發(fā)展越快,，轉(zhuǎn)型越好,；轉(zhuǎn)型越好，發(fā)展越快,�,！笆晃濉逼陂g，亞泰集團(tuán)在轉(zhuǎn)型和發(fā)展的相互促進(jìn)中,，演繹了一個完美的上升螺旋,。
這是一組極具說服力的數(shù)據(jù)：“十一五”期間,，亞泰集團(tuán)營業(yè)收入年均增長37%，利稅年均增長44%,；2010年年末,，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到282億元，比“十一五”前的2005年年末增長兩倍,，綜合實力躍居吉林省地方企業(yè)前三強(qiáng),，在全國1000個大企業(yè)集團(tuán)排名中由465位躍升至292位。
其間,，亞泰集團(tuán)累計淘汰水泥落后產(chǎn)能超百萬噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗累計降低32%,，被評為中國水泥行業(yè)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點單位”,、“全國千家節(jié)能試點企業(yè)”，并逐步形成了跨建材,、地產(chǎn),、金融、煤炭,、醫(yī)藥,、商貿(mào)等行業(yè)的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙輪驅(qū)動,。
此外,，亞泰集團(tuán)在資本市場上的優(yōu)異表現(xiàn)令人矚目：亞泰集團(tuán)股票總投資回報率達(dá)到254倍，每股復(fù)權(quán)后現(xiàn)價254元,，年回報率達(dá)到44.46%,，成為2300多家上市公司中最賺錢的股票之一。
“十一五”的五年是極不平凡的五年,。全球金融危機(jī)爆發(fā),，我國資本市場經(jīng)歷了沖高又回落盤整的動蕩，國家宏觀調(diào)控從緊到松又轉(zhuǎn)松為緊,，水泥成為國家嚴(yán)控的行業(yè)之一,。
在這種復(fù)雜的市場環(huán)境和宏觀形勢下，亞泰集團(tuán)完美的上升螺旋是如何實現(xiàn)的,？根本原因是集團(tuán)作出了正確的戰(zhàn)略決策,。早在“十一五”前，亞泰集團(tuán)就提出了“創(chuàng)效益,、調(diào)結(jié)構(gòu),、上項目、保增長”的核心戰(zhàn)略舉措,，積極推進(jìn)管理精細(xì)化,、專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化，使經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,，綜合實力,、核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。
項目建設(shè)是集團(tuán)實現(xiàn)螺旋式發(fā)展的主要推動力,�,！笆晃濉逼陂g，亞泰集團(tuán)完成新建,、續(xù)建,、技改項目226個，資本運(yùn)營項目10個,，連鎖拓展項目151個,，累計投資132億元。
通過投資拉動,、項目帶動,、經(jīng)營促動和資本運(yùn)營，使集團(tuán)主業(yè)更加突出,，規(guī)模效益更加明顯,，產(chǎn)業(yè)布局更加合理，建材產(chǎn)業(yè)熟料水泥生產(chǎn)能力由1200萬噸增長到4000萬噸,，位列全國十大水泥集團(tuán)第七位,；房地產(chǎn)業(yè)一體化和住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式進(jìn)一步完善，后續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng),；通過一系列的資本運(yùn)作,，完成了在金融市場的戰(zhàn)略布局。
通過定向增發(fā)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，亞泰集團(tuán)“十一五”期間直接融資近70億元,；銀行授信額度達(dá)到130億元，信用等級逐年提高,；完成了股權(quán)分置改革,；控股的東北證券公司在深交所順利上市；與愛爾蘭CRH公司的戰(zhàn)略合作取得圓滿成功,，為集團(tuán)提高資產(chǎn)質(zhì)量,、深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了堅實基礎(chǔ)。
剛剛步入“十二五”,，亞泰集團(tuán)就召開了年度經(jīng)營工作會議,，依據(jù)集團(tuán)第四個五年規(guī)劃和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化，確定了2011年的經(jīng)營目標(biāo),、產(chǎn)業(yè)策略及重點任務(wù),。
今年,，亞泰集團(tuán)制定了投資69億元的項目建設(shè)計劃，決定全力推進(jìn)長春亞泰蓮花山生態(tài)旅游區(qū),、東北三省亞泰建材工業(yè)園,、亞泰建材雙陽公司余熱發(fā)電改造等65個新建、續(xù)建和技改項目,。