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華為首提“更加開(kāi)放和透明”
2011-06-07   作者:周玲  來(lái)源:東方早報(bào)
 
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    華為將自己揭開(kāi)籠罩在其身上的“神秘面紗”,。在今日披露的2010年年報(bào)中,華為第一次明確提出了要推動(dòng)公司更加開(kāi)放和透明,,增進(jìn)外界對(duì)華為的了解,。
  隨著華為業(yè)務(wù)進(jìn)入手機(jī)終端等跟消費(fèi)者直接接觸的領(lǐng)域,加上去年10月份的“高層變動(dòng)”傳聞以及在海外市場(chǎng)拓展時(shí)屢屢遭遇政治壁壘,,使得華為終于下決心不再低調(diào),,進(jìn)一步走向與公眾接觸,更加開(kāi)放和透明,。
  去年10月份發(fā)生的“董事長(zhǎng)孫亞芳離職”雖然被證實(shí)不屬實(shí),,但是還是被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。去年11月25日,,總裁任正非在內(nèi)部座談會(huì)上講話,,要求企業(yè)風(fēng)格與其個(gè)人風(fēng)格分開(kāi),他個(gè)人可以低調(diào),,但“華為才是個(gè)二十多歲,、朝氣蓬勃的小伙子,確實(shí)需要被世界正確認(rèn)識(shí),。別人對(duì)公司的誤解,,有很重要的原因是我們不主動(dòng)與別人溝通,甚至連被動(dòng)的溝通我們都害怕,還把這當(dāng)成了低調(diào),。我可以做鴕鳥(niǎo),但公司不能 ”,。他甚至鼓勵(lì)華為媒體部門(mén)“要敢說(shuō)話,,要敢說(shuō)錯(cuò)話”。
  在2010年年報(bào)中,,華為第一次披露所有董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)成員名單、簡(jiǎn)歷和照片,。華為稱(chēng),,公司新任董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員年富力強(qiáng),;不少董事會(huì)成員有豐富的跨體系管理經(jīng)驗(yàn),,具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略觀、全局觀,。
  去年,,華為因應(yīng)市場(chǎng)發(fā)生變化,華為也調(diào)整了業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織架構(gòu),,公司成立了運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心,,并且改變了過(guò)去全公司設(shè)立一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的做法,,改為不同業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中分別設(shè)置各自的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT),各自按照其對(duì)應(yīng)客戶(hù)需求的規(guī)律來(lái)確定相應(yīng)的目標(biāo),、考核與管理運(yùn)作機(jī)制,,在統(tǒng)一的公司平臺(tái)上進(jìn)行差異化的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理。
  華為2010年年報(bào)還顯示,,去年全年銷(xiāo)售收入達(dá)1852億元,,同比增長(zhǎng)24.2%;凈利潤(rùn)達(dá)到238億元,,凈利潤(rùn)率12.8%,。截至2010年12月31日,華為持有可用現(xiàn)金流為381億元,。這一份業(yè)績(jī)可以稱(chēng)為“穩(wěn)定增長(zhǎng)”,,也達(dá)到了2009年年報(bào)中,華為總裁任正非提出的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)20%的目標(biāo),。
  按照收入計(jì)算,,華為目前已經(jīng)是全球第二大電信設(shè)備企業(yè),也是中國(guó)最成功的高科技企業(yè),。
  華為首次披露的本土市場(chǎng)和海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)顯示,,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入人民幣647.71億元,,同比增長(zhǎng)9.7%;海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入人民幣1204.05億元,,同比增長(zhǎng)33.8%,,海外市場(chǎng)增速快于本土市場(chǎng)。

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