一向風格穩(wěn)健的萬科近來人事震蕩不斷,。
效力萬科9年后,，42歲的萬科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明選擇了離開,。這是今年以來萬科的第二次高層人事變動,。年初,，兩位副總裁徐洪舸和肖楠已掛印而去。
6月6日晚間,，劉愛明向萬科總裁郁亮提出辭職后,，又與遠在美國游學的董事長王石(微博
專欄)進行了電話溝通。而9年前劉愛明與萬科進行接觸當天,，王石便從美國專程飛回國內(nèi),，倚重之情可見一斑。
1天后,，萬科迅速就此事發(fā)布公告,，原廣州公司總經(jīng)理張海成為劉的接任者。與此同時,，萬科在佛山,、中山兩地的總經(jīng)理都發(fā)生相應變化。一日之內(nèi),，四地人事同時變動,。
與徐、肖低調(diào)離職不同,，6月8日,，萬科在深圳、上海兩地同時召開發(fā)布會,，高調(diào)面對輿論,。郁亮在發(fā)布會上表示，萬科的經(jīng)營建立在制度化的基礎上,，這種正常的流動并不會影響到公司經(jīng)營連續(xù)性和穩(wěn)定性,。
郁亮同時表示，萬科目前的員工流動率為8%,，遠低于行業(yè)15%的平均水平,，此番人事調(diào)整實屬正常。
但有分析人士指出,，從高管層面看,，徐、肖二人及劉愛明的離開，相隔不足半年,，可稱近10年間萬科最大一波人事震蕩,。此番變動又值王石遠赴美國游學之際，更添諸多猜測,。
數(shù)位業(yè)內(nèi)人士對《財經(jīng)國家周刊》記者表示,，萬科今年以來發(fā)生的高層變局，既帶有郁亮明顯的個人風格,，也有職業(yè)經(jīng)理人的主動選擇,，是多重因素交織的結果。盡管萬科擁有完備的職業(yè)經(jīng)理人制度,，但千億萬科已經(jīng)開始面臨諸多變局,。
劉愛明的煎熬
加盟萬科前，劉愛明曾任中國海外建筑(深圳)有限公司董事總經(jīng)理,、中海地產(chǎn)股份有限公司副總經(jīng)理,。2002年加入萬科后，劉被任命為集團執(zhí)行副總裁,，2005年11月起兼任上海區(qū)域總經(jīng)理,。
盡管劉的離職顯得突然，但萬科已積累了應對經(jīng)驗,。不同于徐洪舸,、肖楠離開時的低調(diào)，萬科此次選擇深,、滬二地高調(diào)處理此事,。
“我們也反思上次大家為什么會猜忌，上次就是先有了議論才發(fā)的公告,，導致大家有個先入為主的看法,，但事實上徐、肖自己都沒有出來說萬科的不是,。所以這次我們選擇更開放的方式,、以最快的速度去反應�,！比f科內(nèi)部人士表示,。
劉愛明的加盟與離開，具有同樣的轟動效應,。
2001年,，郁亮任萬科總裁后，迅速主持了從中海地產(chǎn)挖角高端人才的“海盜計劃”,。此后效力萬科長達9年的劉愛明,，被郁亮看作該計劃的最大成果,。
在深圳的發(fā)布會上，郁亮自稱“挖劉愛明挖了兩年”,。一位知情人士對《財經(jīng)國家周刊》記者透露,，萬科在這兩年間始終關注劉的動向，聽說劉最終有離開中海的打算時,，馬上就給王石打了電話,。“王石當天就從國外飛回來,，就跟劉見了面,。劉在幾乎沒有談待遇的情況下,，就答應了王石,。”
之后劉被委以重任,，協(xié)助郁亮負責企劃,、工程、資金管理中心,、財務等,，還曾被安排負責當時銷售最為困難的天津分公司。
2010年,，萬科銷售數(shù)字突破千億,，這一計劃的制定也與劉愛明不無關聯(lián)。郁亮在6月8日的發(fā)布會上表示,，萬科確立于2004年的十年千億規(guī)劃,，“是由劉愛明分管企劃部門時組織和落實，而且還提前實現(xiàn)了”,。
2005年,，劉愛明主抓上海公司及上海區(qū)域，至2010年,，上海區(qū)域已有300億元銷售規(guī)模,。除此之外，萬科目前力推的住宅工業(yè)化,，當初也選擇了上海為試點地區(qū),，足見對劉的重視。郁亮表示,，“工業(yè)化是萬科非常重要的戰(zhàn)略上的舉動,，但是在剛開始落實的時候，壓力比較大,，愛明在這方面做了巨大貢獻,�,！�
但正是這一戰(zhàn)略，在某種程度上,，卻成為劉愛明離職的深層原因之一,。一位接近劉愛明的人士告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，劉離職的第三天,，他與劉在上海見面,。“他說他想這個事情想了1年多,，直到離職那天終于想通了,。他不希望再做一些簡單的重復工作，那是種煎熬,�,！�
上述人士說，劉的離職看似突然,，其實早在1年前便有了端倪,。
另一接近萬科的人士證實了此事�,！皠勖麟x職,，其實在徐洪舸之前提的，但徐,、肖一走,，劉就不好走了，他有這個想法我覺得也是至少1年前的事情了,�,！痹撊耸勘硎尽�
而萬科能在一天之內(nèi),，同時完成上海,、廣州、佛山和中山四地的老總調(diào)動,，這固然得益于萬科豐富的人才儲備,，但這也或許印證了上述傳言，即劉愛明在徐洪舸和肖楠離職之前,，便已經(jīng)萌生了退意,。
與徐洪舸、肖楠離開后,，選擇自主創(chuàng)業(yè)不同,。知情人士說，劉愛明將加盟重慶協(xié)信,。與已經(jīng)上市的龍湖,、金科一樣,，重慶協(xié)信正全力沖刺上市，消息稱9月將見分曉,。
郁亮風格
對于人事震蕩,，萬科試圖將其合理化。
萬科在給《財經(jīng)國家周刊》記者的回復中表示：人員流動屬于正�,，F(xiàn)象,。流動并不同于流失，不能把“只進不出”看成企業(yè)唯一的正常狀態(tài),。
而劉愛明在寫給萬科的告別信中表示,，離開并不是因為不滿足。而分析人士稱,，劉在選擇一個更適合自己的舞臺,。
“在萬科目前的格局里，他已經(jīng)是最好位置了,，下一步是很渺茫的事情,。無論劉愛明還是徐洪舸,，有經(jīng)驗,、有履歷、有身體——這是職業(yè)的頂峰期,，未來盡管有風險,，但他們覺得值得嘗試�,！背扇珯C構董事長,、曾任《萬科周刊》主編的全忠分析。
但這些臺面上的說法下暗流潛藏,。
上海知名地產(chǎn)評論人李宗苗認為,，與萬科當前理念的不同，成為劉愛明最終選擇離開的主要原因,�,！皠⑹潜容^有想象力的一個人，在這方面和郁亮的規(guī)�,；魉鳂I(yè)的思路有沖突,。”李宗苗說,�,！皠⒑陀袅潦呛门笥眩ぷ魇枪ぷ�,，當年郁亮是有把劉換掉的想法”,。
罅隙產(chǎn)生于2008和2009年,，彼時萬科因帶頭降價陷入巨大危機，而上海正是降價行動的先鋒,�,！叭f科連續(xù)在長三角掀起軒然大波，與業(yè)主關系空前緊張,�,！敝槿耸空f�,！氨M管是總部的統(tǒng)一決策,，但萬科一些內(nèi)部人士認為，某種程度上劉需要對這一危機負責,�,！�
長三角事件后，劉在公開場合亮相的次數(shù)明顯減少,。接近劉的人士表示,，劉此時已經(jīng)在反思萬科的開發(fā)理念�,！坝袅翆W財務出身,，要求的是快速開發(fā)銷售、快速復制和高周轉率,，他需要對股東負責,。劉是工程建筑系畢業(yè)的，所追求的是專業(yè)度和產(chǎn)品設計上的亮點,�,！�
上述人士表示，劉認為萬科因追求速度,、放棄掉一些引以為豪的文化并不可取,。“他認為這是萬科庸俗化的開始,。比如專業(yè)從拿地到設計施工,，一定是要有時間段來保證品質，但按照萬科現(xiàn)在的做法,，速度放在第一位了,。”
李宗苗也對《財經(jīng)國家周刊》記者表示,，不同的專業(yè)背景下,，肯定有沖突�,！叭f科內(nèi)部大家都非常明白這個沖突是不可避免的,�,！�
這種經(jīng)營理念上的分歧，加之董事長王石“放權”之際的背景,，讓劉的離職被賦予更多含義,。接近王石的人士表示，2008年汶川捐款風波后,，王石便處在不斷反思的過程中,。“他意識到公司的形象不能系于他一身,，萬科必須要形成第二代接班人,。”
也就在那一兩年間,，王石也在不斷釋放出59歲將要退休的消息,。“他需要為郁亮創(chuàng)造一個舞臺,，而這樣做的必要條件是把人事權交給郁亮,，王石也希望郁亮變得更加強勢。這個情況下,，郁亮在不斷適應自己的角色,，王石也在調(diào)整自己的思路�,！鄙鲜鋈耸空f,。
除去理念的不同，劉愛明的離開也對萬科這樣的上市公司的薪酬體系提出了考驗,。
知情人士表示，劉愛明去重慶協(xié)信后,，將拿到3%到4%的股份,。“對于一個市值可能達到100億到200億的公司,，這個數(shù)字很可觀了,。”
上述人士稱,，相對股權較為分散的上市公司,，如萬科、金地,，其薪酬體系無法與準上市公司競爭,，甚至不如某些創(chuàng)始人占絕對控股的上市公司�,！皩勖鱽碚f,，職業(yè)經(jīng)理人是一個價值體系,，而做股東兼職業(yè)經(jīng)理人又是一個價值體系，這是不同的,�,！�
必經(jīng)的歷程？
在萬科內(nèi)部,，接班人問題至今仍被刻意淡化,。但劉愛明與徐、肖的離開,，都不可避免引發(fā)外界對此的種種猜測,。
多位行業(yè)人士均對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，對萬科而言,，討論接班人問題目前或許為時尚早,，但“企業(yè)會一直往前走，但誰來主導,，發(fā)展的思路會隨之發(fā)生變化,。”
萬科方面表示,，王石出國游學之后,，個人生活狀態(tài)雖有變化，但在萬科的角色沒有變化,�,！白鳛槎聲飨匀话盐諔�(zhàn)略性和前瞻性的事項,。萬科的經(jīng)營建立在制度化的基礎上,，公司的發(fā)展策略是穩(wěn)定的、延續(xù)的,，并不存在交接一說,。”
一位熟悉萬科的人士表示,，萬科仍在按照王石的思路往前走,，但執(zhí)行過程中允許郁亮做自己的判斷選擇�,！耙苍S有對有錯,，但需要檢驗過程。不能要求郁亮完全按王石的做,，也不可能不給郁亮實現(xiàn)自己思路的機會,。”
萬科在商業(yè)地產(chǎn)上的嘗試印證了這一點。分析人士表示,，王石的戰(zhàn)略是專一的住宅開發(fā)商,，而郁亮覺得只做住宅會喪失一些機會，這是他們比較大的一個分歧,。
郁亮的嘗試腳步并不停歇,。6月中旬，深圳市萬科商業(yè)管理有限公司單獨成立,。此前,，郁亮公開授權深圳、上海,、北京等大區(qū)作為“改革特區(qū)”,，成立商業(yè)籌備小組，先行先試,，以便總結商業(yè)地產(chǎn)的運營經(jīng)驗,。
接近王石的人士透露，盡管萬科內(nèi)部并不承認“改朝換代”,，但王石已經(jīng)做出種種安排,。“他靠自己的駕馭能力,，讓這么多高管都配合郁亮,，做這個安排，是萬科必須的動作,�,！�
悖論在于，依舊快速擴張的萬科本需要更多高級人才,，卻面臨職業(yè)經(jīng)理人相繼出走的尷尬,。
知情人士透露，劉愛明已經(jīng)與郁亮溝通過,，不會有部下大面積隨他離開,。但當下情況確有些誘發(fā)因素，“不排除他們曲線離開”,。
地產(chǎn)評論人李宗苗對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，此事不應過多從辦公室政治的角度解讀,，從萬科快速擴張的模式角度來思考更好,。“如果僅僅做一些簡單的重復,，同一個開發(fā)商造出來的房子都一樣,，是不是很枯燥？你說萬科目前還有值得同行去借鑒考察的項目嗎？”
“龍湖,、中海都在學習萬科,，規(guī)模化生產(chǎn),、快速銷售,、滾動開發(fā)，開會的時候一個方案全國抄,，這種重復的動作會讓一些經(jīng)理人覺得乏味,。”李宗苗說,。
對千億萬科而言,，人事震蕩或許只是其特殊時期的必經(jīng)一程。但這并不是唯一的挑戰(zhàn),。
李宗苗認為萬科的快速發(fā)展同時對公司自身形成制約,。“走得太急,，必然導致管理資源的稀釋和專業(yè)能力的分配不足,。要考慮把握好節(jié)奏，研發(fā)系統(tǒng),、人才培養(yǎng)系統(tǒng),、工程和財務都搞不了那么快�,！�