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近日,，天價的達芬奇家具被爆出部分是從廣東東莞加工貼牌生產(chǎn)的，涉嫌偽造產(chǎn)地。有部分家具檢測不合格,。報道還指出，假進口的家具在廣東東莞生產(chǎn),，運往國外后再運回中國,，就成了“100%意大利原裝、國際超級品牌’家具了”,。
這事情說來也是達芬奇自己太貪心,，事情的起因是顧客一擲280萬元購買的家具漏洞百出，被送到質(zhì)檢部門檢測后,，逐漸揭開了達芬奇產(chǎn)品的黑鍋,。
意大利這個國家素來讓人有良好品牌的感覺，達芬奇品牌在營造高檔形象上的努力也堪稱經(jīng)典,。選址天價樓盤周圍,，大面積店面，與高檔商鋪比鄰,，改寫建筑樣式,、打上達芬奇印記，內(nèi)部裝潢極盡奢華,，服務(wù)員紳士,、美女化、可用外語服務(wù),，成功營造高檔形象,，為自己的天價家具打開了不差錢的顧客的口袋。
就在這種不計成本的背后,，卻隱藏了另一條黑暗的線路,。找東莞工廠代工，運往國外后再運回中國的假進口,，強烈的刺鼻氣味,，以次充好的材料，質(zhì)量無法保障,。說白了就是,，在這個需求較小的高檔市場上，想學LV賺大錢卻不愿意老老實實,。
這再次暴露了中國人脆弱的名牌觀：視覺控,、國外迷,。視覺控就是看店面感覺，這也是百思買以整齊劃一,、比較高檔的形象在中國出現(xiàn)后，能取得一定高端用戶喜歡的原因,。國外迷就是不管什么都覺得國外的東西好,，買國產(chǎn)完全是因為價格優(yōu)勢。這也是在奶粉,、服裝等多個領(lǐng)域,，假洋鬼子屢禁不止的原因，因為銷售導向的公司最終得把自己生產(chǎn)的東西賣出去,。
除了名牌觀以外,，中國品牌還有一個天生的心理短板，就是品牌負面?zhèn)鲗�,。意思是當對國產(chǎn)品牌感到失望的時候,，你不再尋求另一個國產(chǎn)品牌的安慰，而轉(zhuǎn)投那些外資品牌的懷抱,。奇怪的事情是,，當對一個外資品牌失望的時候，人們之后會換一個外資品牌,。舉例來說,，覺得國產(chǎn)的電視機不清晰，那么下次就買索尼的,，索尼的還是不滿意,，那就買夏普的，夏普的不滿意,，那就買三星的，依此類推,。
達芬奇這次利用國人的視覺控和國外迷的特質(zhì),，塑造了一個高端品牌形象，一邊又因為自己極力壓低自己的成本,，而遭到曝光和唾棄,。實際上，從這個案例出發(fā),，我們可以對照一批做得很不錯的中國企業(yè),，他們在提升品牌上八仙過海，為中國品牌提升品牌價值創(chuàng)造了示范效應,。
第一條無疑是歷史最悠久的,，賺小錢積累資本,，開辟高端副線品牌,。海爾在白家電市場精耕細作二十年,，終于推出了“具有意大利血統(tǒng)的國際高端藝術(shù)家電和嵌入一體化櫥電品牌”卡薩帝，進入高端市場搶占利潤,。
第二條簡稱偷印象,，最成功的莫過于美特斯邦威。7年前以并不寬裕的身份簽約周杰倫作為形象代言,，發(fā)展急速加快，創(chuàng)始人周成建也隨著美邦服飾[31.95 0.79%
股吧]的上市成了中國最富有的裁縫,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，偷印象的能力也與日俱增，美特斯·邦威,，伊利,，TCL，聯(lián)想攜手闖入《變形金剛3》的熒幕上,，預計將得到年輕,、炫酷、時尚的印象,。
第三條是凡客的質(zhì)量相近說,，凡客創(chuàng)始人陳年曾對媒體表示：“我了解LV的生產(chǎn)成本，它真的只有那么多,。因為這邊是凡客的產(chǎn)品,，那邊就是一些奢侈品品牌，用的都是一樣的面料,，一樣的棉,，一樣的車間，一樣的工人,。對于這種幾百塊錢的奢侈品定位,，品牌也如同行走于鋼絲上一樣，稍不慎就有可能全盤皆輸,�,！边@段話是事實可能性很高，高明就高明在,，把凡客的質(zhì)量提升到奢侈品的高度,，在不改變定價的同時，提高了品牌的價值和形象,。
第四條是義無反顧的高端,，比如電子商務(wù)的馬薩馬索,。馬薩馬索在今年2月完成了第二輪超千萬美元融資，2010年營業(yè)額超過2億元,，官網(wǎng)會員達到100萬人,。馬薩馬索主打中高端男裝，稱在國內(nèi)電商男裝市場同等品質(zhì)馬薩馬索價格最優(yōu)惠,，因為沒有百貨店租金,、沒有經(jīng)銷商加價、沒有促銷活動的虛高抬價,、省掉了實體店的運營成本,、資金使用率更高。這種一開始就定高價,、高定位似乎很受歡迎,，客戶包括80后成功創(chuàng)業(yè)者汽車之家CEO李想等，這更應證了國內(nèi)品牌突圍高端市場并非難事,。
第五條是高科技化,，就像微軟和谷歌是世界上最強大的品牌之一，高科技的品牌總是帶來很高的品牌附加值,。在中國,，百度、QQ,、淘寶都是耳熟能詳?shù)钠放�,，由于自身的高科技化和對用戶需求精準的把握和滿足，他們的品牌價值也逼近自身龐大的市值,，并且通過最好的公關(guān)團隊來維護,。百度的公關(guān)負責人朱光來自聯(lián)想，曾經(jīng)成功運作過贊助央視春晚的行動,，解決了央視曝光造成的巨大傷害,。阿里巴巴公認是互聯(lián)網(wǎng)最強的公關(guān)團隊，最經(jīng)典的一次,，把阿里巴巴被雅虎收購半數(shù)股權(quán),，說成是全盤收購雅虎中國。
說到最經(jīng)典的廣告提升品牌,，可以去觀賞一下星河灣的廣告，抽象,、不知所謂,、華美華麗，去網(wǎng)上一查,，樓很好,，樓盤價格比周邊高很多甚至一倍,，即使如此還經(jīng)常讓大戶趨之若鶩、現(xiàn)場爆棚,，不能不說營銷是很大的亮點,。
談了很多的品牌的事情，非常遺憾的是,，大多數(shù)中國品牌還沒有擺脫不佳的印象,，甚至在印度非洲，連價廉物美四個字都守不住,。在我們看達芬奇的鬧劇同時,，也應該想想，從誠信開始經(jīng)營,，對品牌是多么重要,。
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