據(jù)英國《金融時報》中文網(wǎng)報道,，以資產(chǎn)計中國第二大銀行中國建設銀行計劃斥資150億美元在歐洲整體或部分收購一家銀行,。雖然尚未透露正在考慮的收購目標，但中國建設銀行董事長王洪章表示，英國,、德國和法國的銀行是最具吸引力的。他說：“歐洲部分銀行被掛牌出售,，現(xiàn)在我們正在尋求正確的選擇,。”
在整個歐洲都陷入危機,、銀行也無法置身事外的情況下,，以收購的方式進軍歐洲、收購歐洲商業(yè)銀行的部分資產(chǎn)或股權(quán),，本身并沒有錯,，這也是中國銀行更好地融入世界、提高中國金融企業(yè)國際話語權(quán)的一種有效形式,。
但是,，如何收購，如何避免風險,，也是中國的銀行必須認真注意和把握好的問題,。
首先，中國銀行在收購外國銀行,，特別是歐洲國家的銀行方面尚沒有經(jīng)驗,，到底以什么樣的方式進行收購，收購的風險有多大,，如何才能有效避免風險,，需要認真評估和分析。畢竟,，收購一家銀行不同于一家普通企業(yè),，涉及的問題和關系更加復雜，搞不好,，就有可能陷入循環(huán)債務之中,。
第二，要對歐債危機的發(fā)展趨勢進行全面的分析和評估,。目前,，歐債危機尚沒有好轉(zhuǎn)的跡象。盡管歐洲央行采取了一系列的挽救措施,，但是,，到底能否讓歐債危機盡快度過,，很難預料。就算德國,、英國,、法國等因為經(jīng)濟基礎比較好，度過危機的可能較大一些,，但是,，如果歐債危機繼續(xù)惡化下去，德國等國家也會受到連累,，這些國家的銀行也很難不出現(xiàn)問題,。所以，在收購過程中,，一定要對歐債危機的發(fā)展趨勢作出全面的分析和評估,，避免盲目出手，留下風險隱患,。
第三,，要對被收購銀行的債權(quán)債務狀況作出全面評價和分析。凡是掛牌出售的銀行,，大多存在比較嚴重的問題,。特別像歐洲國家的銀行，不到問題十分嚴重,，是不可能掛牌出售的,。也正因為如此，這些銀行到底還有沒有收購價值,，債權(quán)債務是否清晰,，會不會形成風險連環(huán)效應等，需要認真調(diào)查,、認真分析,、認真研究，而不能一個猛子扎下去,，把風險全部轉(zhuǎn)嫁到自己身上,。
第四，要對歐洲收購銀行的相關政策進行全面的研究和分析,。中國在收購外國企業(yè),、資源企業(yè)等方面，已經(jīng)有過很多需要吸取的教訓,。如中鋁收購力拓,，實質(zhì)上就是因為對相應的政策研究不深,，對各種可能出現(xiàn)的問題沒有認真分析和研究,，結(jié)果變成了一次變相地幫助力拓渡過難關的行為,，使企業(yè)遭受了不應當遭受的損失。對銀行的收購,，政策和關系更加復雜,。如果研究不深、操作不當,，不僅會變成別人渡過難關的橋梁,，還有可能為這樣的行為買單。
第五,，要對歐洲“民主化”情況有深入的了解和分析,。即便在收購過程中，企業(yè),、政府層面的問題解決了,，如果民眾和員工層面的問題不能解決好，在歐洲民主化程度很高,、政府往往無法說服和左右民眾情緒及員工意見的情況下,，收購一般也難以成功。如希臘等國政府作出的決策,，盡管外界都認為很正確,、很需要，但卻被民眾一次次地推翻,，就是最好的例證,。
同時，要嚴密注意做空機構(gòu)的行為,，防止做空機構(gòu)在中國銀行收購外國銀行的時候,，采取做空之法，損害中國銀行的利益,，尤其要防止被收購國家政府和監(jiān)管機構(gòu)與做空機構(gòu)相勾結(jié),，抬高被收購銀行資產(chǎn)價格、貶低中國銀行企業(yè)價值的行為,。
所以,，建行準備收購歐洲銀行資產(chǎn)的設想，應當慎之又慎,。