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經(jīng)歷了22年的風(fēng)雨歷程,，上市公司已經(jīng)成為挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁。這種脊梁作用在2012年全球經(jīng)濟(jì)慘淡,、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩之際顯得尤為突出,。今年上半年，我國(guó)A股市場(chǎng)2453家上市公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入11.43萬(wàn)億元,，同比增長(zhǎng)6.82%,；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)1.01萬(wàn)億元，同比下滑0.38%,。這組數(shù)據(jù)無(wú)可爭(zhēng)辯地說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)：中國(guó)上市公司是經(jīng)得起風(fēng)雨摔打的,。
國(guó)內(nèi)上市公司之所以能夠在極為惡劣的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下殺出一條血路，除了與近年來(lái)上市公司致力于產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,，尋求高精尖突破密切相關(guān)之外,，也與上市公司治理結(jié)構(gòu)的顯著改善大有關(guān)聯(lián)。在公司上市之后,，以往“一言堂”的大股東如何處理與中小股東的關(guān)系,、如何處理與投資者的關(guān)系，對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展變得至為關(guān)鍵,。換言之,，上市公司的民主治理氣氛是否濃厚成為影響上市公司發(fā)展速度的要素之一。
在這種背景下,，證監(jiān)會(huì)于2003年7月起要求所有上市公司的董事會(huì)中必須至少包括三分之一的獨(dú)立董事,。截至2011年12月31日，滬市共有3081名在任獨(dú)立董事(已扣除626人的兼任因素),。中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)助理吳曉求本著“不與大股東一條心”的原則,，于1998年開始擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事，是國(guó)內(nèi)最早一批獨(dú)立董事之一,。他對(duì)這一職業(yè)的解讀是：引進(jìn)獨(dú)立董事制度是國(guó)內(nèi)完善公司治理結(jié)構(gòu)方面的重要進(jìn)步,，但這并不意味著資本市場(chǎng)、上市公司存在的各種問(wèn)題都能夠通過(guò)獨(dú)立董事制度來(lái)解決,，這個(gè)誤區(qū)一定要走出來(lái),。深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司副總裁程厚博在擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事期間，因發(fā)起國(guó)內(nèi)首例獨(dú)立董事聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司展開專項(xiàng)審計(jì)案例而“一舉成名”,。
當(dāng)然,，在這些明星獨(dú)立董事大放異彩的同時(shí)，我們也應(yīng)看到，還有許多上市公司的獨(dú)立董事依然沒有找準(zhǔn)自己的準(zhǔn)確位置,，頗受投資者詬病。不過(guò),，即便現(xiàn)有的獨(dú)董制度在解決“一股獨(dú)大”問(wèn)題上建樹不多,，我們也可以清晰的看到，獨(dú)董在上市公司的民主治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮的作用已經(jīng)越來(lái)越大,。
在建立獨(dú)立董事制度的同時(shí),，一些上市公司為了使其內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)更趨合理，還在公司董事會(huì)中聘請(qǐng)了職工董事,。不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，截至2011年7月末，43家A股上市公司董事會(huì)披露配置了44名職工(代表)董事,，占當(dāng)年2039家A股公司總數(shù)的2.11%,。雖然這44名職工董事在逾36000名的現(xiàn)職董監(jiān)高群體中，只能算是滄海一粟,，但也顯示出職工董事開始在上市公司的民主治理結(jié)構(gòu)中漸露頭角,，今后也具備較大的發(fā)展上升空間。
中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊樺在談到中國(guó)上市公司治理的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)時(shí)表示,，隨著資本市場(chǎng)改革和發(fā)展的深入,，中國(guó)上市公司治理將呈現(xiàn)七方面發(fā)展趨勢(shì)。即：由政府主導(dǎo)的治理模式逐步向企業(yè)自治,、行業(yè)自律和政府監(jiān)管“三位一體”治理模式演變,；公司治理結(jié)構(gòu)由單一結(jié)構(gòu)向多元化演變；由三會(huì)權(quán)利平衡的治理模式向更加突出董事會(huì)建設(shè)演變,；激勵(lì)機(jī)制由單一利益激勵(lì)向多元化激勵(lì)演變,；公司治理由內(nèi)部治理向內(nèi)部和外部共同治理演變；股權(quán)文化由注重公司自身向更加突出回報(bào)投資者演變,；上市公司發(fā)展環(huán)境由內(nèi)部創(chuàng)新改良向市場(chǎng)各方共同推動(dòng)演變,。
由此看來(lái)，今后伴隨治理結(jié)構(gòu)的民主化氣氛越來(lái)越濃厚,，上市公司的重大決策失誤概率將會(huì)日益降低,，一個(gè)包括控股股東、獨(dú)立董事,、職工董事在內(nèi)的上市公司管理機(jī)構(gòu)會(huì)在保護(hù)大股東利益和中小股東利益中發(fā)揮更為重要的作用,。
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