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圖為上海崇明島上的飛逸紡織廠員工正在生產(chǎn)線上忙碌,。記者
陳飛/攝 |
平靜表面下的漩渦往往比疾風(fēng)驟雨式的災(zāi)害更加具殺傷力,。
眼下的中小企業(yè)，在金融海嘯過后卻面臨更加艱難的困境,，如同在溫水鍋中煎熬的青蛙,。
相比于2008年,，當(dāng)前正處于歐美日等經(jīng)濟體需求減弱和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段，人民幣升值,、用工成本上漲,、原材料價格上揚和融資成本高企，諸因素“碰頭”成為中小企業(yè)共同面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險,。
新的經(jīng)濟形勢下,，中小企業(yè)能否對抗系統(tǒng)風(fēng)險突出重圍？又如何“二次發(fā)展”煥發(fā)新生,？
煎熬 “一下子死不了,，活著又看不到希望”
以滬蘇浙為代表的長三角地區(qū)以及珠三角地區(qū)是我國中小企業(yè)較為密集的地區(qū)，它們曾創(chuàng)造“中國制造”的奇跡,，如今,，卻面臨著前所未有的困局�,！督�(jīng)濟參考報》記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),，當(dāng)前，原材料、勞動力,、物流、財務(wù)等多項成本上漲綜合作用于制造類企業(yè),，導(dǎo)致企業(yè)利潤攤薄,，不少企業(yè)“不接單虧損，接單也虧損”,。在這種情況下,，低端制造業(yè)企業(yè)和“作坊式”的小企業(yè)難以承受經(jīng)營壓力，首先面臨倒閉風(fēng)險,。
“我們所在的寶安區(qū),，每年都有一批企業(yè)正常淘汰，但是今年比往年多一些,，基本是議價能力不足的小企業(yè),。”深圳海納因特有限公司主要做時尚手包產(chǎn)品,，該公司總經(jīng)理葉挺青說,。
類似的情況也出現(xiàn)在長三角地區(qū)�,！霸诮阋粠�,，30名員工以下的企業(yè)停工的很多，因為原先是大工廠接單后做不完的外包給小工廠,，而現(xiàn)在由于人民幣升值等原因,，大工廠自己都‘吃不飽’�,！鄙虾|俊服飾有限公司總經(jīng)理毛莉莉說,。
浙江省金融辦的一位人士表示，浙江很多中小企業(yè)“日子非常難過”,，甚至比2008年有過之而無不及,，有相當(dāng)一部分企業(yè)正在經(jīng)受嚴峻的考驗。
工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,，盡管今年一季度我國經(jīng)濟增長為9.6%,，但前兩個月規(guī)模以上中小企業(yè)的虧損面高達15.8%，同比擴大了0.3%,，虧損企業(yè)虧損額同比則上升了22.3%,。
陷入生存困境的主要原因是，多項成本上漲等因素導(dǎo)致有市無價,、有單無利的現(xiàn)象普遍存在,，成本上漲“吞噬”了企業(yè)利潤。
溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文說：“現(xiàn)在中小企業(yè)面臨的情況比金融危機時還糟糕,。2008年是訂單一夜間突然消失,，死了也干脆,，現(xiàn)在訂單倒有，但原材料,、勞動力,、匯率、資金等多座大山一起壓來,，一下子死不了,，活著又看不到希望，這種‘溫水煮青蛙’式的煎熬,，讓很多中小企業(yè)痛苦不堪,。”
位于上海奉賢的上海朋武商貿(mào)有限公司有150余名員工,，主要做箱包,、服裝的加工出口生意，該公司總經(jīng)理劉鵬說：“從去年底到現(xiàn)在,，人民幣升值已經(jīng)讓公司損失5%,。此外，原材料,、勞動力,、物流等各項成本加在一起，較去年同期上漲27%,，今年產(chǎn)品出口勉強向國外客戶提價5%,，但這遠遠抵不過企業(yè)成本的上漲，算下來,，雖然產(chǎn)品賣得貴了,，但反而賺不到錢了�,！�
貧血 融資難,、融資貴勒緊中小企業(yè)脖子
中國中小企業(yè)協(xié)會發(fā)布的今年第一季度中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)報告顯示，今年一季度中小企業(yè)的資金指數(shù)總體處于景氣臨界值以下,，只有17%的企業(yè)反饋流動資金充足,，7%的企業(yè)反饋融資容易。
“我們企業(yè)找銀行沒有用,，不符合房產(chǎn)抵押或存款抵押的要求,，只能尋求民間借貸�,！鄙綎|新世紀包裝制品有限公司總經(jīng)理范廣新說,。
余姚市邦泰塑料制品廠負責(zé)人袁理鋒告訴記者：“像我們這樣的小廠，不可能向銀行貸款。邦泰主要依賴民間借貸,，特別是親戚朋友間的借貸,。”
據(jù)做融資業(yè)務(wù)的上海知名律師呂毅介紹,，現(xiàn)在銀行存款準備金率已調(diào)到歷史最高位,，銀行頭寸也很緊張，很多貿(mào)易企業(yè)“拆東墻補西墻”,，一般銀行對資質(zhì)好的企業(yè)都要求必須要還了貸款才能繼續(xù)貸�,！�
“不動產(chǎn)抵押貸款,，一般只能做50%，即房貸額為資產(chǎn)扣除全部貸款后的一半,；流動資金抵押貸款,，必須提供資產(chǎn)負債、利潤,、現(xiàn)金流量三張報表,，此外還要提供固定資產(chǎn)，并要到現(xiàn)場考察等做多手準備,。融資的門檻高,、條件多、審查嚴,�,！眳我阏f。在此情況下,，不少中小企業(yè)只能通過民間借貸,。
除了融資難，融資貴也讓一些中小企業(yè)望而卻步,。上海漢虹精密機械有限公司副總經(jīng)理施軍告訴記者,，企業(yè)曾經(jīng)在2008年的時候貸過幾千萬元，但是現(xiàn)在財務(wù)成本越來越高,�,！百�10元錢，要給銀行4元,，對于中小型企業(yè)來說,，這個壓力太大了�,！�
記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),，目前，銀行對于中小企業(yè)貸款利率上浮30%左右，當(dāng)前,，整體融資成本都在上升,，比如今年第一季度，某銀行的貸款中按照基準利率以及上浮利率發(fā)放的貸款占比達到80%以上,。
以交通銀行為例,，目前對于多數(shù)的中小企業(yè)提供的貸款率要在基準利率的基礎(chǔ)上上浮20%至30%，只有個別管理規(guī)范,、信息透明,、并與銀行有著長久良好合作關(guān)系的中小企業(yè)還能拿到基準利率水平的貸款，但已屬極少數(shù),。
險境 “一升兩增”生存環(huán)境惡化
與2008年不同的是,，當(dāng)前企業(yè)盡管接單不愁，但綜合通脹因素導(dǎo)致的成本上漲,，國際競爭進一步加劇導(dǎo)致的訂單分流,，使企業(yè)面臨邊際成本上升、應(yīng)收賬款拖欠增多,、產(chǎn)成品庫存增加的“一升兩增”的壓力,。
記者從中國物流與采購聯(lián)合會了解到，現(xiàn)在原材料庫存比較正常,，企業(yè)產(chǎn)成品庫存相對較高,。這主要是由于資金短缺，下游企業(yè)壓款導(dǎo)致上游企業(yè)應(yīng)收賬款上升,，上游企業(yè)壓貨造成產(chǎn)成品庫存增加,。
“目前對我們來說，困擾比較大的是下游需求的不穩(wěn)定,。由于今年以來匯率,、原材料價格變動頻繁，紡織企業(yè)普遍不敢簽長單甚至有單不敢接,，自然也沒有計劃擴大生產(chǎn)并添置縫紉機設(shè)備,，造成我們的產(chǎn)品庫存增加，下游市場的這種不確定性是我們最頭疼的,�,！毙陆芸丝p紉機股份有限公司華東分公司總經(jīng)理葉群華說。
位于上海寶山區(qū)的上海漢虹精密機械有限公司主要生產(chǎn)太陽能硅片切割機等設(shè)備,，該公司的副總經(jīng)理施軍說：“在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下,，沒有技術(shù)的企業(yè)首先面臨生存危機，而對于有一定市場競爭力的企業(yè)而言,，成本壓力不至于導(dǎo)致企業(yè)難以生存,，但是企業(yè)的邊際成本大幅提升了,，比如，原來產(chǎn)值達到5000萬元就可以盈利,，現(xiàn)在要達到1億元才能盈利,。”
“然而,，產(chǎn)量增加了,，人員也要增加，工資支出又提高了,。并且,，產(chǎn)量的提高必須有市場需求來支撐，如果市場需求再萎縮,，企業(yè)就面臨生存困境了,。”施軍說,。
上海億俊服飾有限公司總經(jīng)理毛莉莉說：“按照22個標準工作日來計算,，我的工廠產(chǎn)值每天需達到4.2萬元才能達到盈虧平衡,，這就意味著每天必須要做6000條褲子�,！薄�
然而,，在企業(yè)邊際成本上升的同時，市場需求的增長卻不樂觀,，難以消化企業(yè)“過�,！钡漠a(chǎn)量。
施軍說：“企業(yè)最擔(dān)心的市場需求問題出現(xiàn)了,，今年以來,，終端市場即太陽能硅片的價格出現(xiàn)下滑，受此影響,，我們的切割機等設(shè)備銷量減少,，一些客戶開始觀望。原來公司的計劃是每月產(chǎn)值達到1.8億到2億元,，現(xiàn)在已經(jīng)回落到1.25億元,。”
低端加工類企業(yè)本身就依靠“價格戰(zhàn)”取勝,，境況更加嚴峻,。上海奉賢的上海朋武商貿(mào)有限公司總經(jīng)理劉鵬說：“現(xiàn)在訂單是有的，但是國外的客戶拼命壓價,，我們又沒有議價能力,。在今年廣交會上,，出口的拉桿箱3件套只賣到115元人民幣，買一件襯衣都不止這些錢,，我深深感到生意做不下去了,。”
記者采訪的多家企業(yè)反應(yīng),，一些國外客戶對我國的出口退稅政策比較了解,，甚至要求企業(yè)把出口退稅的幾個點讓利給他們，企業(yè)連政府的補貼都享受不足,。在成本上漲,、價格低迷的雙重壓力下，企業(yè)經(jīng)營狀況進一步惡化,。
突圍 “減速增長”下亟待“放水養(yǎng)魚”
國家發(fā)展與改革委宏觀經(jīng)濟研究院副院長陳東琪認為,，未來5至10年中國GDP持續(xù)10%的高增長現(xiàn)象將不再會出現(xiàn)，全球經(jīng)濟將進入低速增長期,，中國經(jīng)濟也將出現(xiàn)減速增長的現(xiàn)象。值得注意的是,，中國經(jīng)濟在面臨低增長的同時,，還將面臨著高通漲的困擾。在“一高一低”的環(huán)境下,，中小企業(yè)必須早做準備,，積極探索“二次發(fā)展”。
目前產(chǎn)生的一邊民間借貸利率高,、中小企業(yè)缺錢,，一邊卻是流動性仍然過剩，貨幣“老虎”沒有歸籠的“結(jié)構(gòu)性”短缺現(xiàn)象,，正是貨幣政策在短期和長期利益之間角力博弈的結(jié)果,，也與宏觀政策“一刀切”不無關(guān)聯(lián)。
上海市促進中小企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室副主任葛東波認為,，要解決中小企業(yè)融資難,，需降低中小企業(yè)融資成本，實行差別化利率,，對實體經(jīng)濟的中小企業(yè)降低貸款利率,。
某國有大銀行相關(guān)負責(zé)人表示，雖然監(jiān)管部門對中小企業(yè)貸款增速有一定要求,，但現(xiàn)在整個信貸額度是一個大盤子,，信貸資源很容易被大企業(yè)擠占，這其實也反映了當(dāng)前無論是總的信貸額度緊張還是寬松,，而中小企業(yè)的信貸卻一直都出現(xiàn)緊張的現(xiàn)象,，因此有必要將中小企業(yè)的信貸額度單獨列出,，保證中小企業(yè)的信貸額度，降低中小企業(yè)的融資成本,。
創(chuàng)新融資模式也是激活中小企業(yè)“二次發(fā)展”的重要途徑,，其中，“以債替貸”是備受關(guān)注的途徑之一,。中國社科院中小企業(yè)中心主任陳乃醒說：“部分銀行對評級相對較好的企業(yè)可用發(fā)債的方式融資,，如此一來不用占用貸款額度。這是銀行變通解決自身資本金困難的問題,。當(dāng)資金多時,，銀行貸款可發(fā)放多些，而資金緊張時,，采用發(fā)債的模式變通解決問題�,！�
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長張暉明認為,，中小企業(yè)面臨的這些難題,，歸根結(jié)底是盈利難，最主要的是因為企業(yè)“小”而導(dǎo)致獲取資源上處于弱勢,。通過企業(yè)自身優(yōu)化管理和技術(shù)創(chuàng)新能讓一部分中小企業(yè)暫時站穩(wěn)腳跟，但最根本的還有待于從宏觀政策入手為中小企業(yè)分憂解難,，“放水養(yǎng)魚”�,！�
“比如,，政府如何放權(quán)讓利，如何切實減輕企業(yè)不合理的稅費負擔(dān),，擴大開放領(lǐng)域、打破‘玻璃門’降低企業(yè)進入門檻等,�,！睆垥熋髡f,。
求生 縱向研發(fā)和橫向轉(zhuǎn)移
專家建議，當(dāng)前經(jīng)濟形勢下,，要控制成本,、增強企業(yè)市場競爭力，政府需引導(dǎo)企業(yè)走好縱向研發(fā)和橫向轉(zhuǎn)移兩條路,。
記者采訪的多家低端加工制造業(yè)企業(yè)認為,，原材料,、勞動力成本上漲仍然是趨勢，沒有核心技術(shù),、沒有品牌的企業(yè)生存壓力將越來越大,，尤其是出口型的中小企業(yè)“左右為難”,，一方面,，東南亞、非洲等地在國際上接單對我國企業(yè)形成強勁的競爭,；另一方面,，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)十分困難。當(dāng)前,，低端加工制造業(yè)正在加速向外轉(zhuǎn)移的進程,。
做滑雪服內(nèi)膽及塑料制品的山東新世紀包裝制品有限公司總經(jīng)理范廣新說：“我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè),，做這行的工人越來越少,，接單量也逐漸減少，很多歐美訂單都轉(zhuǎn)移到越南,、巴基斯坦,、印度等其它第三世界國家去了�,！薄�
劉鵬說：“預(yù)計將來服裝,、箱包類這種低端加工產(chǎn)品將加快向東南亞、非洲轉(zhuǎn)移的步伐,。比如,，孟加拉國，人工成本只有600至700元人民幣一個月,，我們至少需要2000元,，只是當(dāng)?shù)噩F(xiàn)在受制于化工行業(yè)不夠發(fā)達，原材料種類比較單一,，如果沒有這個限制,，這些國家該行業(yè)的競爭力超過我們。至少有20%的訂單是這樣流失的,，因為我們接了也不賺錢,�,！�
相比于代工，具有一定技術(shù)含量的企業(yè)抗風(fēng)險能力和議價能力更強,。上海題橋紡織染紗有限公司90%的產(chǎn)品出口,，其中40%通過在東南亞各國的日資成衣廠，最終出口到日本,。同時與美國沃爾瑪,、GAP、英國馬莎,、日本優(yōu)衣庫等著名品牌建立合作關(guān)系,，目前已擁有1000個海外客戶�,！�
該公司成功的關(guān)鍵在于,，題橋產(chǎn)品的科技含量為其贏得了國際市場的定價權(quán)，議價能力較強,。
同時,，對于仍然處于低端加工制造階段的企業(yè)而言，順勢而為,，向成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移將成為趨勢,。
劉鵬已經(jīng)開始準備把工廠退租，只租一間打樣間,，產(chǎn)品生產(chǎn)包給內(nèi)陸地區(qū)的小工廠,，這樣可以降低風(fēng)險，也可以縮減成本,�,！�
也有一些企業(yè)選擇到成本更低的地區(qū)投資辦廠，以減少支出,。毛莉莉說，“如果企業(yè)維持不下去,，我準備去內(nèi)陸地區(qū)投資,，希望地方政府能夠在配套設(shè)施等方面進一步完善�,！�
蛻變 應(yīng)發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機制“優(yōu)勝劣汰”
緩解企業(yè)經(jīng)營困難,，需從政策層面為企業(yè)減負，如對一定規(guī)模以下的小企業(yè)免稅,、免去專利維護費等,。但是，為中小企業(yè)解困,，并不是“見者有份”,，依然應(yīng)該發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機制“優(yōu)勝劣汰”,。
浙江與溫州兩級銀監(jiān)局5月聯(lián)合出具的一份報告顯示，當(dāng)前一些企業(yè)出現(xiàn)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”直接受宏觀調(diào)控政策影響的較少,，更多的是企業(yè)經(jīng)營不善所致,。如一些不符環(huán)保要求的皮革、煉鋼等高污染企業(yè)根據(jù)規(guī)定就必須關(guān)閉,，且一些行業(yè)由于過剩產(chǎn)能也必須予以淘汰,。
葛東波說,，參照國外經(jīng)驗,，一般需對三類企業(yè)提供政策支持：一是高新科技類企業(yè)，這類企業(yè)具有較高的增長潛力以直接融資為主,，尋求上市來募集發(fā)展資金,；二是勞動密集型企業(yè),，國家對這類企業(yè)放貸有一定的政策支持,，從而保障社會就業(yè)；三是由于金融危機等偶發(fā)性因素導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的企業(yè),，這類企業(yè)若獲得擔(dān)保,、支持有起死回生的可能,。
在全球金融危機之前，我國中小企業(yè)具有以下特點：主要依靠低勞動力成本,、低價格和數(shù)量競爭,，而非依靠技術(shù)創(chuàng)新，缺少全球式的品牌競爭力,；同向競爭比較強,，錯位競爭比較弱，從全世界來看整體還比較弱�,�,；一直在高速增長的經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展起來，形成路徑依賴和環(huán)境約束,。
“這些特點既是我國中小企業(yè)的優(yōu)勢,，但同時又是下一步發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。尤其是依靠低價格,、低水平,，以及保護性項目的中小制造業(yè)企業(yè)將面臨生存問題。”陳東琪認為,。
對于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程,，陳東琪建議，首先要充分發(fā)揮好人力成本資源,，并利用好金融資本的杠桿效應(yīng)和發(fā)揮好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的帶動作用,。同時，要有國際視野,，推出制造資本的國際化路線圖,，利用好國內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套體系和全球供應(yīng)鏈，即時推進鉆,、精,、深、細的發(fā)展,，提升企業(yè)品牌,。最后，中小企業(yè)一定要緊跟市場,、緊跟消費者的意愿,。“只有這樣,，二次發(fā)展的中小企業(yè)才能成為一個全球化的制造企業(yè),。”陳東琪說,。