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宋宇博士是一位具備全球視野的咨詢專家，他有著豐富的國際管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。他早年在歐洲最大的管理咨詢公司
羅蘭·貝格工作,，曾經(jīng)為很多國際大公司做過服務(wù),，包括國內(nèi)的海爾、科龍,。他在大企業(yè)管理上有很深的見地，而且自成體系。但是大概在十年前,，他突然消失了，各個(gè)論壇、會(huì)議和雜志的專欄,，都看不到他的身影,，大家都不知道他干嘛去了。再見到時(shí),，他已經(jīng)深深扎根于中國成千上萬的中小企業(yè),，為他們提供不同層面、不同角度的服務(wù),。
現(xiàn)在的宋新宇博士,，已是中國中小企業(yè)或者老板咨詢里面首屈一指的專家。像宋博士這樣具有國際背景的專家,，能夠從大公司的繁華喧囂中抽身而出,，主動(dòng)投身到為中小企業(yè)的服務(wù)中去，在國內(nèi)的管理咨詢專家和學(xué)者中,，我數(shù)不出幾個(gè),。這些年，他為中小企業(yè)做了非常多的工作,，每年親自為中小企業(yè)開發(fā)一門課程,，他的《成功戰(zhàn)略：企業(yè)成功的八大原則》、《老板顧問服務(wù)包》,、《讓管理回歸簡單》,，我在很多中小企業(yè)老板那里都能看到，他已經(jīng)成為中小企業(yè)的貼心人了,。
他意識(shí)到中國的未來在于中小企業(yè),，并且主動(dòng)選擇跟這個(gè)人群走在了一起。
我創(chuàng)辦的《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)刊之初,，就提出
“大地商業(yè)”的概念,。我當(dāng)時(shí)說，中國目前有三類企業(yè),，一類是壟斷型的,，我們叫重產(chǎn)業(yè)；一類是紅海,，我們叫殼產(chǎn)業(yè),；再下來的一類，是未來型的商業(yè),。壟斷型的重產(chǎn)業(yè)不是中國的未來,，那些“中國制造”大工廠，像殼一樣的企業(yè),，也不是,。只有“大地商業(yè)”才是未來型的商業(yè),，他們肩負(fù)著中國的未來。
我們還有另外一個(gè)詞是“一億中流”,。中國的企業(yè)有千億級(jí),、百億級(jí)、二十億級(jí),、一億級(jí)之分,，千億級(jí)都是央企、大國企,，不需要我們關(guān)注,；百億級(jí)就是民營企業(yè)百強(qiáng)，這些人也不需要我們關(guān)注,；二十億的都上市了,。只有一個(gè)億左右的是最需要我們關(guān)注的，他們恰恰就是“大地商業(yè)”的主流,。我們的愿景是幫助中國的創(chuàng)業(yè)人群和中小企業(yè)健康成長,，讓我們成為這些人交流的第一平臺(tái)。
宋新宇博士這些年的工作和我們殊途同歸,，在這一點(diǎn)上,，可以說我們是不謀而合。
他的管理理念都是從最基本的角度出發(fā),，直指人心,。我們通常見到的很多管理咨詢都是做戰(zhàn)略，很宏大,。但是宋博士的很實(shí)在，他總是從客戶出發(fā),，從產(chǎn)品出發(fā),。你的產(chǎn)品是什么？你的客戶是誰,？你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)怎么樣,？你自己是誰？你要干什么,？產(chǎn)品是什么,？怎么做產(chǎn)品？怎么分析客戶,？怎么搞清楚團(tuán)隊(duì)員工,？他所有的書、課程,，都不超出這幾個(gè)詞,。
老板,、產(chǎn)品、客戶,、員工,，我覺得這就是中小企業(yè)的全部。大企業(yè)講戰(zhàn)略,，講模式,、講愿景、講文化,、講社會(huì)責(zé)任,、講跨國經(jīng)營，但是中國成千上萬的中小企業(yè),，實(shí)實(shí)在在來講,，就是如何帶好人，做好產(chǎn)品,，服務(wù)好客戶,。
我為什么推崇宋新宇博士？除了不謀而合之外,，現(xiàn)在我也是中小企業(yè)的老板,，他的東西皆來源于實(shí)踐，實(shí)用性,、針對(duì)性都很強(qiáng),，不是那種你看了覺得都對(duì)，但一點(diǎn)用也沒有的泛泛之談,。比如他教你怎么開會(huì),，怎么分析客戶，都是極其有用的,，他的上一本書《讓管理回歸簡單》,，我在內(nèi)部還推薦員工閱讀。
這本《讓經(jīng)營回歸簡單》,，從書名就可以看出他的志向來,，經(jīng)營也罷，管理也罷,，實(shí)際都是簡單的事,。簡單就是高深的學(xué)問，宋博士的東西有點(diǎn)像禪學(xué)：不是理論化的東西,，而是通過案例故事給予啟發(fā),，直指人心。這種形式易于中小企業(yè)老板接受和學(xué)習(xí),，非常適合中國本土,。
(《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長)
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