初秋時節(jié),，20多位民營企業(yè)領袖聚首中國第七大沙漠庫布其，開啟一次別開生面的“綠色行動”,。這次行動,，既有對自然荒漠的挑戰(zhàn),，更有對基業(yè)長青之路的求索,。“綠色”,，成為共識，也成為承諾,。
綠色發(fā)展,，意味著健康與可持續(xù)。
改革開放30多年來,，中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長。2003年,，我國人均GDP首次突破1000美元,。2010年,，這一數(shù)字已高達4382美元，中國經(jīng)濟總量亦躋身世界第二,。與此同時，我們賴以生存和發(fā)展的環(huán)境與資源卻越來越不堪重負,。時有發(fā)生的惡性環(huán)境污染事件,，更是令國人深感不安,。從石油到鐵礦石，從玉米到大豆,，中國對眾多大宗資源類商品的進口量越來越大，以至在國際市場上常常陷于“買什么什么漲”的被動境地,。
凡此種種表明,，中國經(jīng)濟列車亟待實現(xiàn)一次劃時代的轉(zhuǎn)軌。具體到作為“經(jīng)濟細胞”的眾多企業(yè),，就是要告別高投入、高消耗,、高污染、低效率的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,，走上以高效,、節(jié)約,、環(huán)保、和諧為標志的健康,、可持續(xù)發(fā)展之路。
綠色發(fā)展,，還意味著突圍與創(chuàng)新,。
中外經(jīng)濟發(fā)展的歷史表明，每一次重大轉(zhuǎn)型,，既是挑戰(zhàn),，也是機會。綠色發(fā)展，是今日對昨日的揚棄,。當新一輪紅日升起,，新的地平線浮現(xiàn)在東方之際，往往也是新機遇凸現(xiàn)之時,。不是么？追求高效,、低耗,、環(huán)保，與創(chuàng)新產(chǎn)品,、創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新商業(yè)模式以至創(chuàng)新體制機制,，何嘗不是同一進程的兩個方面,？
在國企仍在眾多領域占據(jù)優(yōu)勢乃至壟斷地位的今天，創(chuàng)新對于民營企業(yè)無疑有著尤為特殊的意義,。與其在規(guī)則不一,、羈絆重重的跑道上你推我擠、打拼得精疲力竭,，何不抓住機遇,，奮力突圍，在廣闊“綠色天地”中另辟路徑,，謀求更新更大更長遠的發(fā)展,？
領先一步天地寬。秦升益領導的仁創(chuàng)科技集團經(jīng)過長期的科學研究,，終于開發(fā)出具有較大經(jīng)濟價值的沙子利用新材料與新科技,；李書福創(chuàng)立的吉利汽車，在設計汽車時就已考慮到材料的可回收性,，以降低未來對環(huán)境的污染……先行者的轉(zhuǎn)型與突圍證明,，綠色與創(chuàng)新乃是相得益彰的伙伴，綠色是創(chuàng)新的動力,，創(chuàng)新又拓展了綠色的空間,。
綠色發(fā)展，更意味著責任與使命,。
庫布其沙漠占地1.86平方公里,，億利資源集團就“圈”下了位于內(nèi)蒙古杭錦旗的1萬平方公里。生于斯長于斯的王文彪，對大沙漠有著血濃于水的鄉(xiāng)情,。當他經(jīng)營企業(yè)積累了一定實力后,，拳拳鄉(xiāng)情逐漸升華為崇高的責任感與使命感。他每年投入一兩個億,，帶領集團員工與當?shù)剞r(nóng)牧民如愚公移山般防沙,、治沙、開發(fā)利用沙漠資源廿三載,。當有人錙銖必較地算計著若把如此巨大的資源投入到其他領域會取得怎樣回報時,，王文彪津津樂道的卻是北京因此而減少了多少沙塵暴，當?shù)乩习傩丈钏揭虼硕岣吡硕嗌�,，在沙漠中大�?guī)模植樹造林可產(chǎn)生多少碳匯,，每兩年一屆的庫布其國際沙漠論壇怎樣推進了人類對沙漠的認識和對沙產(chǎn)業(yè)的開發(fā)……
王文彪和他的志同道合者們的“綠色行動”詮釋了綠色發(fā)展絕不是趕時髦，更不是“花拳繡腿”,，而是切切實實的投入和行動,，是自內(nèi)而外的革命。我們高興地看到,，這一代中國優(yōu)秀民營企業(yè)家,，在歷經(jīng)艱辛創(chuàng)造了巨額財富的同時，正在更高,、更廣,、更深遠的視野中形成自覺，開始主動肩負起企業(yè)公民的社會責任和生態(tài)責任,，為了國家和民族的未來,，為了人類賴以生存和發(fā)展的基礎。
我們呼喚,，更多中國企業(yè)公民融入這一綠色的潮流。
