國(guó)內(nèi)兩大科技巨頭小米與樂(lè)視的口水戰(zhàn)再度開(kāi)打。兩者的唇槍舌劍構(gòu)成了今年以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最吸引人眼球的一部大戲,。
一個(gè)從做智能手機(jī)起家,，一個(gè)從造智能電視起步，小米和樂(lè)視原本不在一條跑道上,，更不存在任何交集,�,？蓛烧叨疾粷M(mǎn)現(xiàn)狀，幾乎瞄上了同一個(gè)市場(chǎng),，展開(kāi)了同樣的進(jìn)逼步伐,，于是都把戰(zhàn)火燒到了對(duì)方大本營(yíng)中。商業(yè)延伸軌跡的高度重疊,，讓小米和樂(lè)視齟齬叢生,。
在小米一方，繼智能手機(jī)打開(kāi)市場(chǎng)不久,，就推出了小米盒子,，隨后推送出小米電視。為了突破廣電總局的政策瓶頸,，小米與中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)旗下子公司未來(lái)電視達(dá)成為期三年的合作,，小米盒子由此獲得了電視集成播控平臺(tái)。在樂(lè)視一方,，因?yàn)楸刃∶捉牖ヂ?lián)網(wǎng)電視領(lǐng)地要早,，不僅形成了包括版權(quán)和自制劇以及體育節(jié)目在內(nèi)的海量?jī)?nèi)容，而且在超級(jí)電視上捷足先登;今年4月,，樂(lè)視還推出了超級(jí)手機(jī),。看得出,，無(wú)論是小米還是樂(lè)視,，彼此最終目的除了搶奪PC端市場(chǎng)外，就是要在智能手機(jī)端和家庭網(wǎng)絡(luò)電視端一決雌雄,。有趣的是,，當(dāng)樂(lè)視宣布將打造互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車(chē)時(shí)，小米也邁動(dòng)了同樣的腳步,，與特斯拉共同設(shè)計(jì)研發(fā)的小米汽車(chē)可能在今年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)與銷(xiāo)售,。
與樂(lè)視相比，小米深知自己內(nèi)容空乏這一致命弱點(diǎn),。為此,，去年11月，雷軍挖來(lái)了時(shí)任新浪網(wǎng)總編輯的陳彤以專(zhuān)攻電視內(nèi)容,，而在陳彤的推動(dòng)下,，小米先出資18億元入股愛(ài)奇藝，緊接著投資優(yōu)酷土豆和入股華策影視,。不僅如此,，陳彤半年內(nèi)網(wǎng)羅了超過(guò)100家網(wǎng)站聯(lián)盟成員，并與國(guó)內(nèi)前12大視頻網(wǎng)站中的10家建立了合作關(guān)系，儼然形成了視頻大聯(lián)盟,。按照小米的說(shuō)法,，除了與騰訊和樂(lè)視的合作沒(méi)有談攏之外，小米已獲得了85%的視頻內(nèi)容市場(chǎng),。而作為一家獨(dú)立視頻網(wǎng)站,，樂(lè)視的市場(chǎng)份額不足7%。
比較而言,，在擁有手機(jī),、電視和盒子的基礎(chǔ)上，小米還有海納百川聯(lián)盟,，形似谷歌的開(kāi)放系統(tǒng);而在占據(jù)自有內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，樂(lè)視還由網(wǎng)站、TV以及超級(jí)手機(jī),，看上去更像蘋(píng)果的封閉系統(tǒng),。從目前來(lái)看，在既有視頻內(nèi)容被樂(lè)視等企業(yè)買(mǎi)斷和瓜分完畢的情況下,，進(jìn)場(chǎng)較晚的小米也只能采取聯(lián)盟的形式獲取內(nèi)容,。但小米必須面對(duì)的是，在做到海量?jī)?nèi)容聚合的同時(shí),，并不能保證簽約的內(nèi)容合作方不與他家合作,，這就難以創(chuàng)造出獨(dú)特的用戶(hù)需求價(jià)值，進(jìn)而難免有用戶(hù)轉(zhuǎn)移或流失的風(fēng)險(xiǎn),。
與小米不一樣,，樂(lè)視除了可取得第三方內(nèi)容，手中還握有版權(quán)內(nèi)容和自制內(nèi)容兩張王牌,，即使不外接第三方,，也可在多屏終端和內(nèi)容服務(wù)上提供一致的用戶(hù)體驗(yàn)，而且這種通過(guò)對(duì)獨(dú)家內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)和調(diào)配更能確保用戶(hù)的黏性,。然而,，為了維護(hù)和強(qiáng)化內(nèi)容優(yōu)勢(shì),，樂(lè)視又不得不每年消耗數(shù)億資金,，成本相當(dāng)高昂。由于樂(lè)視賬上的現(xiàn)金不足5億,，賈躍亭只得反復(fù)質(zhì)押股權(quán)和從二級(jí)市場(chǎng)頻繁套現(xiàn),，這客觀上造成了公司的負(fù)面形象。更麻煩的是,，如因分解財(cái)務(wù)壓力而不得不對(duì)用戶(hù)采取諸如捆綁年費(fèi)等轉(zhuǎn)移成本方式,，樂(lè)視的消費(fèi)黏性可能會(huì)大大稀釋。
既然在內(nèi)容上難分高下，接下來(lái)雙方更激烈的肉搏想必是在視頻終端領(lǐng)域,，尤其手機(jī)與客廳互聯(lián)網(wǎng)電視的兩大端口,。去年小米共售出手機(jī)6112萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)227%,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高居第一,，小米全系列手機(jī)總銷(xiāo)量已破一億。雖然樂(lè)視超級(jí)手機(jī)采取了公開(kāi)BOM(物料清單)成本以取悅消費(fèi)者的方式,，還與中國(guó)聯(lián)通達(dá)成渠道合作關(guān)系,，但要追平小米顯然難上加難。按賈躍亭的計(jì)劃,，今年樂(lè)1
Pro和樂(lè)Max將銷(xiāo)售100萬(wàn),，這與小米億級(jí)水平可謂天壤之別。而除了與小米搶食,，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)還須與華為,、聯(lián)想等老牌高手過(guò)招，同時(shí)與360,、格力等新銳角逐,。據(jù)國(guó)際知名市場(chǎng)研究公司IDC最新報(bào)告，今年一季度中國(guó)智能手機(jī)出貨量同比下跌4.3%,，這是6年來(lái)首次出現(xiàn)的情形,。由此，樂(lè)視在智能手機(jī)市場(chǎng)究竟能拿到多少份額就更難說(shuō)了,。
不過(guò),，在智能電視端口，樂(lè)視比小米更具優(yōu)勢(shì),。去年樂(lè)視超級(jí)電視銷(xiāo)量150萬(wàn)臺(tái),，而小米僅賣(mài)出30萬(wàn)臺(tái)，兩者差距巨大,。況且,，與手機(jī)偏向于沖動(dòng)消費(fèi)完全不同，電視作為傳統(tǒng)家電的耐用性更強(qiáng),，更新?lián)Q代率低,，因此，小米要從樂(lè)視手中搶走電視用戶(hù)并非易事,。特別值得注意的是,，在樂(lè)視超級(jí)電視發(fā)展兩年之后，當(dāng)初綁定的相關(guān)會(huì)員也開(kāi)始進(jìn)入了續(xù)費(fèi)期,。為了留住老用戶(hù)和爭(zhēng)取新用戶(hù),，樂(lè)視已啟動(dòng)了Lepar計(jì)劃,，即拿出非上市公司的股份來(lái)拉動(dòng)線下合伙人加盟開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店，展示及售賣(mài)樂(lè)視產(chǎn)品,。據(jù)賈躍亭透露的最新信息,，目前Lepar的合伙人已超過(guò)1000家，預(yù)期年內(nèi)將達(dá)4000家,。得益于Lepar的擴(kuò)張,，樂(lè)視今年將超級(jí)電視保有量鎖定在了500萬(wàn)臺(tái)。對(duì)這種擴(kuò)張渠道的拉動(dòng)銷(xiāo)售方式,，小米暫時(shí)還沒(méi)有應(yīng)對(duì)之策,。
不難發(fā)現(xiàn)，從內(nèi)容運(yùn)營(yíng),，到商業(yè)模式,，再到視頻智能端口，小米和樂(lè)視優(yōu)劣互現(xiàn),，短期很難分出伯仲,。既然如此，接下來(lái)兩者還會(huì)揭短不停,，口角不斷,。這對(duì)用戶(hù)大有益處：置身于這樣一種龍虎相爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，自然增添了更多信息識(shí)別與消費(fèi)選擇的機(jī)會(huì),。
