杜永茂，平安養(yǎng)老險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,。1974年入黨,。曾經(jīng)長(zhǎng)期在中國(guó)人民銀行從事金融監(jiān)管工作，加盟平安后歷任安徽分公司總經(jīng)理,、產(chǎn)險(xiǎn)總公司管理本部總經(jīng)理,、產(chǎn)險(xiǎn)上海分公司總經(jīng)理、產(chǎn)險(xiǎn)總公司副總經(jīng)理兼東區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù),，在每一處都取得驕人業(yè)績(jī),，被平安董事長(zhǎng)馬明哲譽(yù)為“平安第一猛將”。
1995年，已過(guò)而立之年的杜永茂決定轉(zhuǎn)行,，由中國(guó)人民銀行安徽分行到中國(guó)平安安徽分公司任總經(jīng)理,；而彼時(shí)，由他出任中國(guó)人民銀行安徽分行副行長(zhǎng)人選已經(jīng)總行面試確認(rèn),，仕途前景可謂一片光明,。
不按常理出牌的杜永茂作出了一個(gè)在很多人看來(lái)都意想不到的選擇！不過(guò),，正如他自己所說(shuō),，這一切都是順理成章的，“上級(jí)組織的推薦加上省政府重要領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì),，還有自己骨子里那股不墨守成規(guī)的勁兒,，最終促成了這個(gè)決定�,！�
然而,，現(xiàn)實(shí)是嚴(yán)峻的，安徽分公司于1994年10月開(kāi)業(yè),，1995年計(jì)劃任務(wù)9500萬(wàn)元,，上半年僅完成800萬(wàn)元，市場(chǎng)地位風(fēng)雨飄搖,。在這種情況下,，杜永茂大刀闊斧地著手整改，從組織架構(gòu)到管理流程,，從產(chǎn)品規(guī)劃到市場(chǎng)策略,，無(wú)一不包。1995年下半年,，公司超額完成1.1億元保費(fèi)收入,。
1996年，總部給分公司下達(dá)1.5億計(jì)劃任務(wù),，杜永茂帶領(lǐng)同仁一舉拿下5個(gè)億,。市場(chǎng)占有率大幅提高至20%，穩(wěn)居當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)第二,，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)規(guī)模排名也迅速上升至前五名,。
十幾年來(lái)，杜永茂在平安干得風(fēng)生水起,，許多公司一經(jīng)他接手都在很短的時(shí)間內(nèi)扭虧為盈,、進(jìn)入系統(tǒng)前列。如果說(shuō)當(dāng)初結(jié)緣平安還只是個(gè)偶然,，那么此后的風(fēng)雨同舟,、榮辱與共,，就不是輕描淡寫(xiě)的“偶然”兩字可以概括的了。
在平安證券擔(dān)任副總經(jīng)理期間,，他率先在證券系統(tǒng)引入保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,，使得平安證券從虧損變?yōu)檫B續(xù)3年贏利每年一個(gè)多億；執(zhí)掌平安產(chǎn)險(xiǎn)上海分公司時(shí),，他半年扭虧,、一年贏利，并把業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤(rùn)貢獻(xiàn)均作到系統(tǒng)最大,；平安產(chǎn)險(xiǎn)東區(qū)事業(yè)部成立不久,，面臨業(yè)務(wù)和虧損雙重壓力，杜永茂泡在機(jī)構(gòu)統(tǒng)一思想整頓作風(fēng),，一年內(nèi)東區(qū)36位A類干部調(diào)整了33人次,，11個(gè)機(jī)構(gòu)的一把手動(dòng)了6位，東區(qū)士氣面貌煥然一新,，2005年當(dāng)年?yáng)|區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)25%，扭虧加上盈利達(dá)到2億多……在平安16年,，他歷經(jīng)9個(gè)崗位,，每到一處都交出了足以自豪的成績(jī)單。
馬明哲曾經(jīng)評(píng)價(jià)說(shuō),，“杜永茂是平安的品牌總經(jīng)理,，走一處火一處，每一處都有突出的業(yè)績(jī)”,。
2006年,，馬明哲欽點(diǎn)杜永茂出任平安養(yǎng)老險(xiǎn)公司任董事長(zhǎng)兼CEO。這又是一塊難啃的骨頭——當(dāng)時(shí)養(yǎng)老險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)上,，保險(xiǎn)20多億,，年金1個(gè)億左右，幾乎是從零起步,。
如何異軍突起,，重塑平安在市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)？在剛來(lái)的幾個(gè)月,，杜永茂抓住了“改革重組”的政策契機(jī),，養(yǎng)老險(xiǎn)公司與平安人壽的團(tuán)險(xiǎn)“重組”——盡管后來(lái)，太平,、泰康等公司相繼效仿,，但在當(dāng)時(shí)這絕對(duì)是許多業(yè)內(nèi)人“聞所未聞的高招”。
2006年12月27日,，保監(jiān)會(huì)一次性批準(zhǔn)平安養(yǎng)老險(xiǎn)在全國(guó)開(kāi)設(shè)35家分公司,，127個(gè)中心支公司,！一年過(guò)后，截至2007年底,，平安養(yǎng)老險(xiǎn)在年金方面,，率先實(shí)現(xiàn)年金簽單受托、投資雙過(guò)100億,，市場(chǎng)規(guī)模在專業(yè)養(yǎng)老公司中名列第一,；在傳統(tǒng)短險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，一舉改變近幾年團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)被動(dòng)局面,，完成當(dāng)年計(jì)劃27億,，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)超過(guò)28%，步入傳統(tǒng)短險(xiǎn)業(yè)務(wù)高增長(zhǎng)軌道,。
五年時(shí)間一路走來(lái),，平安養(yǎng)老險(xiǎn)既經(jīng)歷過(guò)前期的所向披靡、超速發(fā)展,，也體驗(yàn)過(guò)因金融危機(jī)引發(fā)的市場(chǎng)寒潮,。面對(duì)日益殘酷的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和遲遲未出的稅優(yōu)新政，作為一名老共產(chǎn)黨員,，杜永茂卻始終以一顆平常心去看待市場(chǎng)起伏,，他常掛在嘴邊的一句話是，只要思想不滑坡,，辦法總比困難多,！
雖然目前公司取得突破性進(jìn)展，但在杜永茂看來(lái),，這還僅僅只是開(kāi)始,，“我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是力爭(zhēng)未來(lái)成為集團(tuán)重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并成為中國(guó)最專業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)公司,！”