又到華為發(fā)年終獎(jiǎng)之際，在論壇上曬工資、秀分紅,，也再次成為部分華為員工的娛樂項(xiàng)目,。
華為2010年年報(bào)顯示,，去年公司在雇員費(fèi)用這塊的支出是306億元,，以華為11萬員工計(jì)算,，其員工平均年薪近28萬元,。
“估計(jì)華為50%的員工都達(dá)不到28萬元年薪的水平,，最近華為的內(nèi)部論壇為這件事炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),。”華為一名內(nèi)部員工昨日對《第一財(cái)經(jīng)（微博)日報(bào)》記者表示,。
從年報(bào)看,，這306億元并不包括股票分紅。據(jù)本報(bào)記者計(jì)算,，華為去年的分紅應(yīng)為118億元,。
大規(guī)模員工持股被認(rèn)為是華為取得成功的一種公司治理模式，事實(shí)上,，除了員工激勵(lì),，這也是華為的內(nèi)部集資行為。不過,，華為的員工持股究竟是什么性質(zhì),，是否可以一直持續(xù)地向員工配股，這都是不少分析人士疑惑之處,。
等級分明的薪酬體系
“我們上半年的工資整體水平確已上調(diào)10%�,！比A為生產(chǎn)部門一位內(nèi)部員工表示,，每個(gè)員工調(diào)薪的幅度與過去一年的工作績效直接掛鉤。但如果員工去年績效考核在倒數(shù)5%以內(nèi),，此次就失去獲得上調(diào)薪水的機(jī)會(huì),。
近日，華為公開對媒體披露,，今年上半年華為4萬多中基層員工工資已上漲11.4%,，占總員工數(shù)的36%，下半年還將繼續(xù)對中高層員工薪酬進(jìn)行調(diào)整,，預(yù)計(jì)工資漲幅5%~10%,。
上述內(nèi)部員工指出，華為每年都會(huì)根據(jù)公司業(yè)績普調(diào)員工薪水,，調(diào)整幅度一般也在10%,，這次調(diào)薪也與國內(nèi)CPI指數(shù)持續(xù)攀升有關(guān)。不過,，今年員工配股還沒有開始實(shí)施,，所配股票數(shù)量在幾千股至幾萬股之間，也與去年工作績效直接掛鉤,。
“其實(shí)華為員工的薪水與自身在什么體系和什么級別直接掛鉤,，等級非常分明,。”上述內(nèi)部員工說,。
上述內(nèi)部員工透露,，華為員工按生產(chǎn)、研發(fā),、市場銷售和客戶服務(wù)劃分四個(gè)體系,，其中，研發(fā)和市場銷售體系的薪金水平明顯高過生產(chǎn)和客戶服務(wù)體系,。剛畢業(yè)的本科生進(jìn)入華為的起薪標(biāo)準(zhǔn)為6000元/月左右,，研究生為8000元/月左右，這種區(qū)別隨著工作年限加長而越來越小,，主要比拼的是工作業(yè)績和能力,。
天涯論壇華為專區(qū)上廣泛轉(zhuǎn)載的“華為內(nèi)部工資和待遇詳解”的帖子顯示，華為員工薪水級別從13級起到22級,，共10級,。
上述內(nèi)部員工表示，該帖子內(nèi)容基本屬實(shí),，一般在市場銷售和研發(fā)部門工作5年后,，每月薪水加上年終獎(jiǎng)和股票分紅，一般都會(huì)在20萬元左右,。但在華為工作相對更辛苦,，員工經(jīng)常為完成工作而自發(fā)加班，但沒有加班費(fèi),，所以每年都有4%的員工離職,。
一位華為手機(jī)研發(fā)人員也證實(shí)，一般工作5年的研發(fā)人員年薪在20萬元左右,。
虛擬股票是否算真持股,？
華為市場部一位中層表示，工作5年以上,，20萬元年薪在華為研發(fā)和市場部門算是中等水平,，而華為員工的工資水平也比中興通訊等競爭對手差不多多了20%。更為重要的是,，華為有六成員工持有公司股票,，可以享受公司業(yè)績增長所帶來的盈利。
財(cái)報(bào)顯示,，華為現(xiàn)有11萬員工,，其中6.5萬人持股。
對于華為員工工資比中興通訊高的說法,，中興通訊一位內(nèi)部人員表示,，中興通訊在獎(jiǎng)金方面比華為高,，但該人士不愿意透露，中興通訊員工的年薪水平和結(jié)構(gòu),。
但來自華為生產(chǎn)部門的內(nèi)部員工表示,，剛進(jìn)華為時(shí)，起薪標(biāo)準(zhǔn)的確很可觀,，但工作一段時(shí)間后,，其工作時(shí)長和辛苦度與得到的薪水并沒有成正比，造成華為員工薪水優(yōu)越性相比前幾年,，下降很多,。
第三方驗(yàn)證權(quán)威機(jī)構(gòu)挪威船級社注冊主任審核員吳迪昨日對本報(bào)記者表示，公司業(yè)績的增長與員工薪水增長其實(shí)并不直接掛鉤,，只是代表了員工薪水會(huì)增長的趨勢,，而華為員工持股的方式，也將公司利益與員工利益直接掛鉤,，自然提高華為薪水競爭力,。
或許正基于此，中興通訊也在加緊實(shí)施股權(quán)激勵(lì),。6月14日,，中興通訊第一大股東深圳中興新通訊設(shè)備公司減持4849.5萬股，套現(xiàn)12.55億元,。該舉動(dòng)被業(yè)界猜測,，中興通訊通過迂回的方式實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。中興通訊方面并沒有對減持作任何說明,，也不愿意透露減持的原因。
然而,，作為上市公司,，中興通訊要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的員工股權(quán)激勵(lì)存在不小難題——用于激勵(lì)的股權(quán)來自增發(fā)還是大股東轉(zhuǎn)讓？一般而言,，大股東減持作為激勵(lì)股權(quán)池的做法更為普遍,。
那么華為幾乎年年向職工配股，股票又從何而來,？事實(shí)上,，從2001年開始，華為實(shí)行名為“虛擬受限股”的期權(quán)改革,。虛擬股票是指公司授予激勵(lì)對象一種虛擬的股票,，激勵(lì)對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值權(quán)，但是沒有所有權(quán),，沒有表決權(quán),，不能轉(zhuǎn)讓和出售,，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。
這就是說,，假如華為向一名員工配“虛擬受限股”一萬股,，這或許并不表明華為需要增發(fā)一萬股新股供認(rèn)購。此外,，“虛擬受限股”是否對應(yīng)著華為相同數(shù)量的股份,，這都是未知數(shù)。此前就有律師認(rèn)為,，華為的員工持股計(jì)劃并不規(guī)范,，而更像是內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度。