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江蘇雅新服裝與紅豆集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，實(shí)現(xiàn)服裝與面料產(chǎn)業(yè)互補(bǔ),，著力上下游產(chǎn)業(yè)的良性對(duì)接,，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)，在確保外貿(mào)出口的同時(shí),，擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓，在市場(chǎng)行情不景氣的狀態(tài)之下,，還保持了15％的增長(zhǎng)率,，使企業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提升，穩(wěn)固住了企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的占有率,。
隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的減緩,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)生存遭受影響之大出人預(yù)料，企業(yè)原材料成本,、人力成本和管理成本上漲,，大大壓縮了企業(yè)利潤(rùn)率和盈利能力，企業(yè)生存與發(fā)展能力正經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn),。在市場(chǎng)不確定的風(fēng)險(xiǎn)面前,，求變是企業(yè)突圍的一種選擇，抱團(tuán)取暖或能幫助企業(yè)克服眼前的困難,，然而,，加快產(chǎn)業(yè)整合恐怕是眼前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一種的上乘選項(xiàng)，而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)上下游的內(nèi)聯(lián),，帶給產(chǎn)業(yè)鏈條的生存與發(fā)展,，則是一種雙贏的結(jié)果。
世界性金融危機(jī)轉(zhuǎn)化而來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)所產(chǎn)生的連帶效應(yīng),，往往會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)相當(dāng)程度的不確定性因素,。從微觀上而言,，企業(yè)因市場(chǎng)驟然變化,，讓企業(yè)倉(cāng)促應(yīng)對(duì)，由于企業(yè)對(duì)不確定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)存在著自身抵御能力低下的短板,，隨著危機(jī)加重,，企業(yè)難免不出現(xiàn)破產(chǎn)、倒閉的問(wèn)題,；而在產(chǎn)業(yè)鏈條上,，一些企業(yè)因市場(chǎng)變化而出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象，出現(xiàn)固有供應(yīng)關(guān)系不時(shí)會(huì)因經(jīng)營(yíng)者歇業(yè)而中斷,，對(duì)上下游企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)無(wú)法回避的難題,。在市場(chǎng)環(huán)境惡化的趨勢(shì)之下，隨著價(jià)格波動(dòng)的加劇,，企業(yè)的生產(chǎn)組織及存貨準(zhǔn)備,、原材料庫(kù)存都變得難以把握與琢磨，市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展,。
面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡是每一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體和所有決策者共有的心理,，在市場(chǎng)動(dòng)蕩的時(shí)段,，管理風(fēng)險(xiǎn)、確定風(fēng)險(xiǎn)和隔離風(fēng)險(xiǎn)比企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策還要重要千倍,。一般而言,，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期內(nèi)，通常會(huì)以“消除威脅”,、“降低風(fēng)險(xiǎn)”,、“隔離風(fēng)險(xiǎn)”、“完全避免風(fēng)險(xiǎn)”四種方法,，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)性事件發(fā)生的概率,。江蘇雅新服裝與紅豆集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的意義在于：一方面可以保持其產(chǎn)業(yè)鏈上所生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品的高質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略,，穩(wěn)定住企業(yè)產(chǎn)品的銷費(fèi)群體和培養(yǎng)未來(lái)消費(fèi)群體,；另一方面可以降低原材料的存貨比例、減少出差成本,、感悟布料的流行趨勢(shì),、隨時(shí)掌握面料的價(jià)格變化，確保企業(yè)對(duì)原材料的漲價(jià)穩(wěn)定在一個(gè)可控的范疇之內(nèi),；再一方面可消除面料供應(yīng)商不能及時(shí)供應(yīng)的威脅,，降低面料采購(gòu)上的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，又能隔離上下游之間的震蕩傳導(dǎo),，確保產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的整合,，如同龐統(tǒng)所獻(xiàn)的連環(huán)計(jì)，可讓服裝企業(yè)和面料企業(yè)抵御可能出現(xiàn)的大風(fēng)大浪,。
美國(guó)學(xué)者伊恩·布雷默在其《肥尾理論：不確定世界的政治思維》一書中說(shuō),，在不確定的世界里，你能做的就是確定你能承受的風(fēng)險(xiǎn)類型,。江蘇雅新服裝與紅豆集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，實(shí)際是一種確定風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。應(yīng)當(dāng)看到,，在全球經(jīng)濟(jì)處于衰退周期的關(guān)鍵時(shí)刻,，面對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的周期性震蕩，整個(gè)市場(chǎng)邊界及主體都在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化,。包括原材料,、時(shí)尚流行、價(jià)格,、通路,、人群銷售理念都因危機(jī)的發(fā)生而出現(xiàn)調(diào)節(jié)。作為產(chǎn)業(yè)鏈條上的相著企業(yè)必須看到,，僅靠個(gè)別企業(yè)單槍匹馬的獨(dú)闖市場(chǎng)肯定會(huì)遭遇到不測(cè),，只有聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游企業(yè)協(xié)同抗擊市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)度過(guò)危機(jī)而存活下的可能性才會(huì)增大。正是產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)看到了“團(tuán)結(jié)力量大”,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間相互的融合和牽手,，確保了產(chǎn)業(yè)鏈條整體效應(yīng)不因危機(jī)的加重加深而危及到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生存危機(jī)。
由此可見,，確保整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的安全,，需要產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)的企業(yè)緊密相聯(lián)，協(xié)同一致,，共渡危機(jī),。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈條上企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把市場(chǎng)不確定的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn),，在抱團(tuán)取暖之中尋找企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),。江蘇雅新服裝與紅豆集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的實(shí)例或許會(huì)帶給我們應(yīng)有的啟迪。
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