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“富士康百萬機(jī)器人替換工人”,，“16省市發(fā)布工資增長指導(dǎo)線”,，“物價(jià)居高不下”,。在這三個(gè)看似不相干的事情背后,，其實(shí)都折射出人口紅利逐漸消退,、勞動(dòng)力成本上漲的大趨勢,。而這一趨勢正在倒逼中國加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度,。
客觀地說,，作為一家IT代工企業(yè),，1988年進(jìn)入大陸的富士康最大的優(yōu)勢在于制造成本低,，這一優(yōu)勢得益于大陸較低的勞動(dòng)力成本。從本質(zhì)上講,，富士康是資本和勞動(dòng)雙密集型企業(yè),，這就要求企業(yè)用更嚴(yán)格的管理維持高效率，在思想更加活躍的80后,、90后成為主力員工后,，勞資矛盾自然更加突出。
其實(shí),，富士康的發(fā)展路徑也是30年來東部省份外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑,，即依靠勞動(dòng)力成本低的比較優(yōu)勢。中國經(jīng)濟(jì)長期保持高增長,，其驅(qū)動(dòng)因素就在于充足的要素投入,，這受益于充足的勞動(dòng)力供給和高儲(chǔ)蓄率。
但是,，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)人口占比的拐點(diǎn)或許早在2005年就已經(jīng)到來了,。
這一人口變化趨勢所帶來的后果：一是勞動(dòng)力成本上漲推動(dòng)價(jià)格上漲，從而上移通脹水平中樞,，這也是貨幣因素以外的推漲CPI的主因,，2007年至2008年那輪通脹即外部輸入和人力成本兩方面因素的疊加；二是勞動(dòng)力供給的約束改變了收入分配,，勞動(dòng)報(bào)酬占比上升,；三是在人口紅利期過后，儲(chǔ)蓄率緩慢下降,，杠桿率下降,，投資增速下降,；四是反映在宏觀經(jīng)濟(jì)總量上，經(jīng)濟(jì)增長的整體中樞區(qū)間將出現(xiàn)明顯的系統(tǒng)性下降,。
面對這一系列轉(zhuǎn)化,，“富士康機(jī)器人”釋放出明確的轉(zhuǎn)型信號。筆者前期在江浙等地采訪調(diào)研時(shí)也發(fā)現(xiàn),，民營企業(yè)最近幾年的轉(zhuǎn)型升級意愿頗高,。
“劉易斯拐點(diǎn)”是勞動(dòng)力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。其后,，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)必須提高工資水平才能吸引更多的農(nóng)村勞動(dòng)力�,，F(xiàn)在看來，在越過“劉易斯拐點(diǎn)”后,，隨著人口紅利的消退,，中國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢逐漸降低，支持經(jīng)濟(jì)高速增長的發(fā)展模式將難以持續(xù),。這將引發(fā)中國經(jīng)濟(jì)長期驅(qū)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換,，倒逼中國加大結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的力度,。
在中國經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力切換的過程中,，政府又該做些什么？其一,，在要素投入不可持續(xù)后,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力就轉(zhuǎn)換到效率的提高，現(xiàn)在看來要依賴科技進(jìn)步,，這也是中央政府對新興產(chǎn)業(yè)寄予厚望的原因,；其二，在增長動(dòng)力從投資轉(zhuǎn)換到消費(fèi)的過程中,，政府提供的公共保障型消費(fèi)應(yīng)及時(shí)跟上,，包括社保、醫(yī)保以及現(xiàn)在更為迫切的保障房,；其三,，在勞動(dòng)者和資方談判實(shí)力懸殊的情況下，政府應(yīng)幫助改善勞動(dòng)收入分配,；其四,，打破各領(lǐng)域有形無形的門檻，給民營企業(yè)更公平的投資機(jī)會(huì),；其五,，借助廣闊的領(lǐng)土縱深，做好勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中西部的轉(zhuǎn)移承接工作。
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