通過戰(zhàn)略入股方式，全球百貨業(yè)巨頭沃爾瑪正加緊對中國電子商務(wù)市場的布局,。
5月18日,，位于上海的電子商務(wù)企業(yè)“1號店”正式宣布，沃爾瑪公司將投資1號店,，擁有該公司少量股權(quán),。
當(dāng)天，雙方就此事聯(lián)合在京召開發(fā)布會,。而1號店創(chuàng)始人于剛在發(fā)布會前接受本報記者專訪時透露，1號店主要是看中沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)商,、物流和品牌等資源,。
40天敲定入股
雙方均拒絕披露沃爾瑪此次投資1號店的具體金額和所占股份。不過,，沃爾瑪亞太區(qū)負(fù)責(zé)人程偉賓接受記者采訪時強調(diào),，沃爾瑪此度對1號店的投資僅擁有少部分股份，暫時來看無需通過商務(wù)部審批,。
2008年7月成立的1號店被業(yè)界稱為“網(wǎng)上沃爾瑪”,。盡管成立時間僅有三年,，但業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，目前可提供超過7萬個品種商品,。
通過入股1號店,，沃爾瑪染指中國電子商務(wù)市場。而在1號店之前,，沃爾瑪還傳聞大幅投資另一電子商務(wù)企業(yè)京東商城,，但最終未能成行。
京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東在其微博上表示,，就沃爾瑪入股一事,，京東與之進行了長達(dá)半年的談判，雙方就估值等細(xì)節(jié)已經(jīng)全部談妥,，只是關(guān)于沃爾瑪控股京東商城直至全盤收購的要求沒有達(dá)成共識,。
最終，沃爾瑪選擇了1號店,。對于沃爾瑪入股京東商城因要求控股權(quán)而作罷的消息,，于剛表示不予置評。但他同時強調(diào),，在整個談判過程中,，沃爾瑪從未提及任何控股權(quán)問題，未來也不會參與1號店經(jīng)營,。
于剛表示,，盡管沃爾瑪只占少數(shù)股份，但是雙方的合作卻是“戰(zhàn)略級”,。1號店目前已經(jīng)擁有一定的品牌和口碑,，也建立了自己的供應(yīng)系統(tǒng)和客戶群。沃爾瑪是世界級的百貨企業(yè),，一直想進入中國電子商務(wù)市場,。合作達(dá)成后，雙方將在供應(yīng)鏈管理,、供應(yīng)商資源,、品牌、物流等方面共享資源,。
“我相信這是沃爾瑪投資歷史上效率最高的一次決定,。”于剛說,，雙方的兩個團隊,、十幾名律師，奮戰(zhàn)了十幾個日夜，從接觸到正式敲定合作細(xì)節(jié),，僅用40多天,。
與京東商城相比，“后起之秀”1號店在融資領(lǐng)域一直十分低調(diào),。該公司由前戴爾高管劉峻嶺,、于剛兩人創(chuàng)立，2010年銷售收入為8.05億元,，今年以來銷售收入以平均每月28%的速度成長,。
除沃爾瑪外，目前1號店的另外一個戰(zhàn)略投資者為中國平安(50.11,0.00,0.00%),。
“我們希望投資者帶來的不僅僅是錢,，還有其他價值�,！庇趧傉f,，比如平安能夠帶來客戶資源以及金融方面的服務(wù)。
沃爾瑪切入中國網(wǎng)購
盡管只有“少量股權(quán)”投入,，沃爾瑪投資中國電子商務(wù)市場的舉動還是引起了業(yè)界的高度關(guān)注,。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，沃爾瑪之所以積極投資中國市場,，與其目前所處的競爭環(huán)境有密切關(guān)聯(lián),。
沃爾瑪于5月18日披露的最新一季財報透露了部分信息。其2011年第一季度財報顯示,，當(dāng)期凈利潤為34.3億美元,，同比增長3.8%，其中來自海外市場的銷售額比2010年同期增長6.2%,。
沃爾瑪海外銷售額的提升主要由于沃爾瑪拓展了在中國,、智利和墨西哥市場上的業(yè)務(wù)。與此相比,，沃爾瑪2011年一季度在美國市場上的銷售同比下滑1.1%,，連續(xù)第8個季度出現(xiàn)下滑。
與此同時,，中國電子商務(wù)市場正呈現(xiàn)井噴式發(fā)展,。據(jù)艾瑞咨詢最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011第一季度,，中國網(wǎng)絡(luò)購物市場整體交易規(guī)模1700億元,，較2010同期增長100.9%。正因為看到未來的發(fā)展趨勢和巨大的市場,，國內(nèi)外眾多企業(yè)紛紛發(fā)力，欲借電子商務(wù)快速發(fā)展之勢，完善線上銷售體系,。
另一個重要背景則是,，沃爾瑪?shù)母偁帉κ忠苍诩娂姴季蛛娮由虅?wù)。在美國,，亞馬遜的網(wǎng)絡(luò)銷售如火如荼,；廉價商品折扣零售商塔吉特(Target
Corp)、辦公用品超市Staples Inc和消費電子零售商百思買等大型零售商都正計劃開設(shè)小型店鋪,。
沃爾瑪首席執(zhí)行官麥道克(Mike
Duke)也對外表示,，公司正計劃開設(shè)小型店鋪，并拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以吸引購物者,。而入股中國電子商務(wù)企業(yè)1號店即是該戰(zhàn)略的一部分,。
事實上，沃爾瑪曾經(jīng)考慮過在中國自建渠道,。2010年,，沃爾瑪在深圳建立了網(wǎng)上銷售渠道山姆(專欄)會員店。不過目前看來,，這一嘗試并不算成功,。“我們沒有討論1號店和山姆店的關(guān)系問題,�,！庇趧傉f，但是基于未來市場的發(fā)展,，我認(rèn)為最終合作大于競爭,。
值得注意的是，收購1號店前一個月,，沃爾瑪剛剛斥資3億美金收購了提供社交內(nèi)容過濾和分類平臺的Kosmix公司,。針對并購，沃爾瑪副董事長,、全球電子商務(wù)業(yè)務(wù)主管艾思華說,，沃爾瑪希望
“在日益快速增長的社交電子商務(wù)領(lǐng)域，增強能力”,。