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前不久，家樂福公開宣布不會退出中國市場，一場沸沸揚揚的傳言終于塵埃落定,。而同為外資超市的樂購也有被中糧收購的傳言,，沃爾瑪更是明確宣布將放慢在華開店速度,。一度在中國零售市場上高歌猛進的外資超市，為何集體收縮戰(zhàn)線？
首先是歐債危機導致融資困難，以往憑借雄厚資金實力,、快速擴張、實現(xiàn)規(guī)模效應的發(fā)展模式遭遇阻力,。事實上,，兩年來，家樂福的全球步伐都在放緩,，已經(jīng)先后撤出韓國,、俄羅斯、日本,、意大利,、泰國、希臘等國市場,，并將在年底退出新加坡，所以家樂福從中國退出的傳言并非毫無根據(jù),。
其次,，外資超市以大賣場業(yè)態(tài)為主，而這種業(yè)態(tài)的利潤率在持續(xù)下降,。中國市場的店面租金,、人力等價格不斷上漲，外資超市內(nèi)部的經(jīng)營成本始終居高不下,，讓外資超市利潤不斷攤薄,，跑馬圈地的發(fā)展模式難以為繼。
還有一個重要原因不可忽視,，那就是10年來本土超市的快速成長和成熟,。華潤萬家、物美,、永輝等一批本土超市龍頭企業(yè)開始崛起,，他們立足區(qū)域市場，積極進行差異化競爭,，不斷拓展市場份額,。本土超市根據(jù)不同消費群體的需求變化，進行深入的市場細分,，業(yè)績不斷刷新,�,！昂绵従印钡壬鐓^(qū)便利店不僅零售商品，還提供簡餐,、代繳水電費等便民服務,；“蘇果”等農(nóng)村超市極大方便了農(nóng)民購物，更使得現(xiàn)代流通方式在廣大農(nóng)村落地生根,；“永輝”等專業(yè)超市,，集中銷售生鮮等特定類別商品，做精做專,。
外資超市在中國成功的主要原因是新型商業(yè)模式的魅力,。10年前，超市特別是大賣場,，憑借統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一供貨、開架售貨,、顧客自選的經(jīng)營和銷售方式,，快速獲得市場認可，甚至培養(yǎng)了消費者新的購物習慣,。外資超市依靠成熟的管理模式,、雄厚的資金實力、強大的品牌效應和超國民待遇加速擴張,。
但是,，隨著本土超市在經(jīng)營理念、管理技術和資金水平等方面的不斷追趕,，外資超市的優(yōu)勢正在不斷縮小,。同時，外資超市屢屢曝出價格欺詐,、食品安全,、進場費等負面新聞，也嚴重影響了品牌形象,。風光一時的外資超市市場占有率開始下降,。
外資超市在中國市場放緩發(fā)展速度，為本土超市騰出了新的發(fā)展空間,。當前,，我國的超市業(yè)態(tài)正在從大賣場向中型超市轉(zhuǎn)變，這也是本土超市實現(xiàn)突破的市場機遇,。
從零售業(yè)發(fā)展規(guī)律來看,，作為超市主要業(yè)態(tài)的大賣場正面臨發(fā)展拐點，綜合超市和標準超市等中型超市將成為未來發(fā)展方向。位于城市核心商圈的大賣場雖然貨品齊全,、價格低廉,，但是同質(zhì)化嚴重，租金等成本不斷上升,，毛利不斷降低,。考慮到時間,、交通等成本,，消費者現(xiàn)在更傾向于到靠近社區(qū)的綜合超市和標準超市購物。
雖然外資超市在大賣場業(yè)態(tài)占絕大比例,，但是本土超市在社區(qū)超市,、生鮮超市、精品超市等領域擁有絕對的市場份額,。雖然這些細分市場起先是本土超市另辟蹊徑的生存機會,，但是隨著市場變化，這些昔日的星星之火未必不能形成燎原之勢,。
要抓住市場機會,，本土超市必須緊密把握我國消費市場的變化趨勢，做足差異化優(yōu)勢,，更加貼近消費者需求,，從品牌形象、商品結構,、服務水平,、供應鏈管理等多個環(huán)節(jié)，進一步深耕細作,。應該看到,，我國零售市場空間很大,，具有本地化優(yōu)勢的本土超市具有廣闊的發(fā)展空間,。
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