 |
| |
用2小時(shí)的時(shí)間,，認(rèn)識定位理論,；用2小時(shí)的時(shí)間，汲取品牌素養(yǎng),；這是中國第一本先以“小冊子”傳播,，被數(shù)千家企業(yè)中高層推薦,，再正式出版的書�,！�購買】 |
| |
| 本書第一次系統(tǒng)發(fā)布有關(guān)中國企業(yè)的品牌競爭力分析報(bào)告,，揭示了中國一流企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上面臨的深重危機(jī)，提出了定位突圍之道和實(shí)踐方法,。全書分上下兩篇,，上篇詳細(xì)分析了定位的原理，給出定位的三種方法,，并特別為中國企業(yè)走向世界指出了三條出路,；下篇以王老吉品牌戰(zhàn)略歷程為例，細(xì)致論述了一個(gè)品牌打造的完整過程，并就品牌實(shí)踐中的許多關(guān)鍵問題進(jìn)行了闡述和研討,。作為兼顧理論和實(shí)踐的第2版,，本書簡明而完整地提供了關(guān)于品牌打造的專業(yè)知識，兼具入門工具與指導(dǎo)手冊之效,。 |
第一章
中國企業(yè)的七大品牌觀念誤區(qū)
中國企業(yè)界仍然普遍停留在產(chǎn)品經(jīng)營的思維層面,，而鮮有用品牌經(jīng)營思維來統(tǒng)籌企業(yè)的，即便一流的中國企業(yè)也不例外,。為什么如此多優(yōu)秀的企業(yè)也會陷入此中呢,？彼得·圣吉解釋說緣于“水煮青蛙”原理。當(dāng)我們把青蛙放進(jìn)開水中時(shí),，青蛙因劇痛而能奮力跳出,，但如果把青蛙放在常溫的水中然后慢慢加溫，青蛙就會被活活煮死,。也就是當(dāng)外部的市場環(huán)境,、顧客心理逐漸變遷之后，企業(yè)不能夠感知到這種變化,，往往還在沿用甚至陶醉于以往成功的經(jīng)驗(yàn)和模式,。
彼得·圣吉在他極力倡導(dǎo)的五項(xiàng)修煉中，有一項(xiàng)核心的修煉就是改善心智模式,，不斷探尋與質(zhì)疑我們在既往經(jīng)驗(yàn)中對環(huán)境所做出的假設(shè),。不改善這些心智模式，就不可能應(yīng)對未來,，因?yàn)檎沁@些不合時(shí)宜的假設(shè)指引著我們應(yīng)對新環(huán)境的決策,。德魯克在90歲高齡的時(shí)候，也曾講到過這些基本假設(shè),。他說在社會科學(xué)領(lǐng)域存在的基本假設(shè),，其實(shí)比自然科學(xué)領(lǐng)域一些最基本的假設(shè)還要根本。在自然科學(xué)中,，如果愛因斯坦和牛頓對宇宙做了一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè),，比如“太陽繞著地球轉(zhuǎn)”，那本質(zhì)上改變不了宇宙,。但是社會科學(xué)不一樣,，我們?nèi)绻僭O(shè)了一個(gè)人，比方說“不值得信任”,，那很麻煩,，這個(gè)人對于你而言就會變得像你假設(shè)的那樣不可信任，盡管對別人而言他是值得信任的……
[詳細(xì)] | |
| 近距離向大師學(xué)習(xí)定位 |
很高興看到鄧德隆先生的著作再版,，讓國人能享受大師級的先進(jìn)管理理論,。通過學(xué)習(xí)《2小時(shí)品牌素養(yǎng)》，也可以看到鄧德隆先生自覺自悟的影子，真正做到了“古為今用,，洋為中用”,，并讓中國的企業(yè)能分享大師的成果，跟上大師成功的步伐,，鑄就眾多中國企業(yè)更好的發(fā)展…[詳細(xì)]
|
| 中國制造必須要打造自己的國際品牌 |
中國制造要實(shí)現(xiàn)向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變,，除了研發(fā),，還必須要打造自己的國際品牌,，特別是在目前全球經(jīng)濟(jì)普遍低迷的情況下，凡事沒有好壞之分,，只有做得好壞之分,，對中國品牌而言，反而是一個(gè)進(jìn)行國際化的絕佳機(jī)遇,。如果中國人這時(shí)候都團(tuán)結(jié)起來,，共同把高端品牌做好，憑借優(yōu)異的品質(zhì)和更為合理的價(jià)格,，在全球金融危機(jī)的大環(huán)境中,，將比其他國際品牌更具競爭力，為全球消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值…[詳細(xì)]
|
| 品牌,，是市場競爭的基石 |
鄧德隆先生作為特勞特（中國）公司的董事長,、總經(jīng)理，對特勞特商戰(zhàn)戰(zhàn)略思想,、定位本質(zhì)把握得如此準(zhǔn)確,，提出競爭的本質(zhì)是心智資源之爭，特別是他對中國企業(yè)發(fā)展中的品牌定位,，具有獨(dú)到的見解,。鄧德隆先生對品牌與品類的區(qū)分、差異化的品牌戰(zhàn)略,、系統(tǒng)整合,、明確的廣告定位、品牌主張,、品牌與企業(yè)文化,，以及給王老吉品牌定位的成功策劃，都使我們深受啟發(fā)…[詳細(xì)]
|
| 品牌：創(chuàng)造顧客之道 |
每一個(gè)企業(yè),，無論你實(shí)際的產(chǎn)品經(jīng)營做得多么好,，如果你不能在顧客心智中建立起品牌，你所有的投入就只是成本,，而無法轉(zhuǎn)化為績效,。因此也可以說，品牌是企業(yè)將成本轉(zhuǎn)化為績效的轉(zhuǎn)換器…[詳細(xì)]
|
| 以“定位”的視角看待中國黃酒發(fā)展 |
不久前，有幸拜讀鄧德隆先生的《2小時(shí)品牌素養(yǎng)》一書,，感覺很有收獲,，鄧先生在書中從“定位”的角度對品牌進(jìn)行了新的詮釋，使我對中國黃酒這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又有了新的思考和認(rèn)識…[詳細(xì)]
|
|
|
品牌營銷是降低交易成本和提升產(chǎn)品附加價(jià)值的利器,，近年來這成為商場戰(zhàn)略的一個(gè)熱門話題,。
《2小時(shí)品牌素養(yǎng)》用了許多清晰易懂的案例故事來講解美國營銷專家艾爾·里斯和杰克·特勞特于20世紀(jì)60年代末期提出，并被業(yè)界廣泛認(rèn)同的“品牌定位理論”,，讀來饒有興味,。我相信，它會是一本在討論我國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)的有用參考讀物,。 |
| ——吳敬璉 中歐國際工商學(xué)院寶鋼經(jīng)濟(jì)學(xué)講席教授 |
|
|
|
用2小時(shí)的時(shí)間,，發(fā)現(xiàn)勁霸堅(jiān)守28年的品牌定位；用2小時(shí)的時(shí)間,，汲取勁霸成就基業(yè)長青的品牌素養(yǎng),。本書，能幫你跳出企業(yè)看企業(yè),，透過現(xiàn)象看本質(zhì),，從競爭導(dǎo)向、戰(zhàn)略定位,、顧客心智等方面來審視解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題,。特勞特，多年來一直是勁霸男裝品牌發(fā)展的戰(zhàn)略顧問,；
《2小時(shí)品牌素養(yǎng)》,，多年來一直是勁霸男裝三千多個(gè)營銷終端的品牌圣經(jīng)。明確品牌定位,，進(jìn)而明白如何堅(jiān)持定力,，明確方向．進(jìn)而找到方法，這就是本書的價(jià)值和意義,。 |
| ——洪忠信 勁霸男裝股份有限公司總裁 |
|
|
|
王老吉今天稍微有一點(diǎn)成績的話,，我覺得我們要感恩方方面面的因紊．在這里有兩位大貴人，這就是特勞特（中國）公司的鄧德隆和陳奇峰,。在我們整個(gè)發(fā)展過程中,，每一步非常關(guān)鍵的時(shí)刻，他們都出現(xiàn)了……其實(shí),，他們在過去的將近十年里一直陪伴著我們走過,。 |
| ——陽愛墨 加多寶集團(tuán)（紅罐王老吉） |
|
|
|
在兩年多前，我有幸跟鄧?yán)蠋熢谏钲谡J(rèn)識,，就我們金龍魚的戰(zhàn)略進(jìn)行過一段交流,。當(dāng)時(shí)鄧?yán)蠋熕土宋乙槐緯褪恰?小時(shí)品牌素養(yǎng)》,。幾個(gè)小時(shí)內(nèi)我就把那本書看完了，一邊看,，一邊針對我們的企業(yè)在品牌的管理上做對比,，應(yīng)該說讓我學(xué)到了很多東西。 |
| ——李福官 益海嘉里糧油（深圳）有限公司董事長 |
| | |
| 菲得浦絲
發(fā)表于2011-01-25 10:12:59 |
| 好書是經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的�,，F(xiàn)在市面上的號稱專業(yè)書的多如牛毛,，少有能讀的。這本書給出的預(yù)測真的很準(zhǔn),，就像鄧?yán)蠋熣f：這不是預(yù)測,，是已發(fā)生的事實(shí)。 |
| 33zsh
發(fā)表于2011-01-04 11:48:55 |
| 近年來品牌定位是一個(gè)熱門話題,�,！�2小時(shí)品牌素養(yǎng)》用了許多清晰易懂的案例故事來講解美國營銷大師杰克?特勞特于20世紀(jì)60年代末期提出,，并被業(yè)界廣泛認(rèn)同的“品牌定位理論”,，讀來饒有興味。 |
| 蒂法尼唐
發(fā)表于2011-01-17 21:55:18 |
| 本書憑借其獨(dú)特的思考維度,，及較完善的理論體系,，讓品牌從根本上找到屬于自己的消費(fèi)者心智。在浮躁的消費(fèi)時(shí)代,，品牌間的角逐,，不僅僅是產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、傳播的比拼，其根本上是對消費(fèi)者心智資源的爭奪,。 |
|
|
上篇 中國品牌競爭力分析報(bào)告
第1章
中國企業(yè)的七大品牌觀念誤區(qū)
第2章 品牌戰(zhàn)略方法的三次演變
第3章 定位的本質(zhì)：占有心智資源
第4章
重新改善對待品牌的心智模式
第5章 品牌定位的三種方法
第6章 定位之后的系統(tǒng)整合
第7章
中國企業(yè)的世界品牌戰(zhàn)略
下篇 品牌實(shí)踐與交流
第8章 王老吉品牌的戰(zhàn)略歷程
第9章
品牌定位與企業(yè)戰(zhàn)略的三重關(guān)系
第10章 麥肯錫品牌觀的錯(cuò)誤及教訓(xùn)
第11章 如何打造國家和地區(qū)品牌
跋
TCL,、長虹與聯(lián)想為什么不聽忠告
…[詳細(xì)] |
| 作 者：鄧德隆 |
| 特勞特(中國)戰(zhàn)略定位咨詢公司總經(jīng)理，上海諾偉奇創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長,。
戰(zhàn)略定位專家,，定位之父杰克·特勞特先生的中國合伙人，多年來一直致力于在中國倡導(dǎo)并實(shí)踐特勞特的定位理論,，被譽(yù)為“中國定位第一人”,。伴隨中國創(chuàng)業(yè)投資的興起，將定位技術(shù)引入戰(zhàn)略投資管理,，帶領(lǐng)特勞特(中國)公司進(jìn)入投資領(lǐng)域,。 |
| |
| |
|
|
