如果說2013年是上市公司資產(chǎn)重組“元年”的話,，那么2014年則堪稱是異�,；鸨囊荒�,。據(jù)東方財富金融終端統(tǒng)計，2014年A股上市公司交易案例數(shù)量超過4450起,，規(guī)模1.56萬億元,，涉及上市公司超過1783家，較2013年同期分別增長274%和210%,。這一切的背后,，頻頻出現(xiàn)的并購后遺癥則為某些上市公司的盲目重組敲響了警鐘。
上市公司實施并購重組,，或為多業(yè)并舉,，或為脫困解危，或為保牌保殼,，或為解決大股東與上市公司之間的同業(yè)競爭。通過并購重組,，由于資產(chǎn)規(guī)模的擴張,，上市公司實現(xiàn)做大的較多，但真正實現(xiàn)做強的卻很少,。相反,，有的上市公司的資產(chǎn)重組，不乏內(nèi)幕交易,、利益輸送等違規(guī)行為,。A股市場，像中國南車,、中國北車這樣的并購重組非常少見,。這種強強聯(lián)合式的重組，才是我們所希望的,，如此的并購重組,，才真正能讓上市公司實現(xiàn)做大做強。
除了內(nèi)幕交易與利益輸送,，上市公司的并購重組還暴露出其他多方面的問題,。有的上市公司如同重組“專業(yè)戶”，市場什么是熱點,，其重組標的就緊盯什么;有的上市公司出于所謂“市值管理”的需要,，頻頻涉足資產(chǎn)重組，并借助資產(chǎn)重組的利好拉抬股價;還有眾多上市公司為了進入一個全新的領(lǐng)域,，而實施跨界重組,，至于是否真的能經(jīng)營好則沒有考慮那么多。與上市公司并購重組火爆場景相對應(yīng)的,，則是其后遺癥不斷涌現(xiàn),。
2014年7月份,，中國證監(jiān)會對《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》以及《上市公司收購管理辦法》進行了修訂。松綁背景下的并購重組,，意味著今后上市公司實施起來沒有原先那么多的約束,。然而，鑒于并購重組后遺癥的頻頻出現(xiàn),，上市公司在實施并購重組時須從多方面進行把關(guān),，以維護投資者以及上市公司本身的利益。為此,，筆者有如下建議：
其一,，并購重組應(yīng)主要以發(fā)行股份的方式購買，如果業(yè)績承諾不達標,，重組方案應(yīng)注明上市公司有權(quán)以一元的總價格回購資產(chǎn)出售方所持一定數(shù)量的股份并予以注銷,。由于
《股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個人所得稅管理辦法(試行)》自2015年1月1日起施行，如果并購重組涉及個人資產(chǎn),，現(xiàn)金支付部分只需滿足相關(guān)個人繳納稅款的需要即可,。發(fā)行股份購買資產(chǎn)，有利于防止標的資產(chǎn)出售方業(yè)績承諾不達標時不履行承諾的現(xiàn)象,，也有利于大股東注銷相關(guān)股份,。
其二，對收購的標的資產(chǎn)必須有盈利要求,，主要包括兩個方面：一是被收購的資產(chǎn)此前必須連續(xù)3年實現(xiàn)盈利;二是業(yè)績承諾的盈利要求從一般的3年時間提升至5年,。從去年諸多上市公司公告的重組方案看，并購虧損資產(chǎn)的不在少數(shù),。如果不能為上市公司帶來盈利,，這樣的并購又有何意義?
其三，上市公司在實施并購重組時,，不要盲目追求市場熱點,，或盲目進行跨界并購。像前兩年影視,、手游成為熱點,，但這些熱點資產(chǎn)的估值高，要價也高,。由于熱點往往存在周期性的特點,，業(yè)績的波動與不確定性較大，并不利于上市公司業(yè)績的穩(wěn)定提升,。至于跨界并購問題,，由于不同行業(yè)的管理方式與方法大相徑庭，上市公司能否真正做好亦是個問題。
