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近日,，有“中國民營經(jīng)濟風向標”之稱的浙江中小企業(yè)，連連被爆“陷入危機”,�,！皽刂菔�30多萬家中小企業(yè)中有20%左右處于停工或半停工的狀況”，“江南皮革,、波特曼,、三旗集團三家較大企業(yè)接連宣布破產(chǎn)或倒閉，大規(guī)模倒閉潮將重現(xiàn)”等傳聞不斷涌現(xiàn),。
浙江中小企業(yè)有沒有出現(xiàn)倒閉潮,？波特曼等企業(yè)為何倒閉？面對壓力,，企業(yè)如何走出困境,？記者赴當?shù)卣归_了調(diào)查。
【調(diào)查】企業(yè)總體運行正常,，倒閉潮并未出現(xiàn)
從浙江省工商局提供的一組數(shù)據(jù)來看，浙江企業(yè)數(shù)量不減反增,。2011年第一季度,，浙江省在工商局注冊的企業(yè)與2010年第四季度相比，同比增長10.50%,。4月份,，浙江省的企業(yè)數(shù)仍在增長，較3月份同比增長10.36%。
從企業(yè)新設(shè)和注銷的絕對數(shù)量來看,，2011年前四個月,，浙江共新設(shè)企業(yè)44925家，注銷企業(yè)7306家,。對比浙江省五年來1—4月份的企業(yè)注銷數(shù)量：2007年7410家,、2008年8059家、2009年7251家,、2010年7610家,，今年“倒閉”的企業(yè)并沒有顯著增加。浙江企業(yè)的總體運行情況是正常的,。
而一度處于風口浪尖的溫州中小企業(yè),，也并未出現(xiàn)傳聞中的大規(guī)模倒閉現(xiàn)象。據(jù)溫州市工商行政管理局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，一季度末,，全市私營企業(yè)注銷戶數(shù)534家，同比減少14.56%,。而全市在冊私營企業(yè)數(shù)量和注冊資金分別同比增長15.11%和28.37%,。
【調(diào)查】江南皮革等3家企業(yè)問題出在自身,，投資,、借高利貸須謹慎
近日，浙江省銀監(jiān)局和溫州銀監(jiān)分局出具了一份關(guān)于溫州民企經(jīng)營狀況的調(diào)查,，其中內(nèi)容顯示,，江南皮革等3家企業(yè)倒閉，問題主要在于其自身,，不具普遍性,。
這份調(diào)查顯示，江南皮革有限公司企業(yè)主因欠巨額賭債外逃致使企業(yè)倒閉,；波特曼咖啡企業(yè)主因經(jīng)營不善出走造成相關(guān)門店停止經(jīng)營,；主營電線電纜的三旗集團則由于經(jīng)營戰(zhàn)線過長又遇內(nèi)部變動陷入破產(chǎn)境地。
不可否認,，銀根縮緊,、企業(yè)融資難，成為浙江中小企業(yè)普遍面臨的壓力,。一份來自浙江省銀監(jiān)局的報告顯示,，今年浙江省(不含寧波)主要銀行機構(gòu)可用信貸規(guī)模較去年下降了12%,，而民間“高利貸”利息一路高歌猛進,。據(jù)溫州市人民銀行監(jiān)測，一季度溫州民間借貸綜合利率單季上漲11.91%,，比2010年第四季度漲幅高8個百分點,。企業(yè)融資成本大幅度提高,。
實體經(jīng)濟不賺錢，民間信貸利潤高,，很多企業(yè)紛紛做起資金生意,。“沒有實體經(jīng)濟支撐的虛擬經(jīng)濟一旦破滅,，后果不堪設(shè)想,。企業(yè)在投資上一定要謹慎�,！闭憬髮W經(jīng)濟學院教授葉航這樣建議,。“最重要的一條是,，千萬不要借超出能力之外的高利貸,。”葉航認為,，如果企業(yè)的實體經(jīng)濟利潤完全不足以支撐貸款的話,，借高利貸，就是飲鴆止渴,。這也是導致很多中小企業(yè)破產(chǎn)的直接原因,。
【調(diào)查】面對電荒,、成本上升壓力,，轉(zhuǎn)型升級才是出路
紡織是浙江塊狀經(jīng)濟的代表。記者來到中國紡織基地——浙江省紹興縣孫端鎮(zhèn),，走訪了一批中等規(guī)模的紡織企業(yè),。
“秀之秀”公司老總王國權(quán)坦言企業(yè)經(jīng)營的壓力：用工成本大幅上升，現(xiàn)在紹興縣紡織企業(yè)平均每月的人力成本在600美元以上,，而一些東南亞國家僅為110美元,；隨著夏季用電高峰來臨，“秀之秀”原有的一周一天限電可能會變成一周兩天,，甚至更多,；還有原材料成本上漲、匯率不穩(wěn)定,、銀根緊縮等難題,。
成本的上漲直接導致了企業(yè)利潤的下降。浙江省國家稅務(wù)局的統(tǒng)計顯示,，浙江(不含寧波)納稅額在50萬—500萬元之間的制造業(yè)企業(yè),，增值稅與銷售收入之比正從2008年的2.9%開始逐年下降，今年的前四個月創(chuàng)新低，只達到2.55%,。這表明,，低價格優(yōu)勢將一去不返。
“近兩年我們致力于提升科技含量與搞好管理,，保證了利潤率,，所以比較從容�,！�
王國權(quán)如是說,。他認為，現(xiàn)在全貿(mào)易的公司壓力較大,，而像“秀之秀”這樣的生產(chǎn)型企業(yè),，因為這幾年轉(zhuǎn)型升級做得好，當下環(huán)境中他考慮的并非生存問題,，而是如何更好發(fā)展——打品牌,、抓管理。和“秀之秀”一樣,，孫端鎮(zhèn)的紡織企業(yè)普遍經(jīng)營情況良好,，企業(yè)不是在發(fā)愁生存，而是在謀求發(fā)展,。
浙江大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所副所長馬良華教授說,，在目前來看，浙江企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中規(guī)模有大小,，起步有先后,，應(yīng)該認清自身的情況和條件加以區(qū)分應(yīng)對。對有一定經(jīng)濟實力和良好基礎(chǔ)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言,，轉(zhuǎn)型升級無疑是第一要義,；對于實力雄厚而行業(yè)前景良好的企業(yè)，現(xiàn)在是一個發(fā)展的機遇,，要圍繞技術(shù),、品牌、渠道及產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，參與市場整合,，提升市場競爭力，壯大發(fā)展自己,；而對于缺少資金實力,、缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力和缺乏市場開拓能力的小企業(yè)，停工歇業(yè),、保存實力也不失為一種策略選擇,。
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