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“綠色行動俱樂部”啟動儀式 |
科瑞集團(tuán)董事局主席鄭躍文：綠色是可持續(xù)的理念
科瑞集團(tuán)董事局主席鄭躍文表示,，在中國發(fā)展模式由“外需推動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)需推動”的同時，圍繞綠色理念,，他的投資也在轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬G色投資”,。
鄭躍文指出，他深刻地感受到,，目前在國內(nèi)做并購越來越難,。經(jīng)濟(jì)學(xué)講的就是差異化，有差異就有買賣,。我們的投資也要做到差異化,。與前幾年相比,，中國在產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型中,，又出現(xiàn)了一個新的機(jī)遇，這個機(jī)遇就是綠色轉(zhuǎn)型,。
鄭躍文說,，綠色實際上是人們追求美好環(huán)境的一個理念,，綠色是可持續(xù)的理念,，是人與自然和諧的理念,，是持續(xù)生存非常需要的理念,�,！皣@這些理念,，我們現(xiàn)在和未來的投資也在致力于此,。”他透露,，第一,，科瑞集團(tuán)目前致力于投資水的灌溉、凈化,，正在把以色列最好的技術(shù)引進(jìn)來,；第二,，目前科瑞也在做鋰電池方面的投資,。在收購全球第二大鋰礦以后,，科瑞就能成為最大的鋰電池原材料提供者,。
廣東恒興集團(tuán)董事長陳丹：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心在于分享和共享
廣東恒興集團(tuán)董事長陳丹表示，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，核心是能夠共享和分享,。部分財富能夠分享共享,，這個社會才會和諧,，這個產(chǎn)業(yè)才會支持你,，并給你更大空間。
“廣東恒興集團(tuán)主要是圍繞藍(lán)色海洋做水產(chǎn)養(yǎng)殖,、海洋開發(fā),。我們的理念是,，給消費者提供營養(yǎng)、安全,、健康的食品,；模式就是全產(chǎn)業(yè)鏈，我們從1995年一直到現(xiàn)在,，打造了一個從疫苗,、防疫,，到養(yǎng)殖,、加工的全產(chǎn)業(yè)鏈的水產(chǎn)公司。這么多年,，是以公司,、基地、農(nóng)戶這種模式發(fā)展企業(yè),。企業(yè)現(xiàn)在擁有48000多家農(nóng)戶,，正是共同利益的分配和分享，才把我們緊緊聯(lián)結(jié)在一起,，這種共享和分享,，也實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�,！标惖ふf,。
陳丹同時指出，要做到可持續(xù)發(fā)展,，對恒興而言還要保證“綠色食品”,。陳丹指出，這里最關(guān)鍵的是“標(biāo)準(zhǔn)”的推行,，核心在于產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),。
摩根大通亞洲副主席方方：綠色投資代表“價值增長”趨勢
摩根大通亞洲副主席方方表示,，轉(zhuǎn)型就是把最稀缺的資源，即自己的時間,、人才資源和資本資源,，用到最有發(fā)展前途的事業(yè)上去。他直言,，企業(yè)轉(zhuǎn)型更要考慮錢往哪里投,，而綠色投資不僅符合市場需求，也代表了價值增長的趨勢,。
方方還指出,，看問題要站在全球經(jīng)濟(jì)的坐標(biāo)系上來看。這個坐標(biāo)系對企業(yè)來說,，它的作用不外乎兩個,，一是資本的來源，即“從哪來錢,？”,；二是資本的去向，即“錢往哪投,？”所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中,，從資本的角度來說，一方面要考慮如何不斷地籌集到低成本的資金,，另一方面要考慮把錢投到什么地方收益最大,。
方方說，到今天為止,，全球經(jīng)濟(jì)這個坐標(biāo)系的原點還是美元,。世界動蕩的根源就是美元價值不斷的變化。美元價值的不斷變化造成了以美元定價的產(chǎn)品的波動,。比如股票的價格,；天然氣、銅,、鋁,、大豆、玉米,、棉花,、糖等大宗商品的價格。
“銅,、大豆,、糖、棉花的價格按照美元計價都會上升,，而這些正是在綠色經(jīng)濟(jì)當(dāng)中看到的跟軟性商品有關(guān)的投資,。所以說,，綠色投資，實際上從長遠(yuǎn)來說,，一是適合市場需求,，二是它代表了價值增長的趨勢�,！狈椒秸f,。
新華聯(lián)集團(tuán)董事長傅軍：多元化要與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
新華聯(lián)集團(tuán)董事長傅軍表示，目前新華聯(lián)的多元化也是有所為有所不為,，多元化也不是越多越好,，一定要考慮產(chǎn)業(yè)鏈的形成和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
“我們現(xiàn)在有化工,、地產(chǎn),、礦業(yè)和酒等8個板塊，已經(jīng)作出了一些轉(zhuǎn)型和調(diào)整,，有所為有所不為,。”傅軍說,，產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)是轉(zhuǎn)型升級中非常重要的一個方面,。“我們應(yīng)當(dāng)在上下游整合的產(chǎn)業(yè)鏈中,，形成一個特別強(qiáng)的優(yōu)勢,，這也是循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈能夠帶給我們的好處�,！彼f,，并舉例稱，新華聯(lián)在山東威海有大量的鹽堿地,，把鹽田、深加工,、售鹽這個過程連接起來,，就把鹽堿地充分利用了。所以,，多元化一定要考慮產(chǎn)業(yè)鏈的形成和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。“我們按照這個思路轉(zhuǎn)型升級,，這不光是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，也是一個企業(yè)發(fā)展的需要�,！备弟娬f,。
吉利集團(tuán)董事長李書福：“綠色”體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)
吉利集團(tuán)董事長李書福表示,，吉利汽車將綠色貫穿在了汽車設(shè)計、材料運用等各方面,，而為了對用戶身體健康負(fù)責(zé)以及履行發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任,，進(jìn)行了大量的實際行動。
李書福指出,，在汽車設(shè)計的時候,，也要考慮到產(chǎn)品對人的健康的影響以及對社會環(huán)境的作用，確保不產(chǎn)生負(fù)面的影響,。
李書福指出,，企業(yè)的品牌代表一個企業(yè)或者一個產(chǎn)品的性格。品牌的核心是品質(zhì),，品牌的靈魂是文化,；文化是無形的，品質(zhì)是實實在在的,。當(dāng)文化與品質(zhì)組合在一起,，構(gòu)成了一個完整的品牌。關(guān)愛地球生態(tài),，重視環(huán)境保護(hù),、堅持綠色發(fā)展，這是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象,，是一種品牌基色,。
“品牌與綠色的關(guān)系，其實就是企業(yè)與社會責(zé)任的關(guān)系,。一個重視社會責(zé)任的企業(yè),，一定能夠得到廣大用戶的支持和喜愛，這也就是以人為本的具體體現(xiàn),�,！崩顣Ｕf。
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林：做“綠色企業(yè)”更要做“社會企業(yè)”
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林指出,，企業(yè)不能簡單地把“綠色”理解為低碳或者說對環(huán)境的友好,，更重要的是要做一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，做一個“社會企業(yè)”,。
王健林說,，綠色在多年以前就是一個時髦的詞匯。但對綠色的理解,，不能簡簡單單地理解為是對環(huán)境的保護(hù),、低碳的生活方式。綠色更重要的是一種理念,，這不僅僅是和環(huán)境有關(guān),，對員工的關(guān)愛也是綠色,。他強(qiáng)調(diào)，綠色是一個完整的概念,，是一個能夠影響企業(yè)方方面面的東西,，企業(yè)要對綠色有全面的認(rèn)識，做一個負(fù)責(zé)任的企業(yè),。
“歐美20年前就提出來做社會企業(yè),，我覺得這個社會企業(yè)不僅是綠色，它比綠色企業(yè)層次要更高一些,。它還包括企業(yè)生存的目的,，即我們是做賺錢以后回報社會的公司？還是只為了生存的企業(yè),？”王建林說,。
他指出，在企業(yè)發(fā)展過程中,，綠色不是要不要做的問題,，而是必須要做好的問題。現(xiàn)在的內(nèi)外部環(huán)境,，都迫使企業(yè)必須實行綠色發(fā)展,，否則就要遭到淘汰。只有把綠色作為發(fā)展理念,，努力做好,，企業(yè)才能發(fā)展下去，否則就是死路一條,。
用友軟件董事長王文京：三個層次理解綠色行動
用友軟件董事長王文京表示,，對企業(yè)的綠色行動，他是從三個層次理解的：第一,，理念,；第二，企業(yè),、產(chǎn)品與服務(wù),；第三，企業(yè)自身的運營,、運作。在這三個層面,，都要體現(xiàn)綠色,。
“在理念層面，綠色化的發(fā)展確實是當(dāng)代全球范圍內(nèi)的企業(yè)在經(jīng)歷了工業(yè)化繁榮和暴力化發(fā)展后的反思,，也是企業(yè)家關(guān)注全面發(fā)展的一種行為,�,！蓖跷木┱f。他在和很多同行企業(yè)研究后,，提出了“幸福企業(yè)”的概念,，概念包括三個內(nèi)涵：高效、創(chuàng)新,、綠色,。而這個綠色是一個廣義的理念，包括節(jié)能環(huán)保,，也包括企業(yè)內(nèi)部的和諧以及企業(yè)其他社會責(zé)任的承擔(dān),。所以綠色應(yīng)該是企業(yè)全面發(fā)展的境界和一種行為。
推動綠色轉(zhuǎn)型是針對產(chǎn)品和服務(wù),。用友一直致力于給部門工作提高效益,，減少其他方面的浪費。比如通過ERP應(yīng)用,，能夠在5%至20%的范圍內(nèi)減少能耗,、物耗和提高效率。而用友現(xiàn)在推動的一個轉(zhuǎn)型是云服務(wù),，云計算是現(xiàn)在很熱的詞匯,，它實際上是一個趨勢。
新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖：綠色對民營企業(yè)尤其是機(jī)會
“綠色對我們來說是機(jī)會,。隨著社會對綠色的追求,，給我們每一個做企業(yè)的人都帶來了機(jī)會。這里面包括短期目標(biāo)的改變和經(jīng)營方式的改變,。特別是民營企業(yè),，不想被別人擠壓，最愿意有創(chuàng)新的東西,。所以民營企業(yè)要抓住綠色發(fā)展的機(jī)會,，來發(fā)展壯大自己�,！毙聤W集團(tuán)董事局主席王玉鎖說,。
王玉鎖說，“新奧的品牌內(nèi)涵是能源創(chuàng)新�,，F(xiàn)在我們的能源,，沿用的是歐美多年養(yǎng)成的簡單用能的方式。我們未來的方向是在能源生產(chǎn)中,，形成一個可再生能源的循環(huán),，使其達(dá)到在能源生產(chǎn)中的高效率和低排放。這樣就形成了一個真正的最佳狀態(tài)�,！蓖跤矜i說,。
渤海銀行行長趙世剛：綠色金融是實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展
“金融業(yè)有責(zé)任配合國家產(chǎn)業(yè)政策，特別是支持對環(huán)保,、改善國家的整體能源,、低碳方面做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)�,！辈澈ｃy行行長趙世剛表示,。
趙世剛說，“綠色發(fā)展就是有質(zhì)量的發(fā)展,，綠色發(fā)展是人文的發(fā)展,，而國家發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程都驗證了這一點�,！彼赋�,，作為金融界，有責(zé)任支持綠色發(fā)展,，支持有質(zhì)量的,、人文的發(fā)展。
趙世剛還說,，綠色金融,，實際上也是實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。銀行發(fā)展的安全性,、流動性,、盈利性，以及高效益和抗風(fēng)險,，這些都是“質(zhì)量”的指標(biāo),。據(jù)他介紹，渤海銀行是國務(wù)院2006年后批準(zhǔn)成立的全國性股份制商業(yè)銀行,，至今6年時間,，其貸款的規(guī)模已經(jīng)超過1100億元，而不良率只有0.06%,。
中國億利資源集團(tuán)董事長王文彪：已探索出一套庫布其模式
“經(jīng)過20多年的實踐,，我們已經(jīng)探索了一個‘科技帶動企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)帶動規(guī)模治沙,、生態(tài)帶動民生改善’的庫布其模式,。”中國億利資源集團(tuán)董事長王文彪表示,。
他指出,，庫布其模式之所以能夠堅持下來，取得來之不易的成果,，是因為：一靠合理的機(jī)制,。20多年來億利資源集團(tuán)和政府、群眾共同創(chuàng)造了可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制,，那就是“政府政策性支持,、企業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資、農(nóng)牧民市場化參與”,，這也是庫布其模式成功的關(guān)鍵所在,。二靠科學(xué)的方法。首先是“修路綠化”,。采取“以路劃區(qū),，分而治之”和“路、電,、水,、訊、網(wǎng),、綠”六位一體綜合推進(jìn)措施,，大大提高了防沙綠化的效率。與此同時,，建設(shè)“鎖邊林工程”,。有效遏制飄向北京地區(qū)的沙塵，減緩泥沙向黃河傾瀉,。三靠精神和意志,。在多年發(fā)展過程中，億利人積淀下了十分珍貴的堅韌,、堅強(qiáng),，鍥而不舍、敢為人先,，以及負(fù)責(zé)任的企業(yè)精神,。
王文彪說，治理沙漠是最大的,，也是最好的慈善事業(yè),。他說，庫布其模式證明了許多,，而沙漠產(chǎn)業(yè)最重要的是,，是能讓沙區(qū)里的窮人整體脫貧致富。
[時評] 綠色的召喚
[消息] “綠色行動俱樂部”正式啟動
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