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同質(zhì)化競爭且管理不足 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購洗牌在即
2011-06-24   作者:實習(xí)記者 趙東東/北京報道  來源:經(jīng)濟(jì)參考報
 
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    網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購業(yè)洗牌風(fēng)聲漸緊,。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站總數(shù)達(dá)5126家,,競爭呈現(xiàn)白熱化,。
  “網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購亂象叢生的背后是激烈的同質(zhì)化競爭和經(jīng)營管理的不到位,,團(tuán)購業(yè)面臨洗牌,可能在年底就會呈現(xiàn)出來,�,!卑鹱稍兎治鰩熖K會燕說。
  嘀嗒團(tuán)市場運營副總裁朱敏表示,,雖然團(tuán)購市場潛力巨大,,目前遠(yuǎn)未飽和,但隨著市場競爭,,小型的無力支撐的團(tuán)購網(wǎng)站將會被并購或者退出市場,。
  在團(tuán)購鼻祖美國Groupon引領(lǐng)之下,網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購在全球快速發(fā)展,。一年多時間內(nèi),,中國團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)突破5000家,“千團(tuán)大戰(zhàn)”的競爭態(tài)勢愈演愈烈。
  目前,,團(tuán)購網(wǎng)站的盈利模式主要是通過收取商家傭金或者提取銷售分成,。
  一位業(yè)內(nèi)人士向《經(jīng)濟(jì)參考報》記者介紹,如果按團(tuán)購商品來算,,團(tuán)購網(wǎng)站提取折扣價銷售收入20%才能維持運營,,低于這一標(biāo)準(zhǔn)就會賠錢。由于團(tuán)購業(yè)競爭激烈,,很多團(tuán)購網(wǎng)站入不敷出,,而一些大的團(tuán)購網(wǎng)站為了搶占市場,大把燒錢做廣告宣傳,,如果沒有風(fēng)投支持恐怕很難維持,。
  朱敏認(rèn)為,團(tuán)購業(yè)花錢買市場是一種短期行為,,最終還要回歸到營銷推廣的社會化本質(zhì)上去,。
  在網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購快速發(fā)展的同時,有關(guān)團(tuán)購業(yè)的負(fù)面新聞不斷,。團(tuán)購網(wǎng)站之間互挖墻腳搶人,,商家誠信缺乏,消費者利益受損的新聞不時見諸報端,。
  一位業(yè)內(nèi)人士對記者表示,,他所在的團(tuán)購網(wǎng)站就有過競爭對手背后公關(guān)某搜索引擎企業(yè)屏蔽其關(guān)鍵詞的遭遇。他坦言,,國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站有合法手續(xù)的不多,,而辦理網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容服務(wù)商(ICP)經(jīng)營許可證的少之又少。
  蘇會燕表示,,這些亂象的背后其實反映了兩方面問題,,一是團(tuán)購網(wǎng)站同質(zhì)化競爭,不同網(wǎng)站之間的經(jīng)營模式以及團(tuán)購商品差異不大,,用戶粘性相對不高,;二是內(nèi)部管理問題,就連團(tuán)購行業(yè)領(lǐng)跑的企業(yè)也存在相關(guān)問題,,管理團(tuán)隊在一年多時間內(nèi)發(fā)展到幾千人,,對團(tuán)隊內(nèi)部管理能力提出非常高的挑戰(zhàn)�,!�
  中國電子商務(wù)研究中心分析師吳雪飛認(rèn)為,,團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展面臨四大問題:誠信缺失、模式缺乏創(chuàng)新,、盈利難和用戶缺乏粘性,。隨著團(tuán)購行業(yè)的不斷成熟和消費者的逐漸理性,,團(tuán)購企業(yè)間的競爭已從單純以廣告贏得口碑逐漸轉(zhuǎn)移到了實實在在的產(chǎn)品與服務(wù)。
  吳雪飛表示,,團(tuán)購網(wǎng)站未來的發(fā)展可能會向團(tuán)購產(chǎn)品預(yù)訂,、融入LBS模式、垂直細(xì)分領(lǐng)域,、與社交網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合和團(tuán)購營銷融入CRM(客戶關(guān)系管理)等方向發(fā)展,。
  在業(yè)內(nèi)人士看來,團(tuán)購的真正意義包括三部分,,即商家必須賺錢,,消費者享受優(yōu)惠和網(wǎng)站盈利。而在目前團(tuán)購業(yè)同質(zhì)競爭激烈的條件下,,商家“賠本賺吆喝”,,消費者利益屢遭侵害,團(tuán)購網(wǎng)站入不敷出的情況大量存在,。
  蘇會燕稱,,團(tuán)購網(wǎng)站的經(jīng)營模式和盈利模式短期內(nèi)不會有太大變化,各個團(tuán)購網(wǎng)站目前的主要任務(wù)還是將自身做大做強,,在市場上站穩(wěn)腳跟,。
  他預(yù)計,團(tuán)購業(yè)未來的競爭格局是全國性團(tuán)購網(wǎng)站可能僅存幾家寡頭,,同時,因為團(tuán)購的商品和服務(wù)具有地域消費特征,,還會為一些地方性團(tuán)購網(wǎng)站留下細(xì)分市場的空間,。
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