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9月13日,，蘋果發(fā)布iPhone 5,，或許是之前的傳言披露了太多的細節(jié)，iPhone
5的發(fā)布并不能讓多數(shù)熬夜看直播的國內(nèi)用戶滿意,。不過蘋果仍然借助新的iPhone,、iPod Touch、iPod Nano以及iOS
6發(fā)展自己的生態(tài)體系,。
恐怕再也沒有一個企業(yè),，可以讓媒體免費為其做新品發(fā)布廣告；可以讓大洋彼岸的數(shù)百萬粉絲熬夜觀看產(chǎn)品發(fā)布會直播,。而且可以預計的是,，以往曾經(jīng)出現(xiàn)的排長龍景觀將再次出現(xiàn)，雖然人流長度比以往更長還是縮短了,，也同樣是個有趣的公共話題,。
眼看著蘋果成為國人選擇手機的最大熱門，中國的手機業(yè),、IT業(yè),，對于蘋果不能只剩下羨慕嫉妒恨,。
我們曾經(jīng)有過引以為傲的民族品牌，比如當年曾經(jīng)出現(xiàn)過手機中的戰(zhàn)斗機——波導,、科健,、熊貓、TCL等,，其中不少品牌已隨雨打風吹去,，而有些品牌則依靠代工的微薄利潤而苦苦支撐，而眾多中國自主品牌普通大眾手機,，如OPPO,、聯(lián)想、步步高,、金立,、小酷手機，在目前市場上雖然還混了個“人名”,，卻始終成不了“名人”,。中國自主品牌智能主營手機如酷派、小米,、魅族等,，雖然偶有小驚喜，卻始終無法成為市場主流,，至于那些銷量一度比自主品牌還牛的山寨手機不提也罷,，畢竟永遠在模仿的結果就是始終無法超越。
因此,，在蘋果風暴的席卷下,，中國內(nèi)地市場已經(jīng)成為蘋果利潤最豐厚、市場占有率最高的區(qū)域性市場之一,。對比中國手機企業(yè)與蘋果的區(qū)別,，恐怕最關鍵就在于，蘋果將追求創(chuàng)新的本能發(fā)揮到了極致,，善于用平臺建設整合眾多智能資源,，形成硬件與軟件的無縫對接，由此形成蘋果強大的產(chǎn)品競爭力,。而反觀國產(chǎn)手機品牌,，核心技術一直依賴于舶來品，只圖追求短平快的規(guī)模效應和廉價加工費,、少得可憐的一點點利潤,，在研發(fā)投入上始終羞羞答答，不思進取的經(jīng)營發(fā)展模式必然會被瞬息萬變的市場所拋棄,，這一點在曾經(jīng)輝煌的國產(chǎn)IT品牌也同樣存在,。
其實,，蘋果賣的早已不是產(chǎn)品，而是無形的企業(yè)文化,。蘋果創(chuàng)始人喬布斯以偏執(zhí)狂的發(fā)展理念,，逼迫著旗下每個工程師、銷售人員將為消費者提供最優(yōu)化,、最意想不到的產(chǎn)品和服務為己任,，這種刻在蘋果靈魂深處的求新求變，讓消費者與蘋果之間達成了心與心的零距離接觸,，消費者與其說是青睞蘋果手機,，不如說是對尊重自我意愿的產(chǎn)品給予最熱烈的擁抱�,？墒侵袊謾C品牌除了一兩個高喊著大而空的民族振興口號,，尚未意識到，單一產(chǎn)品銷售模式只會在企業(yè)與消費者之間隔離起長長的文化壁壘,，純粹的商品買賣關系無法黏合企業(yè)與消費者的情感紐帶,。
蘋果看上去很遠，那么內(nèi)地企業(yè)至少可以學學中國臺灣的宏達電（HTC）,。宏達電在短短14年間,，從最初的PDA（掌上電腦）代工廠一躍成為全球最著名的智能手機廠商之一，成為華人企業(yè)家在世界舞臺上成功創(chuàng)建自有品牌的典范,。作為企業(yè)的女掌門人,，王雪紅沒有躺在父親——前臺灣地區(qū)“經(jīng)營之神”王永慶的財富中，而是用堅韌與執(zhí)著,，創(chuàng)造了不亞于父親的神話,。給人印象最深刻的，就是王雪紅的那句話：“外國人能做的事情,，中國人也一定能做到！”正是對這種理念的堅持,，王雪紅帶領威盛電子成為全球唯一一家橫跨中央處理器,、圖形處理器和移動通訊芯片三大領域的芯片廠商，也是唯一一家擁有X86微處理器自主知識產(chǎn)權的華人高科技企業(yè),。
王雪紅的成功其實就是基于尊重市場規(guī)律,，讓消費者權益最大化而推動企業(yè)雙贏，這種銳意進取的企業(yè)文化,，不正是內(nèi)地企業(yè)所普遍缺失的么,？
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