|
近日,，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《2012年中國(guó)手機(jī)瀏覽器用戶行為研究報(bào)告》顯示,，截至今年6月,，中國(guó)手機(jī)瀏覽器用戶規(guī)模為2.78億,，在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率為71.7%,。如此龐大的用戶規(guī)模也吸引了多家手機(jī)瀏覽器企業(yè)進(jìn)入,，按照企業(yè)類型可以劃分為三類,，以UC為代表的獨(dú)立手機(jī)瀏覽器企業(yè),、以safari為代表的手機(jī)系統(tǒng)自帶瀏覽器和以手機(jī)QQ瀏覽器為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭產(chǎn)品。
那么,，這三類手機(jī)瀏覽器企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心是什么,？格局又將如何？
事實(shí)上,，以昔日網(wǎng)景為鏡,，透過(guò)PC瀏覽器發(fā)展歷程便可以窺探到手機(jī)瀏覽器企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法則。
1994年,，美國(guó)網(wǎng)景公司發(fā)布了第一款PC瀏覽器NetscapeNavigator,，由于擔(dān)心網(wǎng)景瀏覽器可能沖擊微軟系統(tǒng)和應(yīng)用程序市場(chǎng)，微軟于1995年發(fā)布了Inter－netExplorer,，并內(nèi)置在Windows系統(tǒng)中免費(fèi)提供給用戶使用,。IE僅用2年時(shí)間在性能和體驗(yàn)方面就超越了Netscape,，加之捆綁在系統(tǒng)中，因此Netscape最終被IE徹底擊潰,。
這是獨(dú)立網(wǎng)頁(yè)瀏覽器被系統(tǒng)自帶瀏覽器擊敗的典型案例,，也讓很多人對(duì)獨(dú)立瀏覽器的前景感到擔(dān)憂。然而Netscape失敗之前,，其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了Mozila基金會(huì),，并開(kāi)發(fā)出Gecko內(nèi)核，開(kāi)放了NetscapeBrowser源代碼,。隨后,，基金會(huì)成員利用Gecko開(kāi)發(fā)了MozilaFirefox，不再提供“全網(wǎng)絡(luò)套件”,，專注于網(wǎng)頁(yè)瀏覽器,，在安全性、跨平臺(tái),、速度等方面都優(yōu)勢(shì)明顯,，并一舉獲得巨大成功，成為僅次于IE的全球第二大網(wǎng)頁(yè)瀏覽器,。
網(wǎng)景敗給微軟的案例,，給當(dāng)前手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)諸多啟發(fā)：系統(tǒng)自帶瀏覽器會(huì)給獨(dú)立瀏覽器帶來(lái)災(zāi)難性壓力。不過(guò),，只要獨(dú)立手機(jī)瀏覽器企業(yè)可以做到專注,，在產(chǎn)品體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)超越，就能削弱系統(tǒng)自帶瀏覽器的先入為主優(yōu)勢(shì),，并取得成功,。Chrome網(wǎng)頁(yè)瀏覽器的崛起同樣印證了專注的力量，簡(jiǎn)單,、快速,、安全讓其迅速取代Firefox成為全球第二大網(wǎng)頁(yè)瀏覽器。
當(dāng)前在手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)上,，UC瀏覽器作為最早一批獨(dú)立手機(jī)瀏覽器企業(yè),，在2G時(shí)代獲得了巨大成功，份額上也一家獨(dú)大,。原因是當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者少,，加之UC專注提升Featurephone的上網(wǎng)速度，以及流量節(jié)約符合用戶需求,。但是3G時(shí)代,，用戶需求已經(jīng)發(fā)生了改變，加之騰訊,、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭攜技術(shù),、資金,、專利優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)，UC未能及時(shí)扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略方向,，忽略了一站式上網(wǎng)服務(wù)這一新的用戶需求,，產(chǎn)品也因盈利需要變得越來(lái)越臃腫，體驗(yàn)越來(lái)越差,。
網(wǎng)景失敗的教訓(xùn)和Firefox,、Chrome成功的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，產(chǎn)品好壞是企業(yè)成敗的根本,。即使系統(tǒng)自帶瀏覽器有先入為主的優(yōu)勢(shì),，即使互聯(lián)網(wǎng)巨頭們有資金和技術(shù)實(shí)力，獨(dú)立手機(jī)瀏覽器企業(yè)只要做到專注產(chǎn)品,、專注用戶,，份額提升是自然而然的事情。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，UC瀏覽器之所以如此在意份額,，主要是希望將這些光鮮的數(shù)字拿到投資者面前，從而盡快實(shí)現(xiàn)IPO,。但是如果一家企業(yè)將IPO作為主要奮斗目標(biāo),，其結(jié)果可能是因放松對(duì)產(chǎn)品的專注而失去IPO的機(jī)會(huì)，甚至成為第二個(gè)網(wǎng)景公司,。
因此,，近來(lái)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“手機(jī)瀏覽器份額之爭(zhēng)”沒(méi)有多少實(shí)際價(jià)值。無(wú)論是獨(dú)立手機(jī)瀏覽器企業(yè),，還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭做的產(chǎn)品,，都應(yīng)將目光聚焦在如何打造更利于用戶的一站式上網(wǎng)服務(wù)上，更好地提升產(chǎn)品體驗(yàn),，這才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。
|