對外宣稱“700億”,，對內則要求“1000億”——近日傳出恒大制訂了千億元規(guī)模的年銷售目標，勢頭直逼萬科,。無論是從拿地規(guī)模,，還是推貨速度來看，近期恒大都顯得咄咄逼人,，大有把行業(yè)“老大”拉下馬之勢,。
6月25日，在恒大世紀旅游城開業(yè)之時,，恒大集團董事局主席許家印稱“不排除上調年度目標（700億元）的可能性”,，與前述“內定目標”遙相呼應。
內定千億元銷售目標
今年3月29日,，在召開2010年度業(yè)績發(fā)布會時,，許家印曾向外界宣稱，恒大今年的銷售目標直指700億元,。
數(shù)據(jù)顯示,，2010年恒大實現(xiàn)合約銷售收入約504.2億元，同比增長66.4%,。若以今年700億元的年銷售目標計算,，恒大今年業(yè)績增長約為40%,，增速將大大放緩。
但這一看似“低調”的業(yè)績目標其實只是恒大的一個“幌子”而已,。
恒大內部出版的《恒大報》中的一段話透露了許家印描繪的內定“宏偉藍圖”,。5月7日，許家印在集團系統(tǒng)月度工作會議上指出,，恒大集團今年內部的全年銷售目標是確保1000億元,，力爭1200億元，對外公布的計劃則只是700億元,。許家印還提出,，上半年的銷售要確保完成對外計劃的50%，即350億元,，但要力爭完成60%,，即420億元。
恒大內部人士向
《每日經濟新聞》記者證實了上述消息,。
根據(jù)恒大前期發(fā)布的5月數(shù)據(jù),，今年前5月，恒大累計銷售337.3億元,，已完成全年目標的48.2%,，提前完成半年350億元的目標已無懸念。同時,，5月份恒大銷售額為77.8億元,，環(huán)比4月增長26.5%，照此速度,，達到半年420億元的目標也并非沒有可能,。
但也有業(yè)內人士指出，由于下半年調控有可能進一步加強,，加之保障房建設會緩解供需矛盾,，所以恒大想完成1000億元的銷售目標存在一定難度。
積極布局二三線城市
6月25日恒大世紀旅游城開業(yè)之時,，許家印坦陳：“如果銷售得好,，不排除上調年度目標的可能性�,！边@一說法似乎也能印證前述的“內定目標”,。
許家印透露，截至上半年,，恒大將有70~80個新盤開始銷售,，而下半年每個月將維持11~12個新盤的推貨量，《每日經濟新聞》記者據(jù)此估算,，恒大今年全年新推盤數(shù)量將達到140個,。
在巨量推貨的同時,，恒大拿地的氣勢也是咄咄逼人。據(jù)中國指數(shù)研究院統(tǒng)計,，2010年12月至今年5月的6個月內,，恒大新增土地面積1003.03萬平方米，在大型房企中僅次于萬科的1287.06萬平方米,；截至5月31日,，恒大土地儲備總面積高達10493.43萬平方米，遠遠超過萬科（6287.83萬平方米）,，位列第一,。
此外，恒大拿地成本也遠遠低于萬科,、保利等大型房企,。依據(jù)上述數(shù)據(jù)，恒大新增1003.03萬平方米的土地總價僅為100.27億,，折算下來每平方米僅約為999.67元,，而在同類數(shù)據(jù)上，萬科,、保利分別為2290元/平方米和3494.07元/平方米,。
對此恒大一位內部人士表示，集團拿地一直比較注重
“性價比”,，特別是重視在二三線城市的布局,。這種策略在去年年報數(shù)據(jù)中也可見一斑。該數(shù)據(jù)顯示,，2010年恒大新增土地面積5112.6萬平方米，分布于49個城市,，其中34個為三線城市,，占據(jù)新增土地面積的50.9%。
短期內或難超萬科
截至目前為止,，國內房企中只有萬科一家跨入了
“千億俱樂部”,，恒大內定的年度目標讓其趕超萬科的“野心”暴露無遺。
不過,，前述恒大內部人士表示,，恒大一直以來都有自己的目標，不存在所謂的“把目標指向萬科”,。
以《每日經濟新聞》記者了解到的情況來看,，即便恒大果真有超越“老大”萬科的打算，恐怕也不是短期內可以實現(xiàn)的,。
數(shù)據(jù)顯示,，去年萬科實現(xiàn)銷售金額1081.6億元,，首次突破千億大關。但在發(fā)布這一業(yè)績的同時,，王石卻頗為冷靜地下達了“2011年銷售業(yè)績不能超過1400億元”的“死命令”,。
對比去年業(yè)績，1400億元以內的銷售額意味著萬科今年的銷售增長速度將保持在30%以內,，與恒大的積極擴張相比,，顯得較為保守。但即便如此,，恒大即使真能完成1200億元的目標,，恐怕也無法超越萬科，坐上內地房企的頭把交椅,。
不過,，也有業(yè)內人士認為，由于兩者在運營模式,、開發(fā)模式以及發(fā)展目標上存在差異,，所以競爭面較小。
中投顧問房地產行業(yè)研究員殷旭飛表示,，從目前郁亮的改革步伐來看,，萬科在商業(yè)地產、住宅地產,、保障房等方面已全面布局,，目的是營造一個可持續(xù)發(fā)展的運營模式；而對于恒大來說,，雖然現(xiàn)階段產業(yè)也涉及了各個方面,，但重心依舊放在追尋土地儲備帶來的住宅地產開發(fā)優(yōu)勢上。