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新華社/路透 |
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新華社記者 李岳 攝 |
近日有香港媒體報道稱,，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶在本月連續(xù)三天減持聯(lián)想集團(tuán)股票，減持額度達(dá)到571.8萬股,，套現(xiàn)3082萬港元,。
一時間，這場減持風(fēng)波令楊元慶和聯(lián)想集團(tuán)的是是非非又再次躍上了輿論的舞臺,。
辭職與理財(cái)?shù)牟孪?/STRONG>
根據(jù)香港證券交易所有關(guān)資料描述楊元慶的減持過程是：3月9日,，他以每股4.072港元的價格認(rèn)購271.6萬股，當(dāng)天又以5.344港元的價格拋售321.8萬股,；3月10日,，楊元慶以5.40港元的價格售出150萬股；11日他又以5.52港元的價格售出100萬股,。三日連續(xù)拋股的最終結(jié)果是,，楊元慶所持聯(lián)想股份從0.96%降至了0.9%,。
身為聯(lián)想的CEO卻如此大額度的減持集團(tuán)股票,，楊元慶的舉動使得市場人士紛紛猜測其用意，有的猜楊元慶要辭職,，也有人說其實(shí)他是在理財(cái),。
關(guān)于楊元慶要離開聯(lián)想的猜測早已有之。一年多前,，受金融危機(jī)的影響,，聯(lián)想遭遇了滑鐵盧，業(yè)績一路下滑,，并交出了自2005年聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)3年以來最差的一份財(cái)報,。那個時候,，就有媒體猜測楊元慶受業(yè)績影響或?qū)㈦x職。后來又有消息人士透露說,，近年來,，楊元慶的身體、精神狀況都不佳,，常常把自己一個人關(guān)進(jìn)碩大的辦公室,，一呆就是一天。不過,，最后聯(lián)想還是通過一則40多字的澄清公告否認(rèn)了離職的猜測,。
2009年2月柳傳志在聯(lián)想業(yè)績陷入困境之時臨危受命，在他復(fù)出僅一年之后,，聯(lián)想就扭虧為盈,。盡管柳傳志曾公開給楊元慶團(tuán)隊(duì)打出了最高分，但很多人還是將業(yè)績歸于柳傳志的掌控大局,。于是,，有人認(rèn)為，若楊元慶選擇此時離開已效力20余年的聯(lián)想,，則是順理成章的恰當(dāng)時機(jī),。
不過，不少行業(yè)分析師認(rèn)為,，高管選擇此時套現(xiàn)是因聯(lián)想集團(tuán)股票達(dá)到一個階段性高點(diǎn),，是一種個人的理財(cái)行為。本月17日,，聯(lián)想集團(tuán)也再次做出回應(yīng)稱,，高管此舉是個人行為，不會影響公司本身,。
分析師指出,，聯(lián)想集團(tuán)股價今年以來持續(xù)攀升，從1月初的4.5港元上漲到了目前的5.5港元左右,。盡管距曾經(jīng)的7港元高位還有一段距離,，但是目前聯(lián)想集團(tuán)股票已經(jīng)達(dá)到階段性的高位，短期內(nèi)再上升的可能性不大,。楊元慶選在此時買賣股票,，應(yīng)該說是一個好時機(jī)。
此外,，還有人認(rèn)為,，楊元慶的減持是預(yù)估聯(lián)想未來的轉(zhuǎn)型風(fēng)險。還有人質(zhì)疑道,，“既然楊元慶熱愛聯(lián)想,，那怎么解釋他拋售股票,？這不明擺著不看好聯(lián)想的未來嘛�,！�
反對這些看法的人士,，統(tǒng)計(jì)了這樣一組數(shù)據(jù)，2009年中國有42家公司的高管選擇了拋售自家股票,。其中,，減持量最大的紫金礦業(yè)董事長陳景河，全年拋售2759.4萬股,；華勝天成的劉燕京等幾名高管合計(jì)也拋售了1913萬股,；而減持股份占流通股本比重最大的是恒寶股份的副董事長江浩然，其減持量達(dá)到1368萬股,，占流通股本的12%,。
看來這賣自家股票也不是什么新鮮稀奇事了。
對新興業(yè)務(wù)“露怯”,？
移動互聯(lián)網(wǎng)這一新興領(lǐng)域在當(dāng)前發(fā)展的相當(dāng)迅速,。而部分人士所謂“楊元慶不看好聯(lián)想未來”的擔(dān)憂，主要指的就是聯(lián)想謀劃中,，針對移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。
近日，有國外媒體報道,，聯(lián)想CEO楊元慶表示,，在未來五年之內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將占聯(lián)想總銷售額的80%。楊元慶還表示,，聯(lián)想今年的工作重點(diǎn)是推廣移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,、促進(jìn)亞洲、拉美和東歐等新興市場的銷售增長,。
自去年年底聯(lián)想以2億美元高價回購聯(lián)想移動開始,，聯(lián)想布局移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已然拉開。今年年初,，聯(lián)想展示了智能手機(jī),、智能本、平板電腦等典型的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正式發(fā)布了自己的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,。
在高調(diào)表態(tài)聯(lián)想的戰(zhàn)略布局的同時,，楊元慶也指出，兩年之內(nèi)該業(yè)務(wù)肯定是投入期,，不指望貢獻(xiàn)盈利。于是,，有輿論認(rèn)為,，既然聯(lián)想的轉(zhuǎn)型是必然,，那么其轉(zhuǎn)型過程中所要面臨的風(fēng)險也是不可避免的。
其實(shí),，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的快速發(fā)展,，不少傳統(tǒng)的PC廠商都開始涉足移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。像戴爾,、宏基,、華碩這樣的老牌PC廠商都先后發(fā)布了自己的智能手機(jī)，華碩還發(fā)布了電子書閱讀器,。
而現(xiàn)狀是,，蘋果、諾基亞,、摩托羅拉等“老資格”已經(jīng)率先開搶智能手機(jī)的市場份額,，這一領(lǐng)域已經(jīng)是強(qiáng)手如云、硝煙彌漫了,。據(jù)說,，中國的三大運(yùn)營商都表示今年還要推出低價千元級的智能手機(jī)，這除了繼續(xù)壓低智能手機(jī)的利潤之外,，也讓聯(lián)想新推的LePhone在高端市場的競爭更加激烈,。無論是品牌影響力，還是商業(yè)模式,，聯(lián)想這樣的PC廠商都不具備突出的優(yōu)勢,，想要分一杯羹還是很艱難的。
一些人士分析指出,，當(dāng)前中國3G市場競爭激烈,，從回購前聯(lián)想移動發(fā)布的OPhone市場表現(xiàn)平平可以證明這點(diǎn)，這也是聯(lián)想集團(tuán)在回購聯(lián)想移動后再度發(fā)布新的LePhone的主要原因,。另外,，中國3G市場應(yīng)用目前的普及速度也并不令人樂觀。據(jù)統(tǒng)計(jì),，截至去年底中國3G用戶數(shù)僅1500萬戶,，而手機(jī)用戶總數(shù)已超7.4億，這一方面說明中國3G有巨大空間,，但也印證“存在著不小的普及阻力”的說法,。此外，聯(lián)想的另外兩款產(chǎn)品智能本和平板電腦在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場的前景也是尚難預(yù)料的,。
面對如此多的不確定性所帶來的潛在風(fēng)險,，聯(lián)想應(yīng)該是已經(jīng)預(yù)估到了。而且有史為鑒,，聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)年出售手機(jī)業(yè)務(wù),，就是因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)連連虧損,，并影響到了聯(lián)想集團(tuán)整體的市場盈利表現(xiàn)。這些就是目前部分人擔(dān)心的,，在轉(zhuǎn)型的過程中,，聯(lián)想的業(yè)績和利潤可能會受到不同程度的影響，或許楊元慶精明的“個人理財(cái)”也間接說明了這點(diǎn),，可能聯(lián)想股價確實(shí)是達(dá)到了階段性高點(diǎn),。
不論楊元慶此舉是否是“露怯”的表現(xiàn)，他給持有聯(lián)想股票的股東們,，以及關(guān)心聯(lián)想發(fā)展的人士還是造成了一定“陰影”,。
聯(lián)想國際化的功臣
聯(lián)想近幾年人事變動不斷，去年四月份“老板”柳傳志重新掌管聯(lián)想大全,，接過公司董事局主席一職,，而原主席楊元慶歸位，再次擔(dān)任聯(lián)想的首席執(zhí)行官,。這場復(fù)出之路開始并不令人看好,，但是在2009年第二財(cái)季的報表表明，聯(lián)想在經(jīng)歷連續(xù)三個虧損季之后,，第一次扭虧為盈,。聯(lián)想再次迎來朝陽，柳傳志這個“回歸的英雄”的確功不可沒,。在元老柳傳志光輝熠熠的同時,，也不禁讓人想到，楊元慶的價值何在呢,？
自創(chuàng)始人柳傳志向外界宣布卸任聯(lián)想董事局主席的職務(wù),，轉(zhuǎn)而讓楊元慶接任之后的幾年，聯(lián)想個人電腦業(yè)務(wù)一直沒有像預(yù)想中的帶來增長,，業(yè)績表屢屢不盡如人意,。有報道稱，2004年由于聯(lián)想的營業(yè)額在200億港元處止步,，沒有實(shí)現(xiàn)楊元慶之前所定下的三年600億港元的目標(biāo),，于是一度出現(xiàn)了對他能力的質(zhì)疑。
然而隨著時間的推移我們看到,，最近幾年聯(lián)想的國際化之路越走越寬,。2005年，聯(lián)想以12.5億美元的代價,，完成了對IBM的PC業(yè)務(wù)的收購,，開始在美洲、歐洲和全球新興市場大展拳腳。通過并購與整合,，聯(lián)想在兩年內(nèi)成為了全球第三大PC領(lǐng)導(dǎo)廠商,。就這點(diǎn)看,，楊元慶功勞確實(shí)是不小的,。
楊元慶要的就是讓聯(lián)想成為國際品牌。有人曾評價他說,，在經(jīng)歷了對IBM的PC業(yè)務(wù)兩年整合之后,，國際化已然滲透至楊元慶的每一個細(xì)胞，包括由此增加的不少白發(fā),。
果然,，在楊元慶及其團(tuán)隊(duì)的共同努力下，新聯(lián)想在2007到2008年財(cái)年,，銷售額上升了17%,，達(dá)到了164億美元，凈利潤4.84億美元,，比上一財(cái)年增長了201%,，新聯(lián)想幾乎完成了收購時所設(shè)定的所有財(cái)務(wù)指標(biāo)，利潤總額達(dá)到了并購IBM之前最好年份的3倍,�,！�
在成功收購IBM的PC業(yè)務(wù)、成功贊助雅典和北京兩屆奧運(yùn)會之后,，聯(lián)想的品牌知名度大幅提升,。如今，在國際市場上,，聯(lián)想已經(jīng)成為與惠普,、戴爾平起平坐的企業(yè)。
不過,，2008年的全球金融危機(jī)讓聯(lián)想遇到了聯(lián)想歷史上最大一次虧損,，截至2008年12月31日，聯(lián)想集團(tuán)公布的季度財(cái)報顯示出現(xiàn)凈虧損九千七百萬美元,。表面上看,，楊元慶執(zhí)掌下的聯(lián)想危機(jī)重重傷痕累累，而柳傳志再次上臺則帶領(lǐng)聯(lián)想一路向前,。而實(shí)際上這都是聯(lián)想的策略,，柳傳志的計(jì)劃。因?yàn)樵诖缶值闹贫ㄉ�,，�?lián)想還是無法離開軍師柳傳志的,，楊元慶也曾公開表示戰(zhàn)略不是他所負(fù)責(zé)的，他只管海外團(tuán)隊(duì)的溝通及公司長遠(yuǎn)文化建設(shè)。
[背景資料]“忠誠”的楊元慶
最近,，柳傳志在出席“50人論壇”時表示,，聯(lián)想需要的是有主人翁意識的人而絕不僅僅是職業(yè)經(jīng)理人。楊元慶的經(jīng)歷雖遠(yuǎn)沒有柳傳志般的精彩,，但他近20年效力于聯(lián)想的忠誠度確實(shí)很難得的,。
[延伸閱讀]聯(lián)想發(fā)展史
曾有人評價聯(lián)想是小平房孵出的世界500強(qiáng)。
