眾所周知,在過去30多年來,,中國經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展與進步有目共睹,。通過較低的土地、資金,、勞動力和資源環(huán)境成本優(yōu)勢,,中國制造實現(xiàn)銷售規(guī)模的迅速擴大,成為全球出口冠軍和世界加工廠,。 隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化,,中國企業(yè)低成本優(yōu)勢不復(fù)存在,血拼式發(fā)展模式已經(jīng)難以持續(xù),,企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)諸多瓶頸,。學(xué)者型企業(yè)家、紅豆集團總裁周海江總結(jié)了中國民營企業(yè)面臨的五大瓶頸——勞動力瓶頸,、環(huán)境瓶頸,、土地瓶頸、戰(zhàn)略瓶頸及制度瓶頸,。 首先,,是行業(yè)勞動力等各方面成本的上升。其次,,環(huán)境保護是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展繞不過去的另一重大話題,。生態(tài)環(huán)境日益成為經(jīng)濟發(fā)展的掣肘,“兩高一資”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路已經(jīng)難以適應(yīng)中國生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀,。第三,,隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,土地資源由于其稀缺性和不可再生性正日益成為不少企業(yè)的發(fā)展瓶頸,如何應(yīng)對這一瓶頸成為民營企業(yè)家必須面對的問題,。第四,,對于追求多元化的中國企業(yè)來說,如何打造“專,、精,、強”的核心企業(yè)競爭力是道坎兒;最后,,如何突破原有企業(yè)制度的痼疾,,探索出中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度則是最為深層的制度瓶頸。 在五大瓶頸的制約下,,中國民企發(fā)展的速度正在放慢,,出現(xiàn)諸多怪現(xiàn)狀。一是實體經(jīng)濟出現(xiàn)“空心化”態(tài)勢,,“去制造業(yè)化”,、“去實業(yè)化”現(xiàn)象嚴重,產(chǎn)業(yè)競爭力下滑,;二是監(jiān)管軟弱,,產(chǎn)品質(zhì)量堪憂,劣幣驅(qū)逐良幣,;三是企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端,,難以升級,組裝車間的角色和定位幾十年來始終難以改變,;四是制造業(yè)人才青黃不接,,流失嚴重。 上述問題既獨立存在,,又互相聯(lián)系,,共同作用于中國經(jīng)濟和企業(yè),成為中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn),。其中,,這五大瓶頸中最為嚴峻的是勞動力瓶頸。勞動力成本上升牽一發(fā)而動全身,,過去30年中國企業(yè)的競爭力戰(zhàn)略建立在產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)之上,,以此形成價格優(yōu)勢,然后通過復(fù)制擴大規(guī)模,,提高銷售和市場份額,。然而,當勞動力成本不可逆轉(zhuǎn)地提升后,,推動原料,、資金成本上升,,使得中國出口產(chǎn)品的比較優(yōu)勢日漸式微。作為依靠人口紅利而創(chuàng)造改革開放30年經(jīng)濟奇跡的中國來說,,未來勞動力優(yōu)勢不再將成為一個巨大挑戰(zhàn),。 聯(lián)合國預(yù)測中國人口將在2030年接近14億,達到人口頂峰,,之后將開始減少,。去年15~64歲的勞動年齡人口占總?cè)丝诘?4.4%。社科院學(xué)部委員,、人口與勞動經(jīng)濟研究所所長蔡昉表示,,這說明今后中國的勞動人口將不再增加,。而作為勞動人口中堅人群的15~59歲的勞動力人口總數(shù)從2013年起也將開始緩慢減少,。這個年齡層的人口在2020年前可勉強維持在9億人左右,之后減少速度將加快,。 事實上,,低勞動力成本雖然有助于中國企業(yè)的競爭力,但是從中長期來看,,并不是一件好事,。中國的企業(yè)一直從事低端制造加工的生產(chǎn),無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級,,就是與低工資相關(guān),。如果沒有一個穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人群體,企業(yè)生產(chǎn)就會受到影響,。因為花大量的時間在招聘和培訓(xùn)員工方面,,企業(yè)的生產(chǎn)效率無法提高,轉(zhuǎn)型升級就更無從談起�,,F(xiàn)在沿海地區(qū)的民工荒,、工作效率波動、人員大面積流失等問題,,都是低工資背后的弊端和危害,,最直接的后果就是企業(yè)的穩(wěn)定性差。 企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時勢,,應(yīng)該把人力資源視為一種投資,,而不是成本。這種投資將導(dǎo)致工人忠誠度增加,,效率提高,。眾所周知,由于勞動力等成本高企,,中國紡織服裝訂單正在快速外流到東南亞國家,,這成為家紡服裝業(yè)的一大挑戰(zhàn),。國內(nèi)許多中小企業(yè)由于成本高企,訂單減少,,紛紛關(guān)門,。 就在前段時間,阿迪達斯計劃關(guān)閉中國一家工廠,。其實,,在阿迪達斯之前,另一行業(yè)巨頭耐克就已經(jīng)關(guān)閉中國生產(chǎn)線,。時間再往前追溯,,Clarks、K-Swiss,、Bakers等國際鞋業(yè)巨頭也已紛紛增設(shè)在越南,、印尼的生產(chǎn)線。這些國外品牌企業(yè)的“出逃”,,給許多中國代工廠造成了巨大的生存危機,,為什么這些國外企業(yè)選擇“出逃”?因為它們是品牌的擁有者,,無論是在中國,,還是在越南,主導(dǎo)權(quán)都完全掌握在阿迪達斯和耐克手中,,權(quán)力無法阻止其轉(zhuǎn)換市場,,只有利益衡量的得失才是其選擇不同市場的決定因素。 阿迪達斯和耐克“外逃”給我們敲響了警鐘,,外資同樣是利益最大化,,一旦在一個市場沒有另一個市場獲利多,就會毫不猶豫地選擇離開,。對此,,除了采取對企業(yè)減稅、完善保護勞工權(quán)益法等措施之外,,更為關(guān)鍵的是,,
要培育一大批具有核心技術(shù)的自主品牌。唯此,,中國企業(yè)才能在市場經(jīng)濟中擁有話語權(quán),、定價權(quán),進而擁有劃分市場的主導(dǎo)權(quán),。
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