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當(dāng)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模逐漸做大,，就不再僅限于國(guó)內(nèi)的發(fā)展,，而把擴(kuò)張之路延伸至海外,。
中國(guó)大連萬達(dá)集團(tuán)4日在洛杉磯宣布,，完成對(duì)美國(guó)第二大院線集團(tuán)AMC娛樂控股公司總計(jì)26億美元的收購(gòu),。董事長(zhǎng)王健林稱：“萬達(dá)可能成為全球規(guī)模最大的影院運(yùn)營(yíng)商,。
”
根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議,，萬達(dá)把AMC作為旗下全資子公司運(yùn)營(yíng),，每年向其注資不超過5億美元,。公司將繼續(xù)按照原有規(guī)劃,，進(jìn)行電影節(jié)目制作，位于堪薩斯城的公司總部也將保留,。
萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn),、酒店、旅游,、文化娛樂和百貨商店五大業(yè)務(wù),，去年的營(yíng)收達(dá)到222億美元。此次是萬達(dá)跨出國(guó)門的首次海外收購(gòu),，王健林表示：將與五六家好萊塢電影公司負(fù)責(zé)人接觸,，洽談成立合資電影公司或投資基金的可能性，以更好地支持影院的運(yùn)作,。
2012年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單日前出爐,，江蘇沙鋼集團(tuán)、華為投資控股,、蘇寧電器集團(tuán)捧得前三甲,，聯(lián)想、吉利和萬達(dá)分列第四,、第六和第七位,。
沙鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)鋼鐵，其擴(kuò)張步伐亦步亦趨,。曾收購(gòu)河南安陽(yáng)永興鋼鐵,，重組江蘇錫興集團(tuán)，并聯(lián)手馬鋼,、武鋼,、唐鋼等國(guó)內(nèi)鋼企，參股澳大利亞津布巴鐵礦合營(yíng)項(xiàng)目,。
華為目前是中國(guó)最大的通信設(shè)備制造商,，但在海外總因觸動(dòng)“國(guó)家安全”的神經(jīng),，在美國(guó)、印度等國(guó)家屢遭封殺,。
聯(lián)想和吉利都嘗試過海外并購(gòu),。聯(lián)想集團(tuán)曾以12．5億美元收購(gòu)IBM旗下虧損的PC部門，但背負(fù)較大財(cái)務(wù)壓力,，因收購(gòu)整合中遇到理念和文化沖突等,，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。原IBM筆記本電腦品牌ThinkPad的品牌影響力也有所減弱,。
吉利并購(gòu)沃爾沃后,，其內(nèi)部關(guān)于在華發(fā)展策略有分歧。比如,，吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福希望沃爾沃在中國(guó)的車造得大一點(diǎn),，而沃爾沃高層主張小型、節(jié)能,、環(huán)保,，認(rèn)為大型車不符合世界汽車工業(yè)的發(fā)展方向。
無論是“走出去”,，還是“引進(jìn)來”,，企業(yè)都要遵循跨國(guó)企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范。當(dāng)前是個(gè)很好的時(shí)機(jī),，可考慮收購(gòu)資金有困難,，但品牌價(jià)值未受損、擁有技術(shù)實(shí)力的品牌,，并控制好風(fēng)險(xiǎn),。
如果真遇到困難，就乘風(fēng)破浪,。像那句歌詞一樣，不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎得見彩虹,。
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