)量,、管理效率,，以及綠色節(jié)能的目標,，并為逐步實現(xiàn)政府采購聯(lián)動機制的做出積極貢獻。
未來,，基于這些創(chuàng)新的理念,、方案和服務，惠普將會更加飽滿的熱情投入到中國政府采購建設中,，伴隨中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加燦爛的未來,。
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