一向風(fēng)格穩(wěn)健的萬(wàn)科近來(lái)人事震蕩不斷。
效力萬(wàn)科9年后,，42歲的萬(wàn)科執(zhí)行副總裁,、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛(ài)明選擇了離開(kāi),。這是今年以來(lái)萬(wàn)科的第二次高層人事變動(dòng),。年初,，兩位副總裁徐洪舸和肖楠已掛印而去。
6月6日晚間,，劉愛(ài)明向萬(wàn)科總裁郁亮提出辭職后,，又與遠(yuǎn)在美國(guó)游學(xué)的董事長(zhǎng)王石(微博
專欄)進(jìn)行了電話溝通。而9年前劉愛(ài)明與萬(wàn)科進(jìn)行接觸當(dāng)天,，王石便從美國(guó)專程飛回國(guó)內(nèi),，倚重之情可見(jiàn)一斑。
1天后,，萬(wàn)科迅速就此事發(fā)布公告,，原廣州公司總經(jīng)理張海成為劉的接任者。與此同時(shí),，萬(wàn)科在佛山,、中山兩地的總經(jīng)理都發(fā)生相應(yīng)變化。一日之內(nèi),，四地人事同時(shí)變動(dòng),。
與徐、肖低調(diào)離職不同,，6月8日,，萬(wàn)科在深圳、上海兩地同時(shí)召開(kāi)發(fā)布會(huì),，高調(diào)面對(duì)輿論,。郁亮在發(fā)布會(huì)上表示，萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)建立在制度化的基礎(chǔ)上,，這種正常的流動(dòng)并不會(huì)影響到公司經(jīng)營(yíng)連續(xù)性和穩(wěn)定性,。
郁亮同時(shí)表示，萬(wàn)科目前的員工流動(dòng)率為8%,，遠(yuǎn)低于行業(yè)15%的平均水平,，此番人事調(diào)整實(shí)屬正常。
但有分析人士指出,，從高管層面看,，徐、肖二人及劉愛(ài)明的離開(kāi),，相隔不足半年,，可稱近10年間萬(wàn)科最大一波人事震蕩。此番變動(dòng)又值王石遠(yuǎn)赴美國(guó)游學(xué)之際,，更添諸多猜測(cè),。
數(shù)位業(yè)內(nèi)人士對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示，萬(wàn)科今年以來(lái)發(fā)生的高層變局，既帶有郁亮明顯的個(gè)人風(fēng)格,，也有職業(yè)經(jīng)理人的主動(dòng)選擇,，是多重因素交織的結(jié)果。盡管萬(wàn)科擁有完備的職業(yè)經(jīng)理人制度,，但千億萬(wàn)科已經(jīng)開(kāi)始面臨諸多變局,。
劉愛(ài)明的煎熬
加盟萬(wàn)科前，劉愛(ài)明曾任中國(guó)海外建筑(深圳)有限公司董事總經(jīng)理,、中海地產(chǎn)股份有限公司副總經(jīng)理。2002年加入萬(wàn)科后,，劉被任命為集團(tuán)執(zhí)行副總裁,，2005年11月起兼任上海區(qū)域總經(jīng)理。
盡管劉的離職顯得突然,，但萬(wàn)科已積累了應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn),。不同于徐洪舸、肖楠離開(kāi)時(shí)的低調(diào),，萬(wàn)科此次選擇深,、滬二地高調(diào)處理此事。
“我們也反思上次大家為什么會(huì)猜忌,，上次就是先有了議論才發(fā)的公告,，導(dǎo)致大家有個(gè)先入為主的看法，但事實(shí)上徐,、肖自己都沒(méi)有出來(lái)說(shuō)萬(wàn)科的不是,。所以這次我們選擇更開(kāi)放的方式、以最快的速度去反應(yīng),�,！比f(wàn)科內(nèi)部人士表示。
劉愛(ài)明的加盟與離開(kāi),，具有同樣的轟動(dòng)效應(yīng),。
2001年，郁亮任萬(wàn)科總裁后,，迅速主持了從中海地產(chǎn)挖角高端人才的“海盜計(jì)劃”,。此后效力萬(wàn)科長(zhǎng)達(dá)9年的劉愛(ài)明，被郁亮看作該計(jì)劃的最大成果,。
在深圳的發(fā)布會(huì)上,，郁亮自稱“挖劉愛(ài)明挖了兩年”。一位知情人士對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者透露,，萬(wàn)科在這兩年間始終關(guān)注劉的動(dòng)向,，聽(tīng)說(shuō)劉最終有離開(kāi)中海的打算時(shí)，馬上就給王石打了電話�,！巴跏�(dāng)天就從國(guó)外飛回來(lái),，就跟劉見(jiàn)了面。劉在幾乎沒(méi)有談待遇的情況下,，就答應(yīng)了王石,。”
之后劉被委以重任,，協(xié)助郁亮負(fù)責(zé)企劃,、工程、資金管理中心,、財(cái)務(wù)等,，還曾被安排負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)銷售最為困難的天津分公司。
2010年，萬(wàn)科銷售數(shù)字突破千億，這一計(jì)劃的制定也與劉愛(ài)明不無(wú)關(guān)聯(lián),。郁亮在6月8日的發(fā)布會(huì)上表示,，萬(wàn)科確立于2004年的十年千億規(guī)劃，“是由劉愛(ài)明分管企劃部門時(shí)組織和落實(shí)，而且還提前實(shí)現(xiàn)了”。
2005年，劉愛(ài)明主抓上海公司及上海區(qū)域,，至2010年，上海區(qū)域已有300億元銷售規(guī)模,。除此之外,，萬(wàn)科目前力推的住宅工業(yè)化，當(dāng)初也選擇了上海為試點(diǎn)地區(qū),，足見(jiàn)對(duì)劉的重視,。郁亮表示，“工業(yè)化是萬(wàn)科非常重要的戰(zhàn)略上的舉動(dòng),，但是在剛開(kāi)始落實(shí)的時(shí)候,，壓力比較大，愛(ài)明在這方面做了巨大貢獻(xiàn),�,！�
但正是這一戰(zhàn)略，在某種程度上,，卻成為劉愛(ài)明離職的深層原因之一,。一位接近劉愛(ài)明的人士告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，劉離職的第三天,，他與劉在上海見(jiàn)面,�,！八f(shuō)他想這個(gè)事情想了1年多，直到離職那天終于想通了,。他不希望再做一些簡(jiǎn)單的重復(fù)工作,，那是種煎熬�,！�
上述人士說(shuō),，劉的離職看似突然，其實(shí)早在1年前便有了端倪,。
另一接近萬(wàn)科的人士證實(shí)了此事,。“劉愛(ài)明離職,，其實(shí)在徐洪舸之前提的,，但徐、肖一走,，劉就不好走了，他有這個(gè)想法我覺(jué)得也是至少1年前的事情了,�,！痹撊耸勘硎尽�
而萬(wàn)科能在一天之內(nèi),，同時(shí)完成上海,、廣州、佛山和中山四地的老總調(diào)動(dòng),，這固然得益于萬(wàn)科豐富的人才儲(chǔ)備,，但這也或許印證了上述傳言，即劉愛(ài)明在徐洪舸和肖楠離職之前,，便已經(jīng)萌生了退意,。
與徐洪舸、肖楠離開(kāi)后,，選擇自主創(chuàng)業(yè)不同,。知情人士說(shuō)，劉愛(ài)明將加盟重慶協(xié)信,。與已經(jīng)上市的龍湖,、金科一樣，重慶協(xié)信正全力沖刺上市,，消息稱9月將見(jiàn)分曉,。
郁亮風(fēng)格
對(duì)于人事震蕩，萬(wàn)科試圖將其合理化,。
萬(wàn)科在給《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者的回復(fù)中表示：人員流動(dòng)屬于正�,，F(xiàn)象。流動(dòng)并不同于流失，不能把“只進(jìn)不出”看成企業(yè)唯一的正常狀態(tài),。
而劉愛(ài)明在寫給萬(wàn)科的告別信中表示,，離開(kāi)并不是因?yàn)椴粷M足。而分析人士稱,，劉在選擇一個(gè)更適合自己的舞臺(tái),。
“在萬(wàn)科目前的格局里，他已經(jīng)是最好位置了,，下一步是很渺茫的事情,。無(wú)論劉愛(ài)明還是徐洪舸，有經(jīng)驗(yàn),、有履歷,、有身體——這是職業(yè)的頂峰期，未來(lái)盡管有風(fēng)險(xiǎn),，但他們覺(jué)得值得嘗試,。”成全機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng),、曾任《萬(wàn)科周刊》主編的全忠分析,。
但這些臺(tái)面上的說(shuō)法下暗流潛藏。
上海知名地產(chǎn)評(píng)論人李宗苗認(rèn)為,，與萬(wàn)科當(dāng)前理念的不同,，成為劉愛(ài)明最終選擇離開(kāi)的主要原因�,！皠⑹潜容^有想象力的一個(gè)人,，在這方面和郁亮的規(guī)模化流水作業(yè)的思路有沖突,�,！崩钭诿缯f(shuō)�,！皠⒑陀袅潦呛门笥�,，但工作是工作，當(dāng)年郁亮是有把劉換掉的想法”,。
罅隙產(chǎn)生于2008和2009年,，彼時(shí)萬(wàn)科因帶頭降價(jià)陷入巨大危機(jī)，而上海正是降價(jià)行動(dòng)的先鋒,�,！叭f(wàn)科連續(xù)在長(zhǎng)三角掀起軒然大波，與業(yè)主關(guān)系空前緊張,�,！敝槿耸空f(shuō),。“盡管是總部的統(tǒng)一決策,，但萬(wàn)科一些內(nèi)部人士認(rèn)為,，某種程度上劉需要對(duì)這一危機(jī)負(fù)責(zé)�,！�
長(zhǎng)三角事件后,，劉在公開(kāi)場(chǎng)合亮相的次數(shù)明顯減少。接近劉的人士表示,，劉此時(shí)已經(jīng)在反思萬(wàn)科的開(kāi)發(fā)理念,。“郁亮學(xué)財(cái)務(wù)出身,，要求的是快速開(kāi)發(fā)銷售,、快速?gòu)?fù)制和高周轉(zhuǎn)率，他需要對(duì)股東負(fù)責(zé),。劉是工程建筑系畢業(yè)的,，所追求的是專業(yè)度和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的亮點(diǎn)�,！�
上述人士表示,，劉認(rèn)為萬(wàn)科因追求速度、放棄掉一些引以為豪的文化并不可取,。“他認(rèn)為這是萬(wàn)科庸俗化的開(kāi)始,。比如專業(yè)從拿地到設(shè)計(jì)施工,，一定是要有時(shí)間段來(lái)保證品質(zhì)，但按照萬(wàn)科現(xiàn)在的做法,，速度放在第一位了,。”
李宗苗也對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示,，不同的專業(yè)背景下,，肯定有沖突�,！叭f(wàn)科內(nèi)部大家都非常明白這個(gè)沖突是不可避免的,。”
這種經(jīng)營(yíng)理念上的分歧,，加之董事長(zhǎng)王石“放權(quán)”之際的背景,，讓劉的離職被賦予更多含義。接近王石的人士表示,，2008年汶川捐款風(fēng)波后,，王石便處在不斷反思的過(guò)程中,。“他意識(shí)到公司的形象不能系于他一身,，萬(wàn)科必須要形成第二代接班人,。”
也就在那一兩年間,，王石也在不斷釋放出59歲將要退休的消息,。“他需要為郁亮創(chuàng)造一個(gè)舞臺(tái),，而這樣做的必要條件是把人事權(quán)交給郁亮,，王石也希望郁亮變得更加強(qiáng)勢(shì)。這個(gè)情況下,，郁亮在不斷適應(yīng)自己的角色,，王石也在調(diào)整自己的思路�,！鄙鲜鋈耸空f(shuō),。
除去理念的不同，劉愛(ài)明的離開(kāi)也對(duì)萬(wàn)科這樣的上市公司的薪酬體系提出了考驗(yàn),。
知情人士表示,，劉愛(ài)明去重慶協(xié)信后，將拿到3%到4%的股份,�,！皩�(duì)于一個(gè)市值可能達(dá)到100億到200億的公司，這個(gè)數(shù)字很可觀了,�,！�
上述人士稱，相對(duì)股權(quán)較為分散的上市公司,，如萬(wàn)科,、金地，其薪酬體系無(wú)法與準(zhǔn)上市公司競(jìng)爭(zhēng),，甚至不如某些創(chuàng)始人占絕對(duì)控股的上市公司,。“對(duì)劉愛(ài)明來(lái)說(shuō),，職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)價(jià)值體系,，而做股東兼職業(yè)經(jīng)理人又是一個(gè)價(jià)值體系，這是不同的,�,！�
必經(jīng)的歷程？
在萬(wàn)科內(nèi)部,，接班人問(wèn)題至今仍被刻意淡化,。但劉愛(ài)明與徐,、肖的離開(kāi)，都不可避免引發(fā)外界對(duì)此的種種猜測(cè),。
多位行業(yè)人士均對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示,，對(duì)萬(wàn)科而言，討論接班人問(wèn)題目前或許為時(shí)尚早,，但“企業(yè)會(huì)一直往前走,，但誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)，發(fā)展的思路會(huì)隨之發(fā)生變化,�,！�
萬(wàn)科方面表示，王石出國(guó)游學(xué)之后,，個(gè)人生活狀態(tài)雖有變化,，但在萬(wàn)科的角色沒(méi)有變化�,！白鳛槎聲�(huì)主席,，他仍然把握戰(zhàn)略性和前瞻性的事項(xiàng)。萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)建立在制度化的基礎(chǔ)上,，公司的發(fā)展策略是穩(wěn)定的,、延續(xù)的，并不存在交接一說(shuō),�,！�
一位熟悉萬(wàn)科的人士表示，萬(wàn)科仍在按照王石的思路往前走,，但執(zhí)行過(guò)程中允許郁亮做自己的判斷選擇,。“也許有對(duì)有錯(cuò),，但需要檢驗(yàn)過(guò)程。不能要求郁亮完全按王石的做,，也不可能不給郁亮實(shí)現(xiàn)自己思路的機(jī)會(huì),。”
萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)上的嘗試印證了這一點(diǎn),。分析人士表示,，王石的戰(zhàn)略是專一的住宅開(kāi)發(fā)商，而郁亮覺(jué)得只做住宅會(huì)喪失一些機(jī)會(huì),，這是他們比較大的一個(gè)分歧,。
郁亮的嘗試腳步并不停歇。6月中旬,，深圳市萬(wàn)科商業(yè)管理有限公司單獨(dú)成立,。此前,，郁亮公開(kāi)授權(quán)深圳、上海,、北京等大區(qū)作為“改革特區(qū)”,，成立商業(yè)籌備小組，先行先試,，以便總結(jié)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),。
接近王石的人士透露，盡管萬(wàn)科內(nèi)部并不承認(rèn)“改朝換代”,，但王石已經(jīng)做出種種安排,。“他靠自己的駕馭能力,，讓這么多高管都配合郁亮,，做這個(gè)安排，是萬(wàn)科必須的動(dòng)作,�,！�
悖論在于，依舊快速擴(kuò)張的萬(wàn)科本需要更多高級(jí)人才,，卻面臨職業(yè)經(jīng)理人相繼出走的尷尬,。
知情人士透露，劉愛(ài)明已經(jīng)與郁亮溝通過(guò),，不會(huì)有部下大面積隨他離開(kāi),。但當(dāng)下情況確有些誘發(fā)因素，“不排除他們曲線離開(kāi)”,。
地產(chǎn)評(píng)論人李宗苗對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示,，此事不應(yīng)過(guò)多從辦公室政治的角度解讀，從萬(wàn)科快速擴(kuò)張的模式角度來(lái)思考更好,�,！叭绻麅H僅做一些簡(jiǎn)單的重復(fù)，同一個(gè)開(kāi)發(fā)商造出來(lái)的房子都一樣,，是不是很枯燥,？你說(shuō)萬(wàn)科目前還有值得同行去借鑒考察的項(xiàng)目嗎？”
“龍湖,、中海都在學(xué)習(xí)萬(wàn)科,，規(guī)模化生產(chǎn),、快速銷售,、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)會(huì)的時(shí)候一個(gè)方案全國(guó)抄,，這種重復(fù)的動(dòng)作會(huì)讓一些經(jīng)理人覺(jué)得乏味,�,！崩钭诿缯f(shuō)。
對(duì)千億萬(wàn)科而言,，人事震蕩或許只是其特殊時(shí)期的必經(jīng)一程,。但這并不是唯一的挑戰(zhàn)。
李宗苗認(rèn)為萬(wàn)科的快速發(fā)展同時(shí)對(duì)公司自身形成制約,�,！白叩锰保厝粚�(dǎo)致管理資源的稀釋和專業(yè)能力的分配不足,。要考慮把握好節(jié)奏,，研發(fā)系統(tǒng)、人才培養(yǎng)系統(tǒng),、工程和財(cái)務(wù)都搞不了那么快,。”