當(dāng)前,，浙江省勞資關(guān)系總體“波瀾不興”，但一些專家和基層政府官員認(rèn)為，當(dāng)前的勞動(dòng)關(guān)系和諧還屬于“淺層次”的，一些新的動(dòng)向和深層次的矛盾正在抬頭,，要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展長(zhǎng)治久安的高度化解勞資矛盾,，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系,。
工人：“部分官員和老板的立場(chǎng)一致”
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),，雖然各級(jí)黨委政府在維護(hù)工人的權(quán)益方面作出了不少的努力,，工人的收入待遇和工作,、生活環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，但是在眾多工人心目中,，“部分官員和老板的立場(chǎng)是一致的”,。
23歲的江西吉安小伙子張杰畢業(yè)于上海的一所中專學(xué)校，現(xiàn)在杭州嘉龍職業(yè)介紹所工作,。他曾經(jīng)在一家房產(chǎn)中介公司做過房地產(chǎn)銷售代理,，他向記者傾訴了此前被老板“忽悠”的事情：剛?cè)r(shí)老板口頭“承諾”：底薪1200元，成交一宗房子答應(yīng)按比例給予提成,。結(jié)果他做成的幾宗生意之后,，老板一直以“買方是按揭、分期付款”等等理由,，提成只給了他原先答應(yīng)的一半,。
張杰說：“此前有一個(gè)員工去找勞動(dòng)局，結(jié)果連他的工資都以上班遲到,、違紀(jì)等種種莫須有的罪名,、借口，從1200元被扣到兩三百元”,，“斗起來,，老板的辦法總比我們多”。
“法律意識(shí)都有,，但關(guān)鍵誰來執(zhí)行,？誰來給弱勢(shì)的職工撐腰？現(xiàn)在很多都是官商勾結(jié),，碰到這樣的事情,，我們只能自認(rèn)倒霉。官員和老板的立場(chǎng)是一起的,，一些官員說要‘放水養(yǎng)魚’,，實(shí)際上保護(hù)的、養(yǎng)的‘魚’是企業(yè)主,，不是職工,。”張杰說,。
很多外來務(wù)工人員表達(dá)了這樣的觀點(diǎn),。而當(dāng)前一些制度的設(shè)計(jì)，也加劇了工人將與企業(yè)的矛盾轉(zhuǎn)嫁到政府的風(fēng)險(xiǎn)。
在浙江省勞動(dòng)仲裁院院長(zhǎng)龔和艷看來,，勞動(dòng)仲裁過程中至少存在兩大不合理現(xiàn)象：一是制度存在缺陷,，仲裁過程過于漫長(zhǎng)。從申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁,，直至法院最后判決,，最復(fù)雜的中間環(huán)節(jié)需要經(jīng)過行政認(rèn)定、工傷認(rèn)定,、傷殘鑒定,、復(fù)檢等11道程序，“沒有3,、5年打不下來官司,，活人也可能等死了”。
二是“一裁終決”使用范圍太小,。大量工傷群體根本享受不到“一裁終決”的優(yōu)惠,。勞動(dòng)仲裁和法院的一些判決不一樣，可能一個(gè)案子里面存在多項(xiàng)訴求,，只要其中有一項(xiàng)請(qǐng)求不符合“一裁終決”規(guī)定范圍的,，企業(yè)可以到法院起訴，這對(duì)于勞動(dòng)者維權(quán)非常不利,。
凡此種種,，使得原本是企業(yè)內(nèi)部的勞資矛盾向“勞政矛盾”演變趨勢(shì)越來越明顯，勞動(dòng)者開始質(zhì)疑現(xiàn)行勞動(dòng)制度的公平性,，質(zhì)疑政府出臺(tái)的一些政策的合理性,。
工資分配要求進(jìn)入覺醒期
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)者參與分享企業(yè)發(fā)展成果的意識(shí)逐漸增強(qiáng),，要求增加工資收入,、提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中比重的愿望比較迫切，而且呈現(xiàn)群體化趨勢(shì),。
受富士康跳樓事件的影響,，各地集體罷工要求加薪的事件時(shí)有發(fā)生，2010年,，浙江省連續(xù)發(fā)生4起因企業(yè)職工要求增加工資引發(fā)百人以上集體停工事件,。
“以前的打工者不知道什么法律依據(jù)，文化程度也不高,，只要能比在家里種田收入多,，也就滿足了。要求漲工資也是單槍匹馬,，現(xiàn)在的企業(yè)職工對(duì)企業(yè)和老板要求很高,，群體性要求加薪趨勢(shì)越來越明顯,。”溫嶺市城東街道工會(huì)副主席王茂榮說,�,！�
臨安市總工會(huì)主席楊為偉表示，今年開始有個(gè)苗頭,，某些企業(yè)里面有幾個(gè)挑頭的外來務(wù)工者,，來策劃老鄉(xiāng)集體罷工、怠工,，以此要挾提高工資，一些人從中謀求提成,。
義烏市總工會(huì)副主席虞慧英也表示,，以前是工資拖欠、克扣方面投訴比較多,，現(xiàn)在工資糾紛主要集中在工價(jià)核算,、經(jīng)濟(jì)賠償方面比較多，工人的工資分配要求已經(jīng)進(jìn)入“覺醒期”,。
浙江省人力資源和社會(huì)保障廳勞動(dòng)關(guān)系處副處長(zhǎng)王懷忠表示,，勞動(dòng)關(guān)系和諧包括很多方面，核心是分配問題,。分配問題處理不好,，直接影響勞資關(guān)系。首先國(guó)家一些壟斷行業(yè)工資收入已經(jīng)處于失控狀態(tài),，其次在社會(huì)保障方面,，城鄉(xiāng)隔離造成了實(shí)質(zhì)性的差別。再次,，工資公平增長(zhǎng)欠缺公平機(jī)制,，一線工人收入增長(zhǎng)過慢，稅收太高,，都應(yīng)該進(jìn)行調(diào)節(jié),。
“現(xiàn)在處理勞資關(guān)系，都是‘碎片型’的思維,，出現(xiàn)了什么問題才去解決,，一些地方干部甚至認(rèn)為，勞資關(guān)系只是企業(yè)的問題,，出了問題才是政府的問題,、社會(huì)的問題，這種觀點(diǎn)是很片面的,，不利于從根本上去發(fā)現(xiàn)和解決問題,。勞資關(guān)系一定要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、長(zhǎng)治久安、系統(tǒng)全局的立場(chǎng)去看,�,！睂幒？h委書記王劍侯說,。
王劍侯認(rèn)為,，對(duì)于在當(dāng)前形勢(shì)下勞資關(guān)系中存在的新矛盾、新動(dòng)向,、新問題,，既不要有“恐懼癥”，也不能不聞不問,、得過且過,，要主動(dòng)去化解。首先是要從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的高度去看待構(gòu)建和諧勞資關(guān)系,，充分運(yùn)用各種社會(huì)資源,、社會(huì)力量，主動(dòng)疏導(dǎo)和解決勞資矛盾,，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系,；其次是工會(huì)組織的作用要得到充分發(fā)揮，要能夠理直氣壯地代表工人的利益,，讓廣大工人群體有黨領(lǐng)導(dǎo)下的“組織歸屬”,；再次是強(qiáng)化工人維權(quán)的相關(guān)的制度、政策,、法律建設(shè),。
誰是真正代表工人利益的組織
“一找老鄉(xiāng)，二找勞動(dòng)局,，三找媒體”
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在浙江省各地10多個(gè)縣市的企業(yè)以及杭州等地的勞動(dòng)力市場(chǎng),、火車站采訪一線農(nóng)民工時(shí)了解到，當(dāng)發(fā)生工傷,、拖欠薪等勞動(dòng)糾紛時(shí),，大部分農(nóng)民工的解決辦法是“一找老鄉(xiāng)，二找勞動(dòng)局,，三找媒體”,。問及是否會(huì)尋求工會(huì)幫助，絕大部分農(nóng)民工茫然地?fù)u搖頭,。
43歲的鄭均建是河南淮濱縣固城鄉(xiāng)人,，他在杭州的一家物業(yè)公司當(dāng)保安。每個(gè)月工資1370元,，全年無休,。當(dāng)記者問及他們?nèi)绾尉S權(quán)時(shí),，鄭鈞建說：“為自己維權(quán)？只要你還想在那個(gè)廠做,，是不可能跟老板發(fā)生矛盾的,。不想做了，才去‘維權(quán)’,，但這么做的話,，最大的權(quán)——飯碗就沒有了�,！�
“老板如果敢扣我的血汗錢,，他有他的辦法，我有我的辦法,，我反正是‘光腳板的不怕穿鞋的’,，你要硬扣、賴我的錢,，我只能以暴易暴！”目前在杭州一家私人的石油制品公司打工的陜西富平縣人黃志偉說,，如果拿不到錢,，他們老鄉(xiāng)幾個(gè)會(huì)互相幫忙去向老板“討說法”。
除了找老鄉(xiāng),，農(nóng)民工另一條主要的維權(quán)路徑還是找當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門,。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年,，浙江省各級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)共立案受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件36080件,，涉及勞動(dòng)者人數(shù)57009人。此外,，全省各級(jí)勞動(dòng)仲裁委及基層調(diào)解組織還以案外調(diào)解的方式處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件59396件,，兩項(xiàng)相加，案件總量為95476件,。
在杭州市江干區(qū)保安服務(wù)公司工作,、來自安徽淮北的宋世軍說：“找勞動(dòng)局還管用些，(企業(yè))工會(huì)只是啞巴身上的耳朵——擺設(shè),，沒有用的,。工會(huì)主席拿的是老板的錢，當(dāng)然是替老板干活了,�,！�
“無維權(quán)組織易亂，有維權(quán)組織則治,�,！闭憬∩鐣�(huì)科學(xué)院調(diào)研中心主任楊建華表示,，應(yīng)該把所有的勞動(dòng)者納入工會(huì)體系，工會(huì)應(yīng)該對(duì)勞動(dòng)者的正當(dāng)權(quán)利起到應(yīng)有的保障和保護(hù)作用,，而不僅僅只是資方的附庸,。
他同時(shí)表示，社會(huì)應(yīng)該建構(gòu)起一些相應(yīng)的為勞動(dòng)者服務(wù)的民間組織,，順應(yīng)“小政府,、大社會(huì)”的發(fā)展大勢(shì)，強(qiáng)化政府社會(huì)管理和公共服務(wù)的職能,，讓勞動(dòng)者可以正當(dāng)有效地表達(dá)自己的意愿和訴求,。
定位模糊的企業(yè)工會(huì)
雖然《工會(huì)法》把工會(huì)定位為職工利益的代言人，而在實(shí)踐中,，工會(huì)卻只是起著居中調(diào)解作用的“第三方”角色,。大多數(shù)農(nóng)民工表示，并不知道自己的工廠有工會(huì)組織,，即使有,，也從來沒見工會(huì)組織過什么活動(dòng)，更別說幫著工人維權(quán)而向老板“叫板”了,。
“工會(huì)不是向老板拿錢,、拿的是老板給的飯碗嗎？這樣傻瓜也會(huì)想一想,，你是工會(huì)主席,，你會(huì)為誰‘維權(quán)’？”黃志偉說,。
華統(tǒng)集團(tuán)是浙江義烏最大的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，總經(jīng)理朱儉軍說：“我們公司工會(huì)是有，但主要是個(gè)形式,，沒有真正開展起相關(guān)工作,。公司的事情，最后還是老板說了算,�,！薄�
有的企業(yè)工會(huì)主席私下也表示，自己的實(shí)際身份就是“給老板跑腿的”,，一般享受“副總經(jīng)理待遇”,。
“我國(guó)工會(huì)實(shí)際的身份就是黨和政府的工人工作部門，要完全代表工人,，客觀上達(dá)不到,，主觀上也不可能，甚至可能造成企業(yè)主的反感和不配合,。工會(huì)真正的角色應(yīng)該是利益協(xié)調(diào)者,，保持公正和中立,。”浙江德清常務(wù)副縣長(zhǎng)陳發(fā)瑤說,。
浙江省總工會(huì)黨組書記,、常務(wù)副主席金長(zhǎng)征表示，企業(yè)員工維權(quán)的方式始終是黨委領(lǐng)導(dǎo),、政府主導(dǎo),、工會(huì)力推、企業(yè)職工參與,，工會(huì)主要發(fā)揮的是雙方利益溝通協(xié)調(diào)的“老娘舅”的作用,。
杭州市下城區(qū)總工會(huì)主席馬德華表示，工會(huì)不能制定政策,，說了不算數(shù),，只能作為一種途徑去了解工人的需求和心聲，起到協(xié)調(diào)者作用,。
浙江省溫嶺市澤國(guó)鎮(zhèn)總工會(huì)主席葉法明告訴記者,，每年的工會(huì)經(jīng)費(fèi)要工會(huì)主席花很大精力去收錢，而且都收不足,，地方政府也更多從“減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),、放水養(yǎng)魚”的角度對(duì)此“睜只眼閉只眼”，如果能在體制上保障這筆工會(huì)經(jīng)費(fèi),，就可以由工會(huì)出錢派駐工會(huì)主席到企業(yè)，工會(huì)主席不拿老板的錢,，當(dāng)然就不用看老板的臉色——可以更加理直氣壯去維護(hù)廣大工人的正當(dāng)利益了,。
“體制外”維權(quán)組織應(yīng)運(yùn)而生
2006年7月，在杭州打工的江西人徐文財(cái)創(chuàng)辦了為農(nóng)民工提供維權(quán),、學(xué)習(xí),、就業(yè)等服務(wù)的“草根之家”網(wǎng)站。在網(wǎng)上凝聚大量人氣后,，2008年11月,，徐文財(cái)?shù)?位志同道合的農(nóng)民工在一個(gè)小區(qū)幾十平米的出租房里成立了現(xiàn)實(shí)版的“草根之家”。2010年6月“草根之家”被“收編”進(jìn)杭州市工會(huì)系統(tǒng),，改名為“新杭州人志愿者服務(wù)站”,。
浙江省總工會(huì)副主席陳世權(quán)說，這些民間自助組織出現(xiàn)有空間和合理性,，也有必然性,，因此不能簡(jiǎn)單地取締或者不聞不問，而是要進(jìn)行正確的引導(dǎo),。
“體制內(nèi)的組織如果不能夠有效發(fā)揮作用,，體制外的組織就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生,。”浙江省工會(huì)系統(tǒng)的一名干部說,。
“草根之家”被納入工會(huì)系統(tǒng)管理之后,，因?yàn)榘岬秸峁⒃O(shè)施良好的“新杭州人志愿者服務(wù)站”之后,，少數(shù)會(huì)員表示“這不是我們自己的家”,、“我們不要恩賜”、“堅(jiān)決不去”,。
徐文財(cái)說,，“草根之家”是不是全部搬到“新杭州人志愿者服務(wù)站”，一直是我們面臨的問題,。大家都不愿意這以做,，因?yàn)檎w搬過去了，就等于草根之家的“魂”將要消失,，五年的奮斗就都要結(jié)束了,。
“中央政府選擇了‘小政府，大社會(huì)’,，但是有些地方政府和領(lǐng)導(dǎo)不希望這樣,，他們不愿意讓百姓有太多的話語權(quán)，就是不想讓草根之家這樣公益組織存在,�,！毙煳呢�(cái)說。
對(duì)于如何建構(gòu)社會(huì)組織并規(guī)范發(fā)展社會(huì)組織,，楊建華說,，現(xiàn)在政府力量非常強(qiáng)大、市場(chǎng)力量其次,、社會(huì)力量最弱,。在這種格局下，一旦社會(huì)方面出現(xiàn)問題,，只能找政府尋求解決,。好多勞資矛盾因此上升到勞政矛盾。結(jié)果就是政府要把什么問題都扛住,，也加劇了政府和社會(huì)群體之間的一些緊張,。加強(qiáng)社會(huì)體制改革，很重要的就是培育發(fā)展合法的社會(huì)組織,。緩解社會(huì)緊張,，緩和勞資關(guān)系、提供社會(huì)公共產(chǎn)品和服務(wù),。
“社會(huì)組織應(yīng)該分擔(dān)社會(huì)矛盾,，沒必要將所有責(zé)任都一股腦攬?jiān)谡^上,。政府應(yīng)該做市場(chǎng)的監(jiān)督者、引導(dǎo)者,�,！睏罱ㄈA說。
工會(huì)維權(quán)之浙江樣本：做好溝通橋梁
工人“直選”企業(yè)工會(huì)
浙江省杭州市余杭區(qū)自1999年開始進(jìn)行非公企業(yè)基層工會(huì)主席直選工作,，目前全區(qū)2000余家企業(yè)的工會(huì)主席99%由民主選舉產(chǎn)生,、16個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)工會(huì)主席全部實(shí)行直接選舉、197個(gè)行政村的工會(huì)主席有187個(gè)通過直選產(chǎn)生,、58個(gè)社區(qū)工會(huì)班子直選率達(dá)100%,。
余杭區(qū)總工會(huì)主席杜堅(jiān)強(qiáng)說，每個(gè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)候選人都要經(jīng)過報(bào)名,、資格審查,、競(jìng)選演講、答辯,、投票這5個(gè)程序,，由員工選舉產(chǎn)生，一改以往由企業(yè)老板或者上級(jí)黨組織指定“候選人”的做法,。
杭州中強(qiáng)軋輥集團(tuán)有限公司總工會(huì)主席沈芬芳告訴記者,，選舉完全是職工說了算，所以工會(huì)主席必須得為員工謀福利,。
在杭州中強(qiáng)軋輥集團(tuán)有限公司剛剛舉行的工資協(xié)商會(huì)議上,，經(jīng)過工會(huì)協(xié)調(diào)，公司董事會(huì)同意員工工資同比平均增長(zhǎng)18%,。其中一線員工增幅最大,，最高增長(zhǎng)幅度達(dá)27%。
除此之外,，余杭區(qū)還通過民主決策,、民主評(píng)議和落實(shí)會(huì)員民主權(quán)利等各方面措施,，職工可以從德,、能、勤,、潔,、廉等方面對(duì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督和評(píng)議，如果在測(cè)評(píng)中有三分之二的職工認(rèn)為工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不稱職,，將進(jìn)行重新選舉,，以此確保民主直選結(jié)果落到實(shí)處。
在工會(huì)作用帶動(dòng)下,，在一些非公企業(yè),，職工對(duì)于工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督權(quán)還延伸到對(duì)所有中層以上干部的監(jiān)督,。據(jù)杭州仁和熱熔膠有限公司工會(huì)主席張建成介紹，2010年8月,，公司工會(huì)針對(duì)大家反映比較大的負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的中層領(lǐng)導(dǎo)陳武睿進(jìn)行民主評(píng)議,，評(píng)議結(jié)果顯示，70%的職工認(rèn)為他工作松懈,、不稱職,。公司依據(jù)民主評(píng)議結(jié)果將其解聘。
工會(huì)出面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化維權(quán)
浙江省義烏市人大常委會(huì)副主任,、市總工會(huì)主席陳有德說,，在現(xiàn)有體制內(nèi)，工會(huì)開展工作急需一些社會(huì)資源,，特別是黨委政府所掌握的社會(huì)資源,。工會(huì)可以在黨的思想、政治和組織領(lǐng)導(dǎo)下,，獨(dú)立自主地開展工作,。社會(huì)化維權(quán)就是四大班子以及公檢法等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)作為顧問，并通過向社會(huì)公開招聘法律人員,，作為工會(huì)維權(quán)的主要力量,。
10多年前，義烏勞資糾紛突出,。僅在1999年,，義烏市荷葉塘鎮(zhèn)、大陳鎮(zhèn)各發(fā)生了一起勞資關(guān)系引發(fā)的兇殺案,，時(shí)常有員工的群體性斗毆事件,，甚至還出現(xiàn)了收“保護(hù)費(fèi)”的涉黑組織。當(dāng)時(shí)全市只有34家基層工會(huì)組織,。正是基于激烈的勞資糾紛,，義烏在2010年10月成立了義烏市職工法律維權(quán)協(xié)會(huì)，并且目前已經(jīng)擁有包括機(jī)關(guān),、企業(yè),、學(xué)校等各種形式的3400多家基層工會(huì)。
截至2010年底,，義烏職工法律維權(quán)協(xié)會(huì)共受理投訴案件4708起,，調(diào)解成功率達(dá)93.6%；免費(fèi)為職工出庭仲裁代理225起,，出庭訴訟代理317起,；已為當(dāng)事人追討工資及挽回經(jīng)濟(jì)損失2339萬元。
“一開始老板都認(rèn)為，‘多個(gè)工會(huì)就是多個(gè)婆婆’,，后來越來越多老板覺得工會(huì)可以在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系上發(fā)揮很大的協(xié)調(diào)作用,。原來每年年底和7、8月份都是勞資矛盾的高峰期,，現(xiàn)在基本沒有這樣的情況了,。”陳有德說,。
“應(yīng)該將部分黨政權(quán)力和社會(huì)資源讓渡給工會(huì),。”浙江德清縣常務(wù)副縣長(zhǎng)陳發(fā)瑤說,，要讓工會(huì)有影響力,，必須要授權(quán)或者讓渡一部分部分黨政和社會(huì)的資源給他們，否則工會(huì)就是“弱不禁風(fēng)”的,。
德清縣的“權(quán)力讓渡”主要分為工會(huì)獲得某些勞動(dòng)人事部門權(quán)力,、直接介入勞動(dòng)力市場(chǎng)和通過工會(huì)牽頭下屬部門聯(lián)合開通職工利益訴求渠道。
“這就為勞資雙贏多增設(shè)了一個(gè)緩沖地帶,，可以將矛盾盡量化解在萌芽狀態(tài),。讓工會(huì)能夠做更多的事情，就相當(dāng)于把勞資矛盾的第一道防線前置,。如果不成功,，還有勞動(dòng)仲裁的力量�,！标惏l(fā)瑤說,。
既代表工人利益，又做好溝通橋梁
位于杭州市下城區(qū)的杭州天堂園區(qū)是個(gè)工業(yè)密集型園區(qū),，一度面臨工會(huì)組建難,、開展工作難的狀況，區(qū)政府決定向園區(qū)派駐工會(huì)主席,。同時(shí)從企業(yè)里面推選代表,，在這個(gè)基礎(chǔ)上成立聯(lián)合工會(huì)，聯(lián)合工會(huì)主席由區(qū)里派駐,，其它職務(wù)由企業(yè)工會(huì)主席擔(dān)任,。
2005年7月開始，天堂園區(qū)組建聯(lián)合工會(huì),，共有27名代表,，10家企業(yè)參與,。2009年杭寧高鐵穿過天堂工業(yè)園區(qū),，導(dǎo)致大量企業(yè)搬遷，工會(huì)工作停了將近一年時(shí)間。2010年5月份,，又重新恢復(fù)了組織,，現(xiàn)在又有14家企業(yè)工會(huì)在聯(lián)合工會(huì)下開展工作。
“企業(yè)工會(huì)主席拿著老板的飯碗,，終究是老板的人,，不可能為了員工利益去頂撞甚至得罪老板。但派駐工會(huì)主席就不一樣了,�,！眻@區(qū)內(nèi)的杭州豪情服飾有限公司董事長(zhǎng)楊寶林說。
“我們工會(huì)從上到下都應(yīng)該是這樣的,，屁股是要坐到工人這邊的,，但想問題不能簡(jiǎn)單地從工人利益出發(fā)，一定要考慮到企業(yè)的發(fā)展和利益,。企業(yè)利益和工人利益從根本上來說是一致的,。”杭州市下城區(qū)總工會(huì)主席馬德華說,。
王昶被下城區(qū)總工會(huì)派駐到天堂園企業(yè)聯(lián)合工會(huì)擔(dān)任主席一職,。王昶認(rèn)為，作為聯(lián)合工會(huì)的主席,，首先自己的角色要找準(zhǔn),，起碼自己是總工會(huì)派駐的，是拿著政府飯碗的,，要把總工會(huì)的思想傳達(dá)下去,。跟企業(yè)主進(jìn)行溝通、協(xié)商,，讓他們了解相關(guān)的政策和法規(guī),。
王昶認(rèn)為，工會(huì)主要擔(dān)任的是橋梁和喉舌的作用,，應(yīng)該盡可能直接具體地深入到每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中去,。特別是遇到問題的時(shí)候，比如困難員工幫扶,，每家企業(yè)的工會(huì)主席要先去溝通,，然后提出方案，再跟老總溝通,，看情況是否嚴(yán)重,，看如何解決困難。
“做工會(huì)工作,，不光要站在職工這一邊,，也要為企業(yè)發(fā)展服務(wù),，實(shí)現(xiàn)共贏、雙維護(hù),，這是中國(guó)特色的工會(huì)維權(quán),。”王昶說,。