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B股市場(chǎng)的四大解決方案
2012-09-04   作者:宋國良 宋成  來源:證券日?qǐng)?bào)
 
【字號(hào)

  深交所的新版《股票交易規(guī)則》有關(guān)退市制度發(fā)布后,由閩燦坤B股持續(xù)暴跌和退市爭(zhēng)議引發(fā)了整個(gè)B股市場(chǎng)特別是STB股公司大幅下跌和巨幅震蕩,,又引發(fā)了B股市場(chǎng)退市的大討論,。B股市場(chǎng)的現(xiàn)狀來看,當(dāng)前國內(nèi)股價(jià)較低,,解決B股歷史問題已出現(xiàn)最佳時(shí)機(jī),,長(zhǎng)期被邊緣化的B股市場(chǎng)應(yīng)該走出被遺忘的角落,到了重新尋找新的出路的時(shí)候了,。
  由于歷史的原因,,中國的B股市場(chǎng)自1992年建立以來,,走過了20年艱難曲折的道路。目前B股市場(chǎng)多數(shù)投資者來自國內(nèi)個(gè)人投資者,,交易清淡,,已經(jīng)多年沒有新股上市,也沒有增發(fā),,早已失去了融資功能,,同一個(gè)上市公司的A、B股價(jià)格相差懸殊,,B股平均股價(jià)只相當(dāng)于同公司A股價(jià)格的5--7折左右,。國外大機(jī)構(gòu)不愿意光顧B股市場(chǎng),國內(nèi)機(jī)構(gòu)又不得買賣B股,。因此,,當(dāng)前B股市場(chǎng)已經(jīng)失去了其存在的價(jià)值,需要進(jìn)行全面的改造和清理,,由于各家B股公司的情況差異較大,,不可能用強(qiáng)制手段一刀切,如何才能為B股股份尋找到對(duì)公司,、股東,、監(jiān)管層都滿意的出路呢?

  應(yīng)遵循的基本原則

  B股市場(chǎng)現(xiàn)存的問題是沉寂了十多年的歷史遺留問題,,非常復(fù)雜,,并非一個(gè)簡(jiǎn)單的方案可以解決,但我們?nèi)钥梢园盐掌渲械囊恍┕残缘乃悸纷鳛榛驹瓌t,。
  一是要與現(xiàn)有法規(guī)沒有重大沖突和法律障礙,,監(jiān)管層支持,主要涉及的政府部門包括:證監(jiān)會(huì)(證券市場(chǎng)監(jiān)管),、商務(wù)部(外資股東變更監(jiān)管),、外管局(外匯資本流動(dòng)監(jiān)管)、國資委(國有控股B股公司的國有股份管理)等 ,。
  二是對(duì)B股上市公司本身發(fā)展有利,,譬如拓展海外業(yè)務(wù)或海外合作、擴(kuò)大品牌在全球的知名度需要等等,。
  三是尊重上市公司和AB股股東的意愿,,方案不能一刀切,對(duì)B股股東有利,,又不損害A股股東的利益,,因此必須分別經(jīng)過AB股股東大會(huì)2/3以上通過,且分別需要A股,、B股股東分類表決通過,,然后經(jīng)監(jiān)管層審批。
  四是滬,、深交易所和結(jié)算公司支持且能夠提供可行的技術(shù)路線,,如結(jié)算系統(tǒng)、交易系統(tǒng),、信息系統(tǒng),、過戶系統(tǒng)的交接,B股轉(zhuǎn)H股也需要獲得香港聯(lián)交所的支持,。

  四大解決方案

  中集集團(tuán)B股轉(zhuǎn)H股的案例,,不具備廣泛的示范效應(yīng),只適用于部分B股公司,,例如萬科B,、晨鳴B等,B股企業(yè)的出路應(yīng)該是多元化的,,需要對(duì)B股市場(chǎng)的背景及B股公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),、股東背景、財(cái)務(wù)狀況及歷史沿革等相關(guān)情況進(jìn)行分析,,提出個(gè)性化的解決方案,。根據(jù)目前B股市場(chǎng)的實(shí)際情況,現(xiàn)提出如下幾種可行的解決方案:
  一是 AB股公司的B股轉(zhuǎn)H股 ,,同時(shí)提供現(xiàn)金選擇權(quán),。
  適用對(duì)象為大藍(lán)籌公司,B股公司須具備幾個(gè)基本條件:B股流通盤較大,、港澳臺(tái)等海外投資者占有相當(dāng)比重,;或公司有拓展海外業(yè)務(wù)的需求,業(yè)績(jī)優(yōu)良,、符合香港聯(lián)交所的H股掛牌上市要求,。較有代表性的案例如:不久前公布的中集集團(tuán)的中集B轉(zhuǎn)為H股的方案,可參考適用的公司還包括萬科B,、南玻B,、招商局B、深赤灣B等,,晨鳴H已經(jīng)在香港上市,,公司可以向晨鳴B股東增發(fā)H股,B股股東以其持有的晨鳴B股(估值作價(jià))以適當(dāng)?shù)谋壤粨QH股,。
  二是AB股公司的B股轉(zhuǎn)換成A股,。
  該類公司的數(shù)量最大,約占B股公司總量的超過半數(shù)以上,也是多數(shù)公司及國內(nèi)B股股東所期待的,,由于AB股股價(jià)有較大落差,,同時(shí)需要AB股東分類表決,必須同時(shí)確保AB股公司的權(quán)益不受損失,,部分有條件的公司可以先進(jìn)行B股市場(chǎng)回購,,剩余B股部分再實(shí)施轉(zhuǎn)A股,同時(shí)提供現(xiàn)金選擇權(quán),,具體操作路徑是:AB股上市公司向本公司B股股東增發(fā)A股,,B股股東以其持有的B股(估值作價(jià))認(rèn)購增發(fā)的A股,公司將這些B股回購注銷,,實(shí)際是一種換股交易,,雙方都無需發(fā)生現(xiàn)金交易,為了不影響A股股價(jià),,必須事先對(duì)B股進(jìn)行單獨(dú)估值定價(jià),,或參照停牌時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格定價(jià),以確定合理的換股比例,。
  三是AB股公司全部回購B股使B股終止交易,。
  選擇該方案的條件是公司有較充裕的現(xiàn)金用于回購,回購B股后符合條件的公司也可以選擇向公眾增發(fā)A 股,,也可以在回購的同時(shí),,向B股股東配發(fā)A股認(rèn)股權(quán)證,認(rèn)購增發(fā)的A股,。
  也可以考慮由AB股公司大股東要約收購B股,,再按適當(dāng)?shù)谋壤D(zhuǎn)為A股(認(rèn)購增發(fā)的A股)。比較適合于B股數(shù)量較少,,大股東有實(shí)力的公司,,該方案必須經(jīng)過AB股份類表決的股東大會(huì)批準(zhǔn)。
  四是純B股公司直接轉(zhuǎn)A股,,少數(shù)績(jī)差公司須經(jīng)過重組或直接退市,。
  這類公司數(shù)量不多,但差異較大,,如深市的杭汽輪B等業(yè)績(jī)優(yōu)良且符合A股上市條件的公司可以經(jīng)過重組向中國證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)全部B股直接轉(zhuǎn)A股重新上市,,符合條件的還可以同時(shí)增發(fā)A股,部分業(yè)績(jī)較差,,不符合A股上市條件的公司則必須經(jīng)過兼并重組重新上市(如建摩B等),,或者宣布退市(例如閩燦坤B等)。山航B由于其控股大股東國航的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題,,應(yīng)當(dāng)選擇由母公司回購?fù)耸小?BR>  以上四種方案是基本方案,,也可以根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M合微調(diào),,靈活掌握,好的方案需要量身定制,,而不是“削足適履”,。
  券商、律師,、會(huì)計(jì)師相關(guān)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其中發(fā)揮重要作用,,現(xiàn)存的108家B股公司的業(yè)務(wù),,也將為中介機(jī)構(gòu)提供大量新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和贏利增長(zhǎng)點(diǎn),。
  從我國近年來股權(quán)分制改革的思路來看,管理層也不會(huì)采取一刀切的方法,,而是在確立一個(gè)基本原則的前提下,,放手讓上市公司根據(jù)各自情況提出解決方案,經(jīng)過AB股股東自主協(xié)商,,最終通過股東大會(huì)表決通過,。
  面對(duì)沉積已久的復(fù)雜歷史遺留問題,無論是證監(jiān)會(huì)等政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)還是相關(guān)交易所,、上市公司,、AB股股東,以及券商,、律師,、會(huì)計(jì)師相關(guān)中介機(jī)構(gòu)等,都需要以創(chuàng)新的精神,、靈活的手段和包容的心態(tài)共同面對(duì),,才能尋求得到共贏的結(jié)局。

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