|
 |
|
記者 李濤 攝 |
6月10日,，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱,，牛根生辭任董事會主席，中糧集團董事長寧高寧接任,。這起人事變動對于普通人而言,，似乎并不起眼,。但對整個業(yè)界和熟悉寧高寧的人而言，這將再次被打上“寧高寧式資本運作”的標(biāo)簽,，并成為一樁被人津津樂道的資本運作成功案例,。
“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”這是中糧在每個自己的產(chǎn)品上向外界做出的承諾,，也是寧高寧不遺余力地推進中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的最終目的,。作為一個普通消費者,，期待著寧高寧的全產(chǎn)業(yè)鏈，能給大眾帶來真正的放心產(chǎn)品,；但對于生意人,，乃至整個商業(yè)社會，關(guān)心的卻是支撐起中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的寧式資本運作,。
全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莻�偽概念,？
要忽略中糧的存在，現(xiàn)在是件困難的事：公交車上是熱騰騰的五谷道場方便面,；地鐵里的廣告燈箱里閃耀著福臨門的食用油和各種大米,；去超市，貨架最醒目的地方擺放著蒙牛液態(tài)奶,、金帝巧克力,、長城葡萄酒；便利店里,，是林志玲代言的悅活飲料……總之,，只要和吃喝扯上關(guān)系，總有中糧的身影,。
如果將上述實實在在的商品和品牌,，看成中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實施以來的成績單，無疑寧高寧也會有個好分?jǐn)?shù),。但有人卻對“全產(chǎn)業(yè)鏈”不以為然,，認為只不過是個偽概念�,！�
有人這樣評價寧高寧的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略：“全產(chǎn)業(yè)鏈”其實就是早已過時的“縱向高度整合”模式的時尚表述,，頂多適合一個全新產(chǎn)業(yè)初期，不能當(dāng)做長期發(fā)展戰(zhàn)略,。如同水桶原理，什么都做,，什么都做不好,。又如同品牌定位，什么都是,，什么都不是,。真正的“全產(chǎn)業(yè)鏈”不在于擁有，而在于影響,。中糧的“產(chǎn)業(yè)鏈,，好產(chǎn)品”，只能是一個美好的傳說,，說說可以,，不能迷戀。
對于這樣的評價，寧高寧并不生氣,。在他看來,，這樣評價中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的人，只是看到了中糧和自己大手筆收購的表象,，而沒有真正明白,，這一系列資本運作背后的真實目的。
這并不能怪別人,。畢竟從寧高寧在華潤集團的十幾年里,，“收購”這個詞就和他如影隨形。也就免不了外人簡單地將中糧的一系列資本運作和“全產(chǎn)業(yè)鏈”換上等號,。
2001年,，業(yè)內(nèi)將“中國摩根”將這頂帽子送給了寧高寧。當(dāng)時,，在寧高寧的操持下,，華潤的整合進展得如火如荼，在地產(chǎn),、啤酒,、零售、紡織,、電廠,、制藥、建材多個領(lǐng)域跑馬圈地,。寧高寧的舉動如同一個多世紀(jì)前,，橫掃美國金融與實業(yè)界的約翰·皮爾龐特·摩根。自此后,，“摩根”成了外界評價他的標(biāo)簽,，即使他來到中糧后的一系列動作：重組新疆屯河，重組中土畜,，重組中谷,，招納華潤酒精，收購深寶恒,，控股豐原生化,，接盤五谷道場，入股蒙牛,，均被貼上了“摩根”的標(biāo)簽,。
不過在寧高寧掌舵中糧后的第五個年頭里，他終于給出了自己的答案：中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈不是“加法”實際是“減法”,，并購不是橫向戰(zhàn)略而是縱向戰(zhàn)略,，目的是加強板塊協(xié)同性,。這一年，是2010年,。在這一年他獲得了中央電視臺評選的2009年年度企業(yè)家頭銜,。也是在這一年，寧高寧找到了“全產(chǎn)業(yè)鏈”這根“竹簽”,，通過資本運作,，將整個中糧像糖葫蘆一樣穿了起來。
陰差陽錯入對行
俗話說,，女怕嫁錯郎,，男怕入錯行。說到今天的成就,，即便是寧高寧自己,，也會告訴別人，自己是陰差陽錯入對了行,。
寧高寧是山東濱州人,，父母均是醫(yī)生。在高中畢業(yè)那年,，他做出了自己人生的第一個選擇,。17歲的他響應(yīng)號召，下鄉(xiāng)插隊,，哪知這段知青歲月剛剛展開,，第二年就戛然而止。寧高寧再次選擇自己的人生——報名參軍,。由于天生精于數(shù)據(jù),，面對復(fù)雜的大炮射程與精準(zhǔn)度公式不會手足無措，1976年,，寧高寧成為江蘇某炮兵連的一名新兵,。1978年，部隊里說可以報考大學(xué),，喜愛讀書的寧高寧又一次“我的人生我做主”,。而這一次得選擇，將徹底改變他的人生,。
寧高寧在當(dāng)年的高考中，報考了山東大學(xué)中文系,，但由于人數(shù)招滿,，他被陰差陽錯地調(diào)到了經(jīng)濟系。剛開始他不死心,，找學(xué)校請求換專業(yè),。未果,，他無奈決定在經(jīng)濟系先試學(xué)一年。沒想到一年之后,，寧高寧竟然愛上了這個專業(yè),。1983年，寧高寧獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位,�,；蛟S是那個“想到更遠的地方去看看”的聲音仍在心頭盤繞，畢業(yè)那年,，當(dāng)聽說有出國留學(xué)機會的時候,，寧高寧又一次行動了。
1983年,，寧高寧乘坐飛往美國的班機,，飛越太平洋，遠赴美國匹茲堡大學(xué)攻讀工商管理學(xué)碩士,，并主修財務(wù),。當(dāng)時國內(nèi)很多人不知MBA為何物，這也包括寧高寧自己在內(nèi),。他曾風(fēng)趣地回憶那段經(jīng)歷：“當(dāng)時也不知道什么叫MBA,，上了半年的課之后，有點明白了,，原來就是為將來的生意做準(zhǔn)備,。”
1987年,，28歲的寧高寧學(xué)成歸國,，加入華潤集團，翻開新的人生篇章,。
寧高寧最先進入的是華潤的企發(fā)部,，當(dāng)時該部門并沒有多少人，他幾乎是唯一的兵,。在華潤,，寧高寧求學(xué)多年的所有積累一點點得到釋放，這也成為他實業(yè)的第一個高峰,。
當(dāng)時的華潤集團手里有一家名為永達利的上市公司,，也就是華潤創(chuàng)業(yè)的前身，華潤集團是大股東,。寧高寧回憶說,，最初華潤集團買永達利的時候是想搞印染廠，但買過來之后,，香港又不許搞印染廠了,，因為怕污染,。在處理過程中，華潤集團需要出個人來做代表解決此事,。于是寧高寧“臨危受命”,，結(jié)果不負眾望，把事處理得相當(dāng)完美,。之后,，寧高寧又通過貸款在原廠址上蓋起了大樓，等大樓建好后一倒手,，凈賺4億多,。經(jīng)此一役，寧高寧在華潤一下子出名了,。
上個世紀(jì)90年代初,，正值中資企業(yè)開始注重資本市場之時，“中國概念”漸漸流行,。1992年,，華潤集團通過注資，把永達利更名為華潤創(chuàng)業(yè),，由那時開始到1997年華創(chuàng)被列入恒生指數(shù)成份股時止,，總資產(chǎn)已從幾千萬港元上升至超過200億港元。作為永達利負責(zé)人的寧高寧更加引人注目,。
1999年,，寧高寧出任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事會主席，從剛進入華潤的小角色成長為華潤集團的靈魂人物,。
在他執(zhí)掌華潤的日子里,，寧高寧用一連串的策略性的資本運作，橫跨房地產(chǎn),、零售業(yè)等主體行業(yè),，帶領(lǐng)華潤這樣一家巨無霸軟著陸，轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展,。他也因此而被稱為新產(chǎn)業(yè)整合探索的先鋒領(lǐng)袖,。寧高寧的名字，也逐漸被越來越多的人所熟悉,。而在這一時期,，寧高寧操刀的一系列并購案，也為未來他空降中糧,，實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,，打下了根基。
空降中糧
2004年,，寧高寧被調(diào)任到中糧,，全面接替原中糧老總周明臣的職務(wù)。
媒體對寧高寧的這次職務(wù)變遷統(tǒng)稱為“空降中糧”,。這其實來源于寧高寧自己的說法,。他在來到中糧后沒多久，寫過一篇題為《空降兵》的文章,，真實地反映了他當(dāng)時的內(nèi)心感受：“企業(yè)的空降兵,，無論是哪個層面上，都是一件很尷尬的事情,，就像是一場正在進行的激烈的足球賽中突然換上一名隊員(可能還是隊長),，他要在比賽中融入隊伍，很容易造成慌亂,；空降兵又好像一位陌生人闖進了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會,，他不知道大家正在談什么，也不清楚這個家庭里的很多故事,，這時候他開口講話,，很容易唐突�,！�
早在1987年,，中糧就主管著全國49家糧油食品分公司，職工總數(shù)超過了12萬人,，這個老牌國企是名副其實的世界上最大的農(nóng)業(yè)公司之一,。不過，隨著《1988年外貿(mào)體制改革方案》的出臺,，以及“各外貿(mào)進出口總公司和部分工貿(mào)進出口總公司的地方分支機構(gòu)與總公司脫鉤”的要求,，中糧也開始被“肢解”。昔日旗下的49家分公司在一夜之間自立門戶,，一下子從中糧的“兒子”,、“孫子”，變成了中糧的對手,。曾經(jīng)165.15億元的中糧集團總資產(chǎn),，也一夜之間縮減到了25.26億元，凈資產(chǎn)也縮水到了可憐的6625萬元,，員工人數(shù)也一下子從12萬人銳減到不到500人,。
此后，中糧開始轉(zhuǎn)型,，向?qū)崢I(yè)化進軍,，相繼做過彩電、紡織,、陶瓷等等業(yè)務(wù),，但最終都沒什么起色,。貿(mào)易還是實業(yè)化，究竟將誰放在第一位,，或者干脆兼顧貿(mào)易和實業(yè),，兩條腿走路？這樣的問題一直成為中糧尋找戰(zhàn)略出路的最大反思點,。
上任之后,，寧高寧也對這些問題反復(fù)地研究分析�,！皬男袠I(yè)看,，農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)我們是不可能做了。大宗農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易,，要關(guān)注的一是政策,，二是物流設(shè)施。從農(nóng)產(chǎn)品的初加工來講,，更多可能靠規(guī)模,，在這方面，我們目前做得比較多,�,！睂幐邔庍@樣分析當(dāng)年中糧的現(xiàn)實。
轉(zhuǎn)型前,，中糧雖然承擔(dān)了我國95%以上的糧食進出口貿(mào)易業(yè)務(wù),，但由于國內(nèi)糧食內(nèi)、外貿(mào)的舊體制,，中糧內(nèi),、外貿(mào)一體化經(jīng)營一直難以實現(xiàn)。而國內(nèi)缺少糧食專用碼頭,、倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施,，導(dǎo)致糧食物流體系嚴(yán)重滯后，也成為擺在中糧面前的一道難題,。
隨后,，寧高寧向中糧集團的經(jīng)理人們分析了他所認識的國企和他眼中的中糧。他直抒胸臆：“中糧需要解決轉(zhuǎn)型的問題,，要解決體制的問題,，要解決管理方式的問題，需要尋找一種系統(tǒng)的解決方案,，這便是中糧的現(xiàn)狀,。”他后來陸續(xù)啟動了眾多改革措施，從大的方針到小的細節(jié),。
寧高寧津津樂道一個關(guān)于26只貓和一只虎的故事,。故事講的是：山里有一只惡狼遇到26只貓，結(jié)果貓全部被狼吃掉,。嘗到甜頭的狼每日食貓一只,，頗感滿足。又一日,，狼偶遇一虎，誤認為貓,，欲食之,，終被虎食。寧高寧從中得出的結(jié)論是：“大貓非貓,，貓大成虎,，一只虎的力量遠超過26只貓�,！眻�(zhí)掌中糧后,，寧高寧繼續(xù)推進這種經(jīng)營思路，將中糧打造成一只老虎,。這一次,，寧高寧仍然選擇了自己最為熟悉的“資本運作”。
全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
在“大貓非貓”的理論指引下,，寧高寧為中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略再次施展自己的資本運作天賦,。
為此，寧高寧為中糧確定了“集團有限相關(guān)多元化,、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略,。寧高寧對這個戰(zhàn)略進行了解釋：所謂“有限”，就是中糧今后不搞過度多元化,，集團的第一要務(wù)是發(fā)展好主營業(yè)務(wù),。所謂“相關(guān)”，就是中糧的業(yè)務(wù)雖然有分類和多元,，但行業(yè)之間要具備相關(guān),、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系,，能互相支持,，形成合力。而“專業(yè)化”則是每一個業(yè)務(wù)單元要形成自身發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)競爭戰(zhàn)略,，尋求符合自身發(fā)展的商業(yè)模式,，在所在行業(yè)中形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。
通過對中糧已有資源的整合，在資本市場上向來頗有心得的寧高寧,，運用并購等資本運作方式迅速打造出一艘艘食品,、地產(chǎn)領(lǐng)域的旗艦。經(jīng)過幾年在資本市場上的運作,，中糧在糧油食品業(yè)務(wù)鏈條上,，擁有了中糧糧油、中國糧油,、中糧屯河,、中國食品、中糧肉食業(yè)務(wù)板塊,，從農(nóng)產(chǎn)品的種植養(yǎng)殖,、收儲物流、加工貿(mào)易一直延伸到品牌食品銷售,；在打造全服務(wù)鏈的城市綜合體上,，中糧旗下的地產(chǎn)酒店板塊業(yè)務(wù)涵蓋了住宅、商業(yè),、寫字樓,、公寓和酒店；中糧還經(jīng)營著包裝,、土畜,、金融業(yè)務(wù)。整個集團共打造著福臨門食用油,、長城葡萄酒,、金帝巧克力、屯河以及大悅城,、亞龍灣度假區(qū),、凱萊酒店、雪蓮羊絨,、中茶茶葉等諸多知名品牌,。在寧高寧掌舵中糧后的第四年，中糧的資產(chǎn)規(guī)模就達到了1209億元,，在當(dāng)年國資委業(yè)績考核中首次進入中央企業(yè)A級行列,。
通過一系列資本運作將中糧做大做強并不是寧高寧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的全部，他想通過這一戰(zhàn)略,，將在中糧打造成具有競爭力的國家化農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的同時,，解決長期以來困擾中國農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的頑疾。
在大舉收購的同時,，寧高寧沒有忘記終端建設(shè),。他介紹,，中糧和農(nóng)戶之間的合作正在日益密切，并且在訂單種植協(xié)議也越來越細致,，包括約定種植品種,、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、農(nóng)殘標(biāo)準(zhǔn)及收購價格,，一切從源頭開始管理。中糧還會定期安排專業(yè)培訓(xùn)師給農(nóng)戶進行培訓(xùn)和心理疏導(dǎo),，尤其是在面對產(chǎn)品價格波動時,，如何減輕壓力，讓他們在思想上沒有負擔(dān),。對于中糧而言,，訂單種植不僅是一場田間的戰(zhàn)斗，也是一場心理的戰(zhàn)斗,，通過這種方式，中糧和農(nóng)戶建立起密切的聯(lián)系,，以及一套完整的產(chǎn)品價格波動的抗干預(yù)模式,。
在寧高寧看來，和農(nóng)戶之間的合作,，和并購一樣重要,，是“全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”這枚硬幣的正反面。寧高寧曾不止一次強調(diào),，全產(chǎn)業(yè)鏈管理其實是一個非常復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,，特別是種植業(yè)，涉及多個關(guān)鍵管控環(huán)節(jié),，從最源頭開始,，是對土壤、水源等因素的考量和甄選,；中間種植收割的環(huán)節(jié),，施肥、用藥,、收割,、晾曬等關(guān)鍵流程也都要管；而在加工,、物流,、售后等環(huán)節(jié)，同樣需要對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,；最末端,，則是去收集消費者的意見,。
寧高寧的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略涉及原料、生產(chǎn),、運輸,、物流諸多環(huán)節(jié)，其實是一個需要無縫對接并要全程監(jiān)管的過程,。而這也就解釋寧高寧為何要高舉資本運作大旗,，將一家又一家的企業(yè)，納入中糧版圖中,。
另類整體上市
寧高寧用資本運作為中糧打開大好局面的同時,，有關(guān)中糧整體上市的消息也不脛而走，并且一直不絕于耳,。
2009年,，有中糧內(nèi)部人士向外界透露，中糧正在考慮整體上市,，并已制定出一套方案,。目前，中糧旗下已形成中糧控股,、中國食品,、中糧地產(chǎn)、中糧屯河,、豐原生化等多家專業(yè)上市公司,。在中糧龐大的資產(chǎn)體系中，只剩下土畜產(chǎn)品業(yè)務(wù),、包裝業(yè)務(wù)等少部分資產(chǎn)尚未打包上市,。
“中糧集團是個多元化的企業(yè)，這將對整體上市形成障礙,�,！睂幐邔幪寡裕虼怂麨橹屑Z制定了一條與眾不同的整體上市路徑,。
按照他的思路,，目前中糧旗下已經(jīng)逐步形成了各有不同業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，如果這些公司下一步可以上市,，那么,，中糧集團只須對這些控股企業(yè)進行資源配置，就可以拿這些企業(yè)的股票再去上市,，從而實現(xiàn)整體上市,。
據(jù)了解，從2010年開始,，中糧正在逐步推進子公司分拆上市的戰(zhàn)略,。此前,，中糧集團財務(wù)總監(jiān)馬王軍在接受媒體采訪時曾透露，中糧集團旗下的土畜產(chǎn)品業(yè)務(wù)和包裝業(yè)務(wù),，有望分拆上市,，一兩年內(nèi)可能會完成上市日程。
據(jù)悉,，中糧旗下的土畜產(chǎn)品業(yè)務(wù)涉及幾十家土畜類公司,，這幾十家公司的產(chǎn)權(quán)整合涉及到在英國、香港地區(qū)和內(nèi)地的多家不同性質(zhì)企業(yè),，其產(chǎn)權(quán)將通過掛牌交易等方式合并到一家公司,，最后實現(xiàn)土畜資產(chǎn)上市。有數(shù)據(jù)顯示,，中糧土畜產(chǎn)品業(yè)務(wù)年銷售規(guī)模約在60億到80億元,，年利潤約在5億元。
另外,，中糧還在整合旗下包裝類資產(chǎn),，計劃組建“中糧包裝”，將包裝類資產(chǎn)集合到一個平臺之上,，然后,，在境外上市。
與此同時,，中糧對地產(chǎn)業(yè)務(wù)也有類似的構(gòu)思。今年兩會期間,，寧高寧公開表示,，會將更多資產(chǎn)注入到中糧地產(chǎn)中，實現(xiàn)整合上市,，同時,，涉足更多的城市綜合體，開展物業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展,。
對此,，有分析人士認為，寧高寧在用“資本運作”將中糧打造成如今的巨無霸后,，還向用“資本運作”將中糧重塑為更加符合國際市場環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè),。
對于這樣的評價，寧高寧并不以為然,，甚至公開反對,。他認為，回到原始含義上來,，資本充其量就是一個融資功能,，只是企業(yè)經(jīng)營的一部分,，不是救世主，也不能被神化,。但不論怎樣,，他卻用這種方式讓華潤在短短幾年能，成為一家家喻戶曉的企業(yè),，也讓中糧煥發(fā)出新的活力,。