有一種鏡頭,，它記錄的既非美好或是丑惡,，亦非快樂或是悲哀,，它所捕捉的是源于身體內(nèi)部生命的影像,。而將縝密的頭腦、旺盛的精力,、出色的管理能力全部貢獻(xiàn)給這一事業(yè)的正是豪雅賓得醫(yī)療全球總裁姚普,。對他而言，鏡頭意味著發(fā)現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)那些無法看到的,、身體里晦暗的秘密，然后,，病人就可以在醫(yī)生的幫助下拆掉損害健康的“定時炸彈”,。
捕捉中國機(jī)會
中國醫(yī)改新政，帶來了醫(yī)療器械市場整體擴(kuò)容,。如同其他行業(yè)紛紛開拓中國市場一樣，姚普也將目光投向中國市場,。今年4月,，賓得醫(yī)療器械在上海開業(yè)，“賓得醫(yī)療上海公司的建立是賓得公司的一個重要里程碑,，”姚普將上海計劃稱為繼豪雅并購賓得之后最重要的一站,。
對于國內(nèi)外的醫(yī)械企業(yè)來說,，中國的基層市場是一個絕佳機(jī)會。2008年11月23日,，中國衛(wèi)生部發(fā)布通報,，在國家的新增1000億元中央投資安排里，安排專項(xiàng)投資48億元,，用于支持農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),。“2008年48億新增投入”新增農(nóng)村醫(yī)療器械投資15億,，加上“2006年《規(guī)劃》”新增農(nóng)村醫(yī)療器械投資67.71億,，兩部分增量合計82.71億，這些資金主要投向農(nóng)村醫(yī)療器械的采購,，時間主要集中在2008年-2010年,。
2009年7月3日，衛(wèi)生部召開醫(yī)療器械集中采購信息發(fā)布會,，衛(wèi)生部規(guī)劃財務(wù)司司長趙自林表示：“衛(wèi)生部已會同發(fā)改委啟動了健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃,，到2011年，規(guī)劃總投資約1000億元,�,！薄夺t(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(2009～2011年)》中也明確指出，2011年,，完成農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)任務(wù),，在前兩年支持建設(shè)的基礎(chǔ)上，再支持300所以上縣級醫(yī)院(含中醫(yī)院,，下同),，使每個縣至少有1所縣級醫(yī)院基本達(dá)到二級甲等醫(yī)院水平。
此外,，2010年,，中央財政安排專項(xiàng)資金用于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的裝備建設(shè)。全國共有2130所縣級醫(yī)院分別拿到該項(xiàng)中央財政一次性補(bǔ)貼,。在新醫(yī)改政策的主導(dǎo)下,，醫(yī)療器械的剛性需求正在增長。最近出版的《中國醫(yī)學(xué)裝備綠皮書》顯示,，2009年新醫(yī)改實(shí)施的第一年,，全國衛(wèi)生支出達(dá)到3902億元，比2008年增加了38.1%,。
姚普開始重點(diǎn)開拓中國市場,，其目標(biāo)正是為了契合中國醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。賓得上海將把業(yè)務(wù)重點(diǎn)確立為“以醫(yī)療內(nèi)窺鏡為中心，包括醫(yī)療內(nèi)窺鏡及內(nèi)窺鏡處理器具等在內(nèi)的公司主力產(chǎn)品”在中國市場的發(fā)展,。不過,，姚普更為看重售后服務(wù)，“賓得的專長賦予醫(yī)用內(nèi)窺鏡更多的力量,，這有助于我們成就在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,。而最重要的是，我們持續(xù)承諾提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以及最完善的檢測,、確診癌癥及其他嚴(yán)重疾病的技術(shù)設(shè)備,，為我們的客戶——醫(yī)生和他們的病人服務(wù)�,！币ζ毡硎�,。
地震改變市場
事實(shí)上，就在4月上海開店之前,，一場震驚世界的地震已悄然改變了內(nèi)窺鏡類產(chǎn)業(yè),。據(jù)日本通產(chǎn)省公布的受地震影響的工業(yè)范圍圖顯示，日本真正受地震影響的醫(yī)療器械制造業(yè)為內(nèi)窺鏡類產(chǎn)業(yè),，因?yàn)�,，這些生產(chǎn)企業(yè)主要集中在宮城縣一帶的地震區(qū)域，受地震和海嘯的雙重打擊極大,，基本上暫時失去了生產(chǎn)能力,。
日本通產(chǎn)省稱，該地區(qū)生產(chǎn)的內(nèi)窺鏡產(chǎn)品80%出口至世界100多個國家和地區(qū),。故地震后日本出口內(nèi)窺鏡等醫(yī)療器械產(chǎn)品的數(shù)量肯定會有所下降,。在這次大地震中，日本最大的內(nèi)窺鏡生產(chǎn)商Olympus公司損失最大,。據(jù)報道,，該公司設(shè)在宮城縣和福島的內(nèi)窺鏡生產(chǎn)線受損嚴(yán)重，短期內(nèi)無恢復(fù)生產(chǎn)的可能性,。但由于這些工廠生產(chǎn)的高檔內(nèi)窺鏡產(chǎn)品在歐盟和美國均能生產(chǎn),，后者可迅速提高產(chǎn)量填補(bǔ)市場缺口，故對國際市場影響不會很大,。
然而,，在這場地震中，以醫(yī)療內(nèi)窺鏡為中心的專業(yè)儀器廠商賓得的損失并不是很大,。此外,，由于積極的布局全球市場，公司已分散了今后可能出現(xiàn)的風(fēng)險,。這場地震,，或許會改變內(nèi)窺鏡的市場競爭格局,，賓得是否會以明顯優(yōu)勢勝出，姚普心里自有考量,。
賓得有良將
“豪雅公司非常高興姚普能來領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療部門，”2010年3月29日,，豪雅公司的首席運(yùn)營官濱田浩這樣評價,，“姚普帶來的醫(yī)療設(shè)備和成像行業(yè)的知識，以及他敏銳的洞察力和豐富的經(jīng)驗(yàn),，會在今后數(shù)年的時間里影響賓得醫(yī)療的發(fā)展,。”
國際內(nèi)窺鏡市場幾乎完全被日本企業(yè)占據(jù),，賓得,、奧林巴斯和富士是三個最有力的競爭者，亦互為對手,。為了占據(jù)更加有利的地位,，這些強(qiáng)者在2000年以后，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的并購案風(fēng)生水起,。在日本激烈的內(nèi)窺鏡市場競爭中,，豪雅賓得正需要姚普這樣的人擔(dān)當(dāng)大任。正如濱田浩所說,，他有著對市場的敏銳以及堪稱卓越的管理能力,。對擁有超過25年在醫(yī)學(xué)成像技術(shù)行業(yè)的高級行政管理經(jīng)驗(yàn)的姚普的滿意，濱田浩是由衷的,。據(jù)介紹,，姚普曾在通用電氣醫(yī)療和圣猶達(dá)醫(yī)療擔(dān)任過行政高層，有著在全球醫(yī)療保健公司“執(zhí)業(yè)”的良好記錄,，獲得的榮譽(yù)不計其數(shù),。更值得一提的是，他是6西格瑪認(rèn)證的獲得者——這意味著他有著近乎完美的管理能力,。
繼2003年柯尼卡和美能達(dá)合并后,，2006年底，日本最大的光學(xué)大廠豪雅正式宣布,，將并購日本傳統(tǒng)相機(jī)大廠賓得,。這一事件成為3年來全日最大的企業(yè)合并案，并且拉開了新一輪日系相機(jī)巨頭合縱連橫的序幕,�,！�
根據(jù)豪雅的公告，豪雅以賓得周三收市價每股10%的溢價收購賓得,，或折算為每股約6.04美元,，整體收購價格為7.7億美元。消息傳出后，雙方的股價都即時上升,。賓得升7%,，豪雅升0.5%。新的公司以“Hoya Pentax HD”(豪雅賓得HD株式會社)為名,，合并案在翌年完成,。兩家公司的光學(xué)和生命科學(xué)事業(yè)合并。成立的新公司的領(lǐng)導(dǎo)層共有10人,，其中包括外聘5名,，HOYA3名，賓得2名,�,！�
而日本富士膠片公司則于2008年10月1日將旗下全資子公司富士能株式會社(以下簡稱富士能)的內(nèi)窺鏡事業(yè)并入其醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)中，目的是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)窺鏡產(chǎn)品未來的競爭力,。而就在當(dāng)年3月,，富士膠片斥資約合12億美元收購了日本富山化學(xué)工業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)預(yù)防,、診斷和治療全覆蓋,。
另外，在豪雅收購賓得之前,，奧林巴斯也一直有著自己穩(wěn)固的市場和客戶,，一度是最大的內(nèi)窺鏡出口商。在經(jīng)過一番收購之后,，豪雅成為日本最大的光學(xué)鏡頭,、醫(yī)療儀器以及LCD器件供應(yīng)商。其中外資占股比例超過50%,。
在一系列收購動作完成后,，最重要的當(dāng)然是技術(shù)開發(fā)、企業(yè)內(nèi)部管理和外部市場開拓,，而這三方面,，姚普都很在行，賓得在得到他的支持后,，信心倍增,，有了新的動作。