6月16日,，青島啤酒股份有限公司舉行2010年度股東年會以及第七屆董事會第一次會議,。金志國當選青島啤酒公司董事長，王帆為副董事長,，孫明波,、姜宏、孫玉國當選執(zhí)行董事,；山崎史雄和陳志程為非執(zhí)行董事,；來自法律、金融,、財經戰(zhàn)略,、財稅等不同領域的專家王學政、趙昌文,、吳曉波,、馬海濤任獨立董事。
過去三年中,，百年青島啤酒步入發(fā)展速度快,、效益最好的時期，成為中國啤酒行業(yè)盈利能力最強,、產銷量位居世界第六的啤酒公司,，品牌價值位居行業(yè)首位。
在會后的媒體見面會上,，新一屆董事會公布了未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,。基于對宏觀經濟發(fā)展以及啤酒產業(yè)格局的把握,，未來三年中,，在公司治理上，多位風險控制管理,、金融,、法律等專業(yè)人士進入董事會、監(jiān)事會,，著重強化風險控制管理,；實施“董事會秘書聯席”制度，深化投資者關系管理和信息披露,。公司運營上,，在目前635萬千升產銷量的基礎上，未來三年,，青島啤酒的產銷量將突破1000萬千升,。發(fā)布會上透露的另一個消息也備受關注,，新一屆董事會任期內，計劃多年的海外建廠也將破題,，助推青島啤酒國際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行,，保持行業(yè)領先地位。
做強做大 中國啤酒行業(yè)盈利能力最強的公司
產銷量增長18%,，銷售收入增長24%,，凈利潤增長90%，躋身世界第六大啤酒廠商……2008—2010三年中,，青島啤酒公司給股東交出了一份較為滿意的答卷,。三年邁上三個臺階，這源于青島啤酒公司在董事會制定的“品牌帶動下的發(fā)展戰(zhàn)略”指引下,，持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式,，通過整合與擴張并舉的“雙輪驅動”戰(zhàn)略，發(fā)揮自身品牌,、品質,、管理、技術等優(yōu)勢,，堅定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè),，不斷做強做大。與此同時,，基于系統(tǒng)力的打造,，青島啤酒的核心競爭力也得到系統(tǒng)提升，為未來跨越式發(fā)展夯實了基礎,。
數字僅僅是過去三年變化的縮影,，背后是青島啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略。既有搬遷擴建,、兼并重組等低成本擴張模式,，又有股權托管、持股參股等創(chuàng)新之舉,，逐步完善了青島啤酒在全國的戰(zhàn)略布局,。近年來，日照,、廈門,、福州、揚州,、宿遷,、廊坊、珠海、武威,、石家莊,，青島啤酒一大批搬遷擴建、新建項目,，實現了產能與整體裝備水平的雙向提升,。同時，煙臺啤酒,、趵突泉,、嘉禾,、銀麥,、新安江，一輪輪收購,、兼并舉措,，讓青島啤酒的戰(zhàn)略布局生動而完善。
有專家如此點評青島啤酒過去三年的發(fā)展,，“這種由內而外的變化,，是青啤人對愿景和戰(zhàn)略的堅守，在對內部深入實施組織變革等的系統(tǒng)整合后,，保障了青島啤酒戰(zhàn)略的實施和落地,，走出了一條有青啤特色的穩(wěn)健發(fā)展之路�,！�
股權保衛(wèi)戰(zhàn)背后的責任與智慧
特別值得一提的是,，2008年第六屆董事會上任伊始，便遭遇前所未有的股權危機和百年不遇的全球金融危機的嚴峻挑戰(zhàn),。
時任全球第二大啤酒集團比利時英博集團全面要約收購時任全球第一大啤酒公司美國AB公司,，隨后又出售原AB公司持有的27%的青島啤酒股份，股權危機一觸即發(fā),。青島啤酒公司董事會高瞻遠矚,，從容應對，運用法律和戰(zhàn)略協商等途徑,，使英博集團將原AB公司持有的27%股份分割為19.99%和7.01%分別出售給朝日啤酒公司和陳發(fā)樹先生,，不僅成功打贏了股權保衛(wèi)戰(zhàn)，而且國有控股比例得到了加強,。
內外兼修,，做強做大，青島啤酒的優(yōu)異表現得到了資本市場的認可,，在國際金融危機爆發(fā)后股市持續(xù)下跌的不利環(huán)境下,，青島啤酒以優(yōu)異的業(yè)績及積極的工作，贏得了投資者的廣泛認同。青島啤酒認股權證以27.82元/股的較高價位成功行權81%,，又募集資金11.87億元,，成為當年國內權證行權及資本市場融資最成功的范例，這成為投資者對青島啤酒發(fā)展認可的最好注解,，也因此斬獲了上海證券交易所頒布的“最佳董事會大獎”,。
厚積薄發(fā) 產能沖刺千萬大關
總結成績，數字令人振奮,；展望未來,，前景更加可期。在首次披露的未來三年青島啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中,，青島啤酒產銷量躍升千萬和走出去實施海外建廠備受關注,。
金志國告訴《經濟參考報》記者，未來三年,，青島啤酒要繼續(xù)保持“洞悉符合未來發(fā)展趨勢的能力”,，“引領行業(yè)變遷、不斷創(chuàng)新的能力”以及“持續(xù)創(chuàng)造資本流入的能力”,，在保持銷售收入和利潤率行業(yè)第一的同時,，三年內產銷量目標是達到1000萬千升，全面保持行業(yè)領先地位,。
金志國解釋,，新的戰(zhàn)略目標是基于對宏觀經濟形勢和啤酒產業(yè)發(fā)展格局的預判做出的�,！爸袊呀涍B續(xù)九年成為世界最大的啤酒產銷國,，市場競爭格局進一步加劇，未來中國啤酒行業(yè)的集中度將進一步提升,�,！�
有專家表示，行業(yè)發(fā)展集中度的提升,，是市場的進一步洗牌過程,，只有不斷地適應市場變化，提升和壯大自己,，在價值鏈和市場競爭中擁有更多的話語權,。
《經濟參考報》記者在青島啤酒公司新三年戰(zhàn)略中看到，未來青島啤酒將一方面加快收購兼并,、技改,、搬遷擴建等步伐，迅速提升產能配置水平和資產質量,，進一步加大市場建設,；另一方面,，緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過運營整合,、品牌提升,，不斷開拓產品市場，形成競爭優(yōu)勢,，著力提升公司市場份額,。
規(guī)范創(chuàng)新 科學決策
建立穩(wěn)健發(fā)展“防火墻”
青島啤酒公司作為中國第一家海外上市公司，通過規(guī)范化運作和制度創(chuàng)新,，得到了投資者的認可,。率先建立外部董事占多數的董事會，充分發(fā)揮獨立董事的專業(yè)性,，率先推行獨立董事制度和首席獨立董事制度……青島啤酒公司已經成為上市公司治理結構的典范,。
良好的公司治理有助于公司的健康發(fā)展以及提升投資者的信心，而董事會決策的科學性是良好公司治理的核心,。在新一屆董事會當中,，“突出風險控制能力,，保障公司穩(wěn)健,、快速發(fā)展”和“突出專業(yè)化能力，保障科學決策”成為最大的特點,。
金志國特別強調了風險控制體系的建設,，“未來幾年，我們追求的是速度與質量并重的發(fā)展,，在企業(yè)的高速發(fā)展過程中,，風險控制管理顯得尤為重要，青島啤酒將繼續(xù)實施首席獨立董事一票否決制度,，聯席董事會秘書的設置,，將強化投資者關系管理和信息披露，董事會要以透明促公開,、以機制促公平,、以法治促公正，建立董事會信用,，履行董事會責任,。”
“未來三年,，可以說是百年青啤發(fā)展的重要節(jié)點,。”有專家分析,，“第六屆董事會和高層管理團隊為生產運營,、系統(tǒng)管理、品牌營銷都打下了良好的基礎，也取得了顯著的成績,。而從本次發(fā)布的規(guī)劃來看,，青島啤酒堅守的國際化發(fā)展方向不變，推進的系統(tǒng)化,、專業(yè)化,、整合與擴張并舉等戰(zhàn)略既得到了很好的繼承，又有了提升與創(chuàng)新,，青島啤酒未來的發(fā)展值得期待,。”