在中國傳統(tǒng)老城區(qū)里,，蕪湖市鏡湖區(qū)頗具典型性。一方面它具備中國傳統(tǒng)老城區(qū)的所有要素——商貿(mào)繁榮,、人氣興旺,，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)獨(dú)具優(yōu)勢,，另一方面也面臨著所有老城區(qū)的共同尷尬——面積窄小,、人口密集，受陳舊的規(guī)劃和建設(shè)用地的制約明顯,，各種發(fā)展“瓶頸”日益凸現(xiàn),，老城區(qū)發(fā)展面臨產(chǎn)業(yè)選擇和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱難抉擇。
“螺螄殼里做道場”,，蕪湖市鏡湖區(qū)作為城市中心城區(qū),，通過十年的時(shí)間，在沒有動用一畝新土地指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，順利實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)老城區(qū)向現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)城區(qū)的轉(zhuǎn)變,，并以此做大做強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。蕪湖市鏡湖區(qū)的探索,，從理論到實(shí)踐，為傳統(tǒng)老城區(qū)轉(zhuǎn)型提供了一份很有參考價(jià)值的改革樣本,。 走在鏡湖區(qū)街頭,，眼前是一派現(xiàn)代化的都市景觀，高樓林立,，車水馬龍,。鬧市區(qū)的步行街上，一家接一家的商場,，人流如織,，商貿(mào)繁榮；你一轉(zhuǎn)身,，映入眼簾的卻又是靜謐美麗的一池湖水——這便是鏡湖——這樣臨水的步行街,，全國都不多見。
繁華也靜謐,，古老兼時(shí)尚,，熱鬧卻宜居。這幾個(gè)矛盾的關(guān)鍵詞,，在老城蕪湖的老城區(qū)鏡湖區(qū),，實(shí)現(xiàn)了令人驚喜的和諧與統(tǒng)一。
“十一五”末,，鏡湖區(qū)第三產(chǎn)業(yè)比重已超過了80%,，其中商貿(mào)領(lǐng)域的社會消費(fèi)品零售總額則占GDP的61.8%，傳統(tǒng)商貿(mào)在這里正在發(fā)生脫蛹化蝶的嬗變——向現(xiàn)代商貿(mào)轉(zhuǎn)型,，鏡湖區(qū)也因此成為安徽省首家“城市商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展示范區(qū)”,。
在鏡湖區(qū)區(qū)委書記盧倉報(bào)心里，有一幅正在描繪的藍(lán)圖——到2015年，鏡湖區(qū)預(yù)計(jì)地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到463億元,，實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額340億元,，完成全社會固定資產(chǎn)投資1500億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入60億元,。區(qū)域性商貿(mào)中心,、文化中心、休閑旅游中心,、金融中心,、總部經(jīng)濟(jì)中心基本形成。
是的,，這不是夢想,，是藍(lán)圖，而且正在繪制,。
工業(yè)退位 中心老城區(qū)的痛苦轉(zhuǎn)型
在不明就里的人們看來,，這似乎只是文字的些許調(diào)整，實(shí)際上,，這是一個(gè)傳統(tǒng)城區(qū)至關(guān)重大的結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域轉(zhuǎn)型,，“說白了，這是讓工業(yè)退位,。好多考核指標(biāo)立刻就下來了,，壓力大啊”，盧倉報(bào)說,。
歷史往往是這樣,，在給你榮耀的同時(shí)又給你沉沉的負(fù)荷——鏡湖區(qū)作為蕪湖市的母城和發(fā)祥地，傳承了老城2500年的歷史,，有著厚重的江南傳統(tǒng)商業(yè)文化底蘊(yùn),。然而，鏡湖區(qū)城區(qū)面積僅有48平方公里,，但轄區(qū)人口已超過50萬,，而且作為蕪湖市的中心城區(qū)，還承載著擔(dān)當(dāng)蕪湖市政治,、經(jīng)濟(jì),、文化、商業(yè),、信息和金融中心的重要功能,。
2006年2月，在進(jìn)行地方行政區(qū)劃調(diào)整后,，制約老城區(qū)發(fā)展的“瓶頸”在鏡湖區(qū)日益凸現(xiàn)——陳舊的規(guī)劃和建設(shè)用地的制約,，迫使規(guī)模工業(yè)企業(yè)先后外遷,，稅收外流，財(cái)政收入受到了很大影響,；人口在集聚,，城市要擴(kuò)容，老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后,，居民生活條件亟待改善,；鏡湖區(qū)原本獨(dú)具優(yōu)勢的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)受到了現(xiàn)代化城市發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，鏡湖區(qū)的發(fā)展面臨產(chǎn)業(yè)選擇和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱難抉擇,。
“傳統(tǒng)老城區(qū)或者說中心城區(qū)最大的局限莫過于資源尤其是土地資源非常有限,。鏡湖區(qū)就48平方公里的土地，沒有新的土地指標(biāo),，沒有新的資源增量,，而老城區(qū)要改造，要發(fā)展,，到哪里去找空間,？”當(dāng)初的兩難困境，盧倉報(bào)至今記憶猶新,。
通過深入調(diào)研和論證,，鏡湖區(qū)從區(qū)情和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)實(shí)際出發(fā)，針對傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)市場專業(yè)化低,、特色街區(qū)缺乏、流通企業(yè)規(guī)模小,、商貿(mào)品牌意識差,、便民服務(wù)快捷化不到位等因素的制約，審時(shí)度勢,，痛下決斷,，將“工業(yè)強(qiáng)區(qū)，三產(chǎn)興區(qū),，雙輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為“三產(chǎn)強(qiáng)區(qū),，科教興區(qū)，統(tǒng)籌發(fā)展”,。
在不明就里的人們看來,，這似乎只是文字的些許調(diào)整，實(shí)際上,，這是一個(gè)傳統(tǒng)城區(qū)至關(guān)重大的結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域轉(zhuǎn)型,，“說白了，這是讓工業(yè)退位”,。鏡湖區(qū)一直是蕪湖手工業(yè),、輕工業(yè)直至重工業(yè)的發(fā)源地,，作為區(qū)委書記，盧倉報(bào)太明白工業(yè)退位的代價(jià)是什么——“好多考核指標(biāo)立刻就下來了,，壓力大啊”,。他回憶說，僅2006年那一年,，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)就從55家減少到了16家,。“工業(yè)退位的前幾年很痛苦,，財(cái)政收入等相關(guān)方面受到很大影響,。有一年區(qū)財(cái)政收入只增加了9%�,！�
但是,，“工業(yè)不退位，服務(wù)業(yè)就起不來,，鏡湖區(qū)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型就無從談起,。”對此,，盧倉報(bào)看得很清醒,。經(jīng)過艱難的轉(zhuǎn)型，今天再回過頭去看,，鏡湖區(qū)的服務(wù)業(yè)發(fā)展起來了,，一年的區(qū)財(cái)政收入增幅高達(dá)40%左右。
總部經(jīng)濟(jì) 最經(jīng)濟(jì)的一種經(jīng)濟(jì)形式
“這是資源耗費(fèi)最少的一種經(jīng)濟(jì)形式,，卻產(chǎn)生了巨大的產(chǎn)業(yè)積聚效應(yīng),。對于新增資源普遍匱乏的傳統(tǒng)老城區(qū)而言，意義不言而喻,�,！�
在人們的傳統(tǒng)觀念中，工業(yè)往往代表著一個(gè)地區(qū)的硬發(fā)展,，第三產(chǎn)業(yè)包括現(xiàn)代服務(wù)業(yè)都是為工業(yè)服務(wù)的,，光靠三產(chǎn)很難做大做強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。然而,，鏡湖區(qū)在第三產(chǎn)業(yè)的探索和實(shí)踐,，刷新了人們的想象。
“三產(chǎn)與工業(yè)有很大不同,，建一個(gè)工業(yè)園區(qū),，幾通一平搞好了，就去招商引資好了,，大家很容易達(dá)成共識,。但做三產(chǎn)不一樣,，幾乎每個(gè)項(xiàng)目都會遭遇觀念的碰撞�,！辈灰f市里就是在區(qū)里,，大家都未必看好。鏡湖區(qū)最開始提出打造總部經(jīng)濟(jì)時(shí),，連省外的很多人都在懷疑——一個(gè)地處中部省份安徽的中小城市的老城區(qū),，有什么資格提總部經(jīng)濟(jì)？
“是的,，我們沒有北京,、上海、廣州等大城市的地理和人才優(yōu)勢,，條件和承載能力也不夠,，也許不能吸引海爾、蘇寧,、格力這樣的大企業(yè)把全國總部搬到鏡湖區(qū)來,。但是為什么我們不能考慮，吸引這些大企業(yè)的區(qū)域總部,、華東中心,、安徽銷售中心乃至皖南結(jié)算中心過來呢？”盧倉報(bào)說,。
在這樣的目標(biāo)定位下,，鏡湖區(qū)創(chuàng)新了一整套管理和服務(wù)機(jī)制用于打造總部經(jīng)濟(jì)，不僅初步達(dá)成了目標(biāo),，效果還大大出乎意料,。到目前為止，國美皖南銷售中心,、格力和蘇寧的皖南結(jié)算中心等20多家大型企業(yè)的區(qū)域總部已落戶鏡湖區(qū)，今年區(qū)域性總部有望達(dá)到60家,�,！翱偛拷�(jīng)濟(jì)對鏡湖區(qū)的稅收貢獻(xiàn)達(dá)到了8000萬，對社會消費(fèi)品零售總額拉動也很大,，而且?guī)睚嫶蟮娜肆魑锪�,、現(xiàn)金流和信息流。這是資源耗費(fèi)最少的一種經(jīng)濟(jì)形式,，卻產(chǎn)生了巨大的產(chǎn)業(yè)積聚效應(yīng),。對于新增資源普遍匱乏的傳統(tǒng)老城區(qū)而言，意義不言而喻,�,！北R倉報(bào)的臉上露出笑容,。
按照全新的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，鏡湖區(qū)強(qiáng)力打造城市商貿(mào)流通業(yè),、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),、都市休閑旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和都市型工業(yè),，力求建成皖江城市帶現(xiàn)代服務(wù)業(yè)核心區(qū),。“服務(wù)業(yè)做到一定程度,，產(chǎn)業(yè)就聯(lián)動起來了,，空間和總量會很大�,！北R倉報(bào)說,。“關(guān)鍵是要拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間,，豐富商貿(mào)三產(chǎn)業(yè)態(tài),，推進(jìn)各種產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動升級�,！�
在總部經(jīng)濟(jì)的帶動下,，皖江電子商務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而起，成為國內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)皖江區(qū)域總部的首選地,。2010年4月,，中國電子商務(wù)協(xié)會、知名電子商務(wù)研究領(lǐng)域?qū)＜乙约鞍⒗锇桶�,、�?dāng)當(dāng)網(wǎng),、慧聰網(wǎng)、卓越亞馬遜網(wǎng)等三十多家知名電子商務(wù)網(wǎng)站聚集鏡湖區(qū),，參加首屆“皖江城市帶電子商務(wù)發(fā)展論壇”,，200多名電子商務(wù)領(lǐng)域精英鏡湖論道，最終促成了阿里巴巴,、用友軟件等一批知名電子商務(wù)企業(yè)皖南總部到鏡湖區(qū)投資創(chuàng)業(yè),。
商貿(mào)中心,、金融中心,、美食中心、電子商務(wù)中心……鏡湖區(qū)形成了自己的現(xiàn)代商貿(mào)發(fā)展模式,，新商圈迅速崛起并形成規(guī)模,，三產(chǎn)比重超過了80%，社會消費(fèi)品零售總額由09年的116億元提高到2010年的137億元,，傳統(tǒng)老城區(qū)煥發(fā)出勃勃生機(jī),，成為皖江城市帶的一道亮麗風(fēng)景,。
規(guī)劃先行 老城區(qū)的三三四原則
“拆出來100畝地，30%讓地于民,，用于道路,、綠化和相關(guān)配套建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)宜居的生活環(huán)境,；40%發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),，讓寫字樓、酒店,、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)來,，做大商圈；還有30%用于拆遷安置,�,！�
老城區(qū)寸土寸金，要發(fā)展,，規(guī)劃必須先行,。但是，像鏡湖區(qū)這樣,，區(qū)級政府每年舍得拿出一千多萬元用來做城市規(guī)劃的,，在全國都不多見。這是大思路下的大規(guī)劃,，“要把48平方公里作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃和布局,，把產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和城市建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)一起來，這樣,，資源得到更好的配置和優(yōu)化,，在老城區(qū)的改造過程中，同步完成新的產(chǎn)業(yè)布局,�,！北R倉報(bào)說。
但是,，中心老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施陳舊,，人口密度大，就算規(guī)劃很好,，操作起來談何容易？要想完成新的產(chǎn)業(yè)布局,，必須騰出土地,、搬遷人口。鏡湖區(qū)提出了“三三四”原則,�,！熬褪遣鸪鰜�100畝地,，30%讓地于民，用于道路,、綠化和相關(guān)配套建設(shè),，創(chuàng)造一個(gè)宜居的生活環(huán)境；40%發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),，讓寫字樓,、酒店、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)來,，做大商圈,；還有30%用于拆遷安置�,！北R倉報(bào)說,。
就這樣，作為中心城區(qū)的鏡湖區(qū)在沒有增加一畝土地指標(biāo)的情況下,，順利完成了舊城到新城的改造,。去年一年，鏡湖區(qū)拆遷安置規(guī)模高達(dá)170萬人,，這在全國都極為罕見,。
“規(guī)劃也好，布局也好,，最終要體現(xiàn)在‘項(xiàng)目落戶,，企業(yè)成長’�,！辩R湖區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,，“十一五”期間，鏡湖區(qū)先后吸引了法國歐尚,、雅高,、英國樂購等世界500強(qiáng)企業(yè)和臺灣大潤發(fā)、上海世茂,、北京國美,、紅星美凱龍、成都新錦江等一大批國內(nèi)外知名企業(yè)陸續(xù)落戶,。
2007年,，全區(qū)還只有一個(gè)中山路步行街商圈，今天,，僑鴻商圈,、濱江商圈、城北旅游購物等三大新商圈，正形成規(guī)模,，迅速崛起,。
記者在濱江大道看到，上海世茂商場,、大劇院,、世茂大廈沿江而建，連片開發(fā),，體量巨大,，而這里風(fēng)景優(yōu)美，一邊是浩浩蕩蕩的江水,，一邊是綠樹成蔭的濱江花園,，一個(gè)現(xiàn)代化的街區(qū)雛形初現(xiàn)。目前,，除世茂商場已經(jīng)開業(yè)外,，大劇院和世茂大廈還在緊鑼密鼓地建設(shè)中。
集群效應(yīng) 商業(yè)不怕“扎堆”
“試想一下,，如果鏡湖區(qū)有100家五星級飯店,，那么各種全國性的會議可能都會選擇在這里舉行。會展經(jīng)濟(jì)沒準(zhǔn)就成了鏡湖區(qū)的下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),�,！薄�
行走在鏡湖區(qū)的鬧市，記者發(fā)現(xiàn)這里商場林立,，酒店扎堆,。而在采訪中，盧倉報(bào)告訴記者,，目前鏡湖區(qū)在建的商業(yè)面積達(dá)到300萬平方米,，國內(nèi)知名的銀泰百貨、蘇寧廣場,、百盛百貨和大連萬達(dá)都將在鏡湖區(qū)落戶,，與此同時(shí)，7家五星級酒店也正在建設(shè)中,。
一個(gè)小小的城區(qū),，集中這么多家商場和星級酒店，會不會造成重復(fù)投資和浪費(fèi),？對此,，盧倉報(bào)并不擔(dān)心，相反,，他的觀點(diǎn)是——產(chǎn)業(yè)要集群,，商業(yè)要扎堆,。“商業(yè)集聚,，酒店扎堆，對商貿(mào)的繁榮互補(bǔ)有很大好處,，競爭必然帶來優(yōu)勝劣汰,，充分競爭的結(jié)果可能是做大了商圈，覆蓋更廣的消費(fèi)群,，從而擴(kuò)大了蕪湖的整體影響力,。”他說,，“而且企業(yè)選擇在這里投資,，肯定是看好這里的投資環(huán)境，這當(dāng)中即便有企業(yè)在競爭中失敗,，也很正常,。試想一下，如果鏡湖區(qū)有100家五星級飯店,，那么各種全國性的會議可能都會選擇在這里舉行,。會展經(jīng)濟(jì)沒準(zhǔn)就成了鏡湖區(qū)的下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)�,！薄�
在鏡湖區(qū),，果然是處處“扎堆”——大商場扎堆，餐飲扎堆,，電信扎堆,，金融扎堆……各種專業(yè)街、特色街連片成市,，人氣興旺,，欣欣向榮。
“扎堆”的產(chǎn)業(yè)集聚之后,，果然產(chǎn)生了聯(lián)動和疊加效應(yīng),。鏡湖區(qū)連續(xù)舉辦了兩屆“皖南旅游購物節(jié)”，吸引了蕪湖2小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的周邊城市近百萬人前來購物觀光,，每天人流量達(dá)20多萬人次,。華億、新百,、蘇寧,、聯(lián)華等主要商業(yè)零售企業(yè)銷售額均破歷史記錄，蕪湖南京新百大廈更是連續(xù)兩年刷新華東片單日單店銷售額記錄,。
在鏡湖區(qū)文化路上,，記者見到了上海浦東發(fā)展銀行,、招商銀行、中信銀行,、光大銀行等域外金融機(jī)構(gòu),，還有中西部第一家農(nóng)村商業(yè)銀行——蕪湖揚(yáng)子農(nóng)村商業(yè)銀行，和全國第三大典當(dāng)行金財(cái)?shù)洚?dāng)行,。
“蕪湖市80%以上的銀行,、擔(dān)保、典當(dāng),、金融租賃公司都在這里,，這里將成為整個(gè)皖南地區(qū)名副其實(shí)的金融街�,！北R倉報(bào)毫不掩飾他的勃勃野心,，“金融中心是什么概念？哪兒企業(yè)最多,，人最多,，哪兒就應(yīng)該建金融中心。金融是城市發(fā)展的血液,，是高端服務(wù)業(yè),，做好了可以服務(wù)全國，是大區(qū)域的概念,。而服務(wù)的面越大,，服務(wù)業(yè)的競爭力就越強(qiáng)。因此,，我們不惜把最好的地段,、房子讓出來給金融機(jī)構(gòu)，鏡湖區(qū)的目標(biāo)打造皖江金融服務(wù)中心,，服務(wù)于整個(gè)皖江城市帶乃至更大的區(qū)域,。”
