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福田汽車黨支部開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) |
連續(xù)6年位居中國(guó)商用車銷量榜首,；成為全球銷量最大的商用汽車企業(yè)之一,；品牌價(jià)值達(dá)到339.71億元，位列中國(guó)汽車行業(yè)前三甲……成立不到15年,，年輕的北汽福田汽車股份有限公司便穩(wěn)步晉升為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)中的翹楚,。
令人矚目的成績(jī)背后，飽含著福田人十五載堅(jiān)持不懈的求實(shí)創(chuàng)新,，也離不開福田汽車黨組織的有力推動(dòng),�,！罢嬲l(fā)揮好黨組織的政治核心作用，出路在于創(chuàng)新,�,！备Ｌ锲圏h委書記、總經(jīng)理王金玉認(rèn)為,，創(chuàng)新是黨建工作的生命力,。15年來(lái)，福田汽車黨委帶領(lǐng)著黨組織,、黨員,，不斷開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難,，使黨建工作在新形勢(shì)下煥發(fā)出生機(jī)活力,，為企業(yè)的不斷進(jìn)步提供了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和充足的動(dòng)力源泉。
推進(jìn)“四個(gè)對(duì)接”
黨委在法人治理中的地位得以確立
在現(xiàn)代企業(yè)制度中,，企業(yè)黨組織并不占有或不完全占有經(jīng)濟(jì)資源,，但其政治資源和組織資源優(yōu)勢(shì)依然存在。同時(shí),，企業(yè)性質(zhì)變化之后,，黨組織要在企業(yè)中繼續(xù)發(fā)揮政治核心作用，就必須確保在法人治理結(jié)構(gòu)中的實(shí)際地位,。
福田汽車黨委在思考,，既然“老三會(huì)”(即黨委會(huì)、職工代表大會(huì),、工會(huì))是傳統(tǒng)企業(yè)制度的“精髓”,，“新三會(huì)”(股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì))是現(xiàn)代企業(yè)制度的“主體”,，那么為什么不能把“精髓”注入到“主體”中,，從而發(fā)揮出最大的作用呢？
在福田,，“注入”被具體化為“四個(gè)對(duì)接”,。對(duì)接的第一步，也是最關(guān)鍵環(huán)節(jié),，就是體制對(duì)接,。福田汽車在所有具有法人資格和非法人資格的二級(jí)企業(yè)同步建立黨的組織，并針對(duì)企業(yè)跨地區(qū),、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),，通過(guò)集團(tuán)加屬地管理的方式，有效地解決了黨組織活動(dòng)的正常開展和流動(dòng)黨員管理的問(wèn)題,，加強(qiáng)了對(duì)基層黨組織的管理,。截至2010年,，福田汽車已發(fā)展起二級(jí)黨委24個(gè)、黨支部155個(gè),，擁有黨員5125名,，黨員數(shù)量超過(guò)員工總數(shù)的八分之一。
基礎(chǔ)要夯實(shí),，頂層也得抓牢,。在福田，董事會(huì)聘任的總經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任黨委書記,，黨委會(huì)成員大多也是經(jīng)理班子成員,，由此保證了黨委與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的權(quán)力中心——經(jīng)理層的直接對(duì)接。此舉既符合法律規(guī)定,，也符合公司治理要求,，更使黨的工作實(shí)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一樣接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，激發(fā)了黨委開展企業(yè)黨建工作的活力,。
通過(guò)體制對(duì)接,，黨組織進(jìn)入企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的通道得以打通，黨委的組織地位得以確立,。而要使黨的工作與經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)有效融合,，就必須在機(jī)制對(duì)接上做文章，做到既不在程序上“越位”,，又在決策時(shí)“到位”,。
福田汽車黨委建立起決策機(jī)制：企業(yè)經(jīng)營(yíng)層提出的決策內(nèi)容，要先在黨委常委會(huì)上研究討論并形成主導(dǎo)意見,，然后再提交董事會(huì),；對(duì)“重大問(wèn)題決策、重要干部任免,、重大項(xiàng)目投資決策,、大額資金使用”等戰(zhàn)略內(nèi)容，黨委要重點(diǎn)把關(guān),。
黨委書記、黨委副書記依法進(jìn)入董事會(huì),，紀(jì)委書記和工會(huì)主席進(jìn)入監(jiān)事會(huì),，紀(jì)委書記任監(jiān)事長(zhǎng)——福田汽車黨委還按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”原則,，建立起了有利于黨組織參與決策的渠道,。
主要工廠分布在10個(gè)省市區(qū)，業(yè)務(wù)不斷向海外拓展,，生產(chǎn)領(lǐng)域涉及商用汽車,、乘用汽車,、發(fā)動(dòng)機(jī)及零部件等。從表面上看,，跨地區(qū),、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)特點(diǎn)會(huì)給黨組織工作帶來(lái)難度，但福田汽車黨委卻將其化為優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造性地發(fā)展起產(chǎn)業(yè)集團(tuán)+SBU管理模式與黨的屬地管理有機(jī)融合的管理方式,，實(shí)現(xiàn)了模式對(duì)接。
在縱向跨區(qū)域機(jī)制對(duì)接上,，福田汽車黨委通過(guò)干部考評(píng),、月度黨委例會(huì)等方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)二級(jí)黨委的管理約束,；在橫向跨區(qū)域機(jī)制對(duì)接上,，則要求二級(jí)黨委做出重大組織調(diào)整時(shí)向?qū)俚攸h委請(qǐng)示，并在業(yè)務(wù)管理上接受屬地黨委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),。
探索“四個(gè)管理”
黨組織的政治核心作用落到實(shí)處
黨委進(jìn)入企業(yè)管理,，并非替代法人治理結(jié)構(gòu)中的股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的主體地位,，而是要通過(guò)引領(lǐng)式管理，推動(dòng)企業(yè)駛上科學(xué)發(fā)展的快車道,。
“四個(gè)管理”便是福田黨委探索創(chuàng)新“領(lǐng)位”式有為的具體體現(xiàn),。通過(guò)黨管業(yè)務(wù)、黨管戰(zhàn)略,、黨管干部,、黨管人才，將黨組織在企業(yè)中的政治核心作用轉(zhuǎn)化為具體而豐富的實(shí)踐,，是福田黨委一直的追求,。
黨委的工作職能——業(yè)務(wù)矩陣式管理也是福田在黨建實(shí)踐中的創(chuàng)新之舉。他們用工商管理的方式對(duì)黨的工作職能進(jìn)行細(xì)分,，對(duì)應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，形成28個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)容、145個(gè)業(yè)務(wù)模塊,，三級(jí)黨組織業(yè)務(wù)運(yùn)行管理結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為業(yè)務(wù)的高效完成提供體制保障,。
“我們?cè)诿看沃贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),，都是基于集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，在分析國(guó)內(nèi)外環(huán)境，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，盤點(diǎn)分析集團(tuán)的資源條件和能力后,，經(jīng)過(guò)充分論證提出的�,！备Ｌ锲圏h委副書記趙景光表示,，福田黨委準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位一直積極影響并引領(lǐng)著企業(yè)決策的制定。
從“造福億萬(wàn)百姓,，振興民族工業(yè)”到“商用車全系列發(fā)展,，打造中國(guó)商用車第一品牌”，再到“內(nèi)涵增長(zhǎng),、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、全球化”，在福田汽車每個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展節(jié)點(diǎn)背后,，都能看到黨委引領(lǐng)戰(zhàn)略調(diào)整的核心作用,。在新階段，福田汽車黨委又深思熟慮,、審時(shí)度勢(shì),，為企業(yè)制定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，并提出“5+3+1”戰(zhàn)略,，明確了企業(yè)向全球化發(fā)展的重要方向,。
福田汽車黨委發(fā)現(xiàn)，在法人治理結(jié)構(gòu)下,，黨組織對(duì)黨員董事,、經(jīng)理人個(gè)人行為有監(jiān)督權(quán)，這一點(diǎn)比監(jiān)事會(huì)的職責(zé)更廣泛,。他們緊緊抓住這一優(yōu)勢(shì),，在企業(yè)中推行干部監(jiān)督責(zé)任制：由黨委組織監(jiān)察部、人力資源部組成的考評(píng)小組,，每半年對(duì)干部進(jìn)行一次考評(píng),；充分利用干部年度考評(píng)結(jié)果，激勵(lì),、優(yōu)化調(diào)整干部隊(duì)伍,；在干部監(jiān)督工作上，建立了組織,、監(jiān)察,、審計(jì)聯(lián)席會(huì)議，將管干部和管資產(chǎn)相結(jié)合,。
福田汽車黨委還在企業(yè)人力資源開發(fā)與配置上大膽變革,，推出“黨政干部交叉任職”、“干部管理‘三個(gè)一體化’”,、“360度”考核機(jī)制等一系列舉措,，形成了獨(dú)具特色的選配和管理干部的“五個(gè)方法”。
強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)
黨在企業(yè)中的執(zhí)政基礎(chǔ)得以鞏固
通過(guò)“四個(gè)對(duì)接”“四個(gè)管理”,，福田汽車黨委找準(zhǔn)了在企業(yè)管理中的定位,，明確了具體工作中的發(fā)力點(diǎn)。同時(shí)也清醒地意識(shí)到,，只有抓好基層黨組織建設(shè),，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，才能使黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度中的執(zhí)政基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固,。
2005年,，在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，福田汽車黨委創(chuàng)造性地實(shí)施了“雙培雙帶”工程,�,！半p培”即“將黨員培養(yǎng)成為專家型人才和崗位能手，將專家型人才和崗位能手培養(yǎng)成為黨員,，建設(shè)以專家型人才為核心的高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍”,；“雙帶”則指“發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和模范帶動(dòng)作用，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的輻射帶動(dòng)作用”,。
六年來(lái),，“雙培雙帶”已經(jīng)作為福田汽車黨委的一項(xiàng)日常工作廣泛開展，先后有1674人被列為重點(diǎn)培帶人員,，為企業(yè)培養(yǎng)和輸送了331名專家型人才,，629名專家型人才被培養(yǎng)為黨員。
蒙派克工廠總裝車間的韓曉樂(lè)便是其中一位,。剛進(jìn)福田時(shí),，他還是一名普通的技校實(shí)習(xí)生。在“雙培雙帶”工程中,，當(dāng)時(shí)是技術(shù)能手的韓曉樂(lè)被發(fā)展為黨員,，2007年，又進(jìn)入福田汽車學(xué)分銀行大專班學(xué)習(xí),。今年1月,，韓曉樂(lè)修完所有課業(yè)，圓了自己的大學(xué)夢(mèng),。如今,，他已成為蒙派克工廠總裝部的一名生產(chǎn)調(diào)度，并且獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�,�,？傃b黨支部書記譚振國(guó)深有體會(huì),，“雙培雙帶”工程發(fā)揮了黨員的輻射作用和模范帶頭作用，有效地促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展,。
福田汽車黨委還注重圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新基層黨組織的活動(dòng)載體,，充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。運(yùn)用“救生圈”理論探索建立黨員業(yè)務(wù)培養(yǎng)的快速通道,，是工程研究院黨委的一個(gè)創(chuàng)新嘗試,。性能中心黨支部總結(jié)出了“三個(gè)一”培養(yǎng)方法：徒弟每天總結(jié)一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，每個(gè)星期寫一篇工作總結(jié),，每個(gè)月去一次汽車交易市場(chǎng),；師傅每天帶徒弟下一次車間，每天詳細(xì)講解一個(gè)技術(shù)問(wèn)題,，每天花一個(gè)小時(shí)做專題講課,。通過(guò)對(duì)“救生圈”可控圈與關(guān)注圈比例的關(guān)注和控制，確定黨員業(yè)務(wù)培養(yǎng)的方向,，探索出了黨員培養(yǎng)的一條科學(xué)路徑,，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在北方工程車廠,，所有支部和全體黨員都積極參與到“三比一創(chuàng)”工作之中：黨員比思想政治覺悟,、比操作業(yè)務(wù)技能、比生產(chǎn)工作業(yè)績(jī),；黨支部爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨組織,。隨著“三比一創(chuàng)”的開展，職工的思想活躍了,，基層黨組織的活力增強(qiáng)了,，支部工作更為充分地融入到了企業(yè)一線工作之中。
十五年悉心探索,，見證了福田汽車黨委不畏艱難,、勇于向前的堅(jiān)定決心！十五載求實(shí)創(chuàng)新,，繪就出福田汽車做大做強(qiáng),、引領(lǐng)全球的美好明天！