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家樂(lè)福集團(tuán)日前在股東大會(huì)上批準(zhǔn)了剝離旗下折扣超市迪亞天天的計(jì)劃,，而迪亞天天將于近日在海外上市,。
除此外,，家樂(lè)福集團(tuán)還剝離旗下家樂(lè)福房地產(chǎn)(Carrefour
Property)業(yè)務(wù),，在分拆過(guò)程中,，家樂(lè)福集團(tuán)控制迪亞天天100%股權(quán)和家樂(lè)福房地產(chǎn)的四分之一股權(quán)，在股東大會(huì)上家樂(lè)福集團(tuán)表示是為提升投資價(jià)值并提高盈利能力,。而這一舉動(dòng)卻遭到了其歐洲員工的抗議,。
迪亞天天總部位于西班牙，目前在全球有4500多家店鋪,，主要業(yè)態(tài)為300平方米左右的折扣店,，目前在中國(guó)有380家分店，主要分布在上海,、北京,、山東、河北,、江蘇等地,。
家樂(lè)福中國(guó)區(qū)一名人士告訴記者，分拆一事對(duì)家樂(lè)福超市在中國(guó)的業(yè)務(wù)并不會(huì)產(chǎn)生影響,。不過(guò),，可分拆后將成為另一家獨(dú)立公司的迪亞天天，在中國(guó)業(yè)務(wù)表現(xiàn)卻并不令人滿(mǎn)意,。
據(jù)一知情人士稱(chēng),，迪亞天天從2003年進(jìn)入中國(guó)后，其擴(kuò)張步履維艱,，速度遠(yuǎn)低于預(yù)期,，中間甚至傳出虧損億元致使另一投資方中方股東聯(lián)華超市退出的傳聞。
“對(duì)折扣店而言，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈條是折扣店賴(lài)以生存的生命線(xiàn)與迅速擴(kuò)張的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，但由于迪亞天天沒(méi)有和家樂(lè)福超市共享采購(gòu)和物流系統(tǒng),，使其成本居高不下，其折扣的價(jià)格優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存,�,！苯鸬稍�(xún)事業(yè)部咨詢(xún)總監(jiān)韓劉鋒認(rèn)為。
事實(shí)上,，迪亞天天與家樂(lè)福在中國(guó)的業(yè)務(wù)并無(wú)交集,，“家樂(lè)福在中國(guó)業(yè)務(wù)由家樂(lè)福中國(guó)總部負(fù)責(zé)，而迪亞天天在中國(guó)地區(qū)業(yè)務(wù)則歸家樂(lè)福集團(tuán)亞太區(qū)部門(mén)負(fù)責(zé),�,！鄙鲜鲋槿耸糠Q(chēng)。
法國(guó)家樂(lè)福在國(guó)外以大賣(mài)場(chǎng),、標(biāo)超,、折扣店、便利店四業(yè)態(tài)占領(lǐng)市場(chǎng),。目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只有大賣(mài)場(chǎng)和迪亞天天便利店業(yè)態(tài),，兩者在中國(guó)是兩個(gè)獨(dú)立公司。
此外,，迪亞天天在歐美市場(chǎng)最有特色的是靠比同類(lèi)商品價(jià)格便宜20%左右的自有品牌,，但這些自有品牌目前在國(guó)內(nèi)尚未形成氣候。在國(guó)外,，折扣店的自有品牌商品比例一般都在50%以上,，歐洲有不少折扣店甚至高達(dá)70%~80%�,！澳壳扒ХN商品中大概有30%的自有品牌商品,。且現(xiàn)在這些產(chǎn)品品種僅限于毛巾、紙巾等技術(shù)含量比較低的日用類(lèi)產(chǎn)品,，而非自有品牌的暢銷(xiāo)品總體價(jià)格并不比其他賣(mài)場(chǎng)便宜多少,。”上述知情人士透露,。
除了迪亞天天在中國(guó)艱難前進(jìn)外,，家樂(lè)福超市業(yè)務(wù)最近在國(guó)內(nèi)亦令人擔(dān)憂(yōu)，頻頻傳出關(guān)店,、行業(yè)排名下降,、店面數(shù)量及單店盈利水平后退、零供矛盾尖銳,、價(jià)格欺詐等負(fù)面問(wèn)題,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，家樂(lè)福最大的問(wèn)題是其總部對(duì)戰(zhàn)略管理層面的問(wèn)題，自全球最大奢侈品公司LVMH集團(tuán)成為家樂(lè)福第二大股東后,，與其原有創(chuàng)始人家族之間對(duì)家樂(lè)福經(jīng)營(yíng)管理理念并不一致,，其間分歧較大，導(dǎo)致其目前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲緩,，家樂(lè)�,？偛繎�(yīng)解決如何在相互平衡達(dá)成共識(shí)，否則其在中國(guó)區(qū)的現(xiàn)狀也很難改變,。
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