知情人士6月12日證實(shí)，飛利浦公司將以23-25億元人民幣收購奔騰電器公司,，雙方在1-2個(gè)月內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)后將正式宣布這一收購細(xì)節(jié),。這是繼美國百勝餐飲集團(tuán)宣布收購小肥羊公司后，外資再次出手并購中國民營企業(yè),。
飛利浦收購奔騰電器
奔騰集團(tuán)創(chuàng)始人劉建國9日以雙方簽訂保密協(xié)議為由婉言謝絕記者采訪,。據(jù)知情人士透露，飛利浦收購的資產(chǎn)包括奔騰電器的全系列小家電產(chǎn)品及設(shè)備,、品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò)以及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。奔騰電器在上海松江的工業(yè)園土地產(chǎn)權(quán)和廠房并沒有出售給飛利浦,，而是通過出租方式與飛利浦合作,。收購?fù)瓿珊螅简v電器將成為飛利浦在中國的全資子公司,，飛利浦則將向新公司派駐團(tuán)隊(duì)和管理人員,。
記者12日趕到奔騰集團(tuán)采訪時(shí)了解到，目前公司正常運(yùn)營,，此次出售奔騰電器并非因經(jīng)營困難或資金緊張,。據(jù)介紹，奔騰集團(tuán)旗下有四大業(yè)務(wù),，一是生產(chǎn)電磁爐,、電飯煲、電壓力鍋等廚房小家電的奔騰電器,；二是生產(chǎn)剃須刀等個(gè)人護(hù)理用品的奔騰電工,；三是生產(chǎn)飲水機(jī)等產(chǎn)品的水處理科技；四是去年收購的日本頂級高爾夫用品品牌HOMA,。此次出售的是今年1月1日注冊成立的奔騰電器(上海)有限公司,。持有奔騰電工19.9%股份的新華都集團(tuán)12日也明確向記者表示，此次收購不涉及奔騰電工,。
一家小家電制造企業(yè)的負(fù)責(zé)人對飛利浦23-25億元的收購價(jià)格表示吃驚,，“從奔騰電器的生產(chǎn)規(guī)模和銷售利潤來看，這個(gè)價(jià)格對奔騰電器來說非常合算,，劉建國有了20多億元的資金后,，對奔騰旗下的其他項(xiàng)目將會(huì)有更好的支撐”。
據(jù)媒體披露,，2011年1—5月奔騰電器小家電業(yè)務(wù)的內(nèi)銷額為4億元,，較去年同期的2.8億元?jiǎng)旁?9%多。2010年,，奔騰電器小家電(含飲水機(jī))的銷售額為7.9億元,，2009年銷售額為5.9億元。
飛利浦意在消滅對手,？
國內(nèi)家電專家,、帕勒咨詢公司資深董事羅清啟認(rèn)為，飛利浦近年來在國內(nèi)正逐步退出一些領(lǐng)域,，但是在小家電,、照明等領(lǐng)域做得非常強(qiáng)勢。從此次收購奔騰電器來看,，今后飛利浦還是會(huì)繼續(xù)加大在小家電領(lǐng)域的投資,。但此次收購不會(huì)引發(fā)國內(nèi)小家電市場格局的變化，畢竟奔騰電器的規(guī)模相對較小,。
據(jù)了解,，盡管市場競爭激烈，但是小家電的利潤率仍舊高于彩電,、冰箱等家電產(chǎn)品,，小家電市場被視為“中國家電業(yè)最后一塊利潤奶酪”，同時(shí),，小家電通常也不像大家電產(chǎn)品那樣要求較高的科技含量,，生產(chǎn)成本通常占較大比例，而中國又具有成本優(yōu)勢,。外資企業(yè)之所以愿意并購中國小家電企業(yè),，正是因?yàn)檫@些企業(yè)在國內(nèi)有著良好的銷售業(yè)績，同時(shí)本身又擁有成本優(yōu)勢,。
中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波認(rèn)為,，中國的小家電生產(chǎn)企業(yè)還無法與松下、飛利浦等第一陣營的品牌抗衡,，奔騰電器甚至和美的,、蘇泊爾、九陽等國內(nèi)品牌相比競爭優(yōu)勢也不明顯,，選擇出售無疑是條很好的出路,。但作為企業(yè)家來說，將自己一手創(chuàng)建的企業(yè)輕易出售未免有些短視,。而對飛利浦而言,，不僅可以消滅一個(gè)競爭對手，同時(shí)可以壯大自己的實(shí)力,，從此次收購來看,，消滅競爭對手的價(jià)值更大,。他表示，目前大部分中國企業(yè)都沒有保護(hù)品牌的意識(shí),，一旦被并購后自主品牌基本上都會(huì)流失,，可以預(yù)見，飛利浦收購奔騰后,，將不會(huì)使用“奔騰”這一品牌,。
民營企業(yè)存在短視行為
近年來，被外資收購的中國企業(yè)屢見不鮮,，中華牙膏,、樂百氏、蘇泊爾,、小護(hù)士,、大寶、南孚電池,、統(tǒng)一潤滑油,、哈爾濱啤酒等被外資并購后，一部分品牌淡化消失,，一部分淪為非主流的小眾品牌,。專家認(rèn)為，不能以保護(hù)民族品牌為由把外資并購全盤否定,，但民營企業(yè)家把企業(yè)“當(dāng)兒子養(yǎng),，當(dāng)豬賣”也要權(quán)衡利弊。
外資并購看似一場“資本盛宴”,，極有可能是一場“鴻門宴”,。一位家電連鎖企業(yè)的創(chuàng)始人告訴記者，品牌是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家的核心競爭力之一,，如果經(jīng)過千辛萬苦的成長才成就的一個(gè)個(gè)中國品牌都被外資合并,，那么以后中國品牌的發(fā)展會(huì)更加艱辛和難以持續(xù)。中國家電連鎖企業(yè)就是以一種不妥協(xié)的精神,，才讓外資家電零售企業(yè)在華舉步維艱,。那種把企業(yè)“當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣”,，以及公司上市后急于套現(xiàn)的心態(tài),，證明一些民營企業(yè)家確實(shí)有急功近利和短視行為。
商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任何曼青則稱,，外資來華并購,，總體應(yīng)持鼓勵(lì)態(tài)度，鼓勵(lì)跨國公司以這種方式來華發(fā)展,。一般競爭性行業(yè),，應(yīng)該對外資開放,。外資并購要符合三個(gè)條件：第一是符合我國產(chǎn)業(yè)政策，不在禁止類目錄內(nèi),；二是對我國經(jīng)濟(jì)安全不構(gòu)成危害,，對裝備制造、軍工,、農(nóng)業(yè)等行業(yè)并購應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度,；三是市場集中度不構(gòu)成壟斷,。商務(wù)部反壟斷局曾做過一個(gè)調(diào)研,，總體來看外資并購形成壟斷局面的比較少。民營企業(yè)家選擇“把豬養(yǎng)肥賣掉”,，也有一定的現(xiàn)實(shí)考慮,，或在資金上、或是在管理上遇到發(fā)展瓶頸,。名牌不是一成不變的,，今天是名牌，明天可能什么都不是,，說倒就倒,，市場競爭很殘酷。
也有專家認(rèn)為,，民族品牌雖然稀缺,，但往往是在當(dāng)代所創(chuàng)造，而且可以再創(chuàng)造,，不能像保護(hù)文物那樣來保護(hù)民族品牌,。選擇被并購，反映了一些中國企業(yè)在經(jīng)歷了初期快速增長的發(fā)展階段以后,，面臨日趨激烈和白熱化的市場競爭,，遭遇發(fā)展瓶頸的無奈和焦慮。因此,，“賣”與“不賣”不要一概而論,，應(yīng)加以全面評估，三思而后行,。