據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)報(bào)道,，以資產(chǎn)計(jì)中國第二大銀行中國建設(shè)銀行計(jì)劃斥資150億美元在歐洲整體或部分收購一家銀行。雖然尚未透露正在考慮的收購目標(biāo),，但中國建設(shè)銀行董事長王洪章表示,，英國、德國和法國的銀行是最具吸引力的,。他說：“歐洲部分銀行被掛牌出售,，現(xiàn)在我們正在尋求正確的選擇�,！�
在整個(gè)歐洲都陷入危機(jī),、銀行也無法置身事外的情況下，以收購的方式進(jìn)軍歐洲,、收購歐洲商業(yè)銀行的部分資產(chǎn)或股權(quán),，本身并沒有錯(cuò)，這也是中國銀行更好地融入世界,、提高中國金融企業(yè)國際話語權(quán)的一種有效形式,。
但是，如何收購,，如何避免風(fēng)險(xiǎn),，也是中國的銀行必須認(rèn)真注意和把握好的問題,。
首先，中國銀行在收購?fù)鈬y行,，特別是歐洲國家的銀行方面尚沒有經(jīng)驗(yàn),，到底以什么樣的方式進(jìn)行收購，收購的風(fēng)險(xiǎn)有多大,，如何才能有效避免風(fēng)險(xiǎn),，需要認(rèn)真評(píng)估和分析。畢竟,，收購一家銀行不同于一家普通企業(yè),，涉及的問題和關(guān)系更加復(fù)雜，搞不好,，就有可能陷入循環(huán)債務(wù)之中,。
第二，要對(duì)歐債危機(jī)的發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的分析和評(píng)估,。目前,，歐債危機(jī)尚沒有好轉(zhuǎn)的跡象。盡管歐洲央行采取了一系列的挽救措施,，但是,，到底能否讓歐債危機(jī)盡快度過，很難預(yù)料,。就算德國,、英國、法國等因?yàn)榻?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較好,，度過危機(jī)的可能較大一些,，但是，如果歐債危機(jī)繼續(xù)惡化下去,，德國等國家也會(huì)受到連累,，這些國家的銀行也很難不出現(xiàn)問題。所以,，在收購過程中,，一定要對(duì)歐債危機(jī)的發(fā)展趨勢作出全面的分析和評(píng)估，避免盲目出手,，留下風(fēng)險(xiǎn)隱患,。
第三，要對(duì)被收購銀行的債權(quán)債務(wù)狀況作出全面評(píng)價(jià)和分析,。凡是掛牌出售的銀行,，大多存在比較嚴(yán)重的問題。特別像歐洲國家的銀行,，不到問題十分嚴(yán)重,，是不可能掛牌出售的,。也正因?yàn)槿绱耍@些銀行到底還有沒有收購價(jià)值,，債權(quán)債務(wù)是否清晰，會(huì)不會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)連環(huán)效應(yīng)等,，需要認(rèn)真調(diào)查,、認(rèn)真分析、認(rèn)真研究,，而不能一個(gè)猛子扎下去,，把風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁到自己身上。
第四,，要對(duì)歐洲收購銀行的相關(guān)政策進(jìn)行全面的研究和分析,。中國在收購?fù)鈬髽I(yè)、資源企業(yè)等方面,，已經(jīng)有過很多需要吸取的教訓(xùn),。如中鋁收購力拓，實(shí)質(zhì)上就是因?yàn)閷?duì)相應(yīng)的政策研究不深,，對(duì)各種可能出現(xiàn)的問題沒有認(rèn)真分析和研究,，結(jié)果變成了一次變相地幫助力拓渡過難關(guān)的行為，使企業(yè)遭受了不應(yīng)當(dāng)遭受的損失,。對(duì)銀行的收購,，政策和關(guān)系更加復(fù)雜。如果研究不深,、操作不當(dāng),，不僅會(huì)變成別人渡過難關(guān)的橋梁，還有可能為這樣的行為買單,。
第五,，要對(duì)歐洲“民主化”情況有深入的了解和分析。即便在收購過程中,，企業(yè),、政府層面的問題解決了，如果民眾和員工層面的問題不能解決好,，在歐洲民主化程度很高,、政府往往無法說服和左右民眾情緒及員工意見的情況下，收購一般也難以成功,。如希臘等國政府作出的決策,，盡管外界都認(rèn)為很正確、很需要,，但卻被民眾一次次地推翻,，就是最好的例證,。
同時(shí)，要嚴(yán)密注意做空機(jī)構(gòu)的行為,，防止做空機(jī)構(gòu)在中國銀行收購?fù)鈬y行的時(shí)候,，采取做空之法，損害中國銀行的利益,，尤其要防止被收購國家政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)與做空機(jī)構(gòu)相勾結(jié),，抬高被收購銀行資產(chǎn)價(jià)格、貶低中國銀行企業(yè)價(jià)值的行為,。
所以,，建行準(zhǔn)備收購歐洲銀行資產(chǎn)的設(shè)想，應(yīng)當(dāng)慎之又慎,。