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民營企業(yè)要抓住機遇敢于“走出去”,，這是一個戰(zhàn)略抉擇問題。目前,，民營企業(yè)“走出去”對外發(fā)展的外部內(nèi)部條件已進一步成熟,。
首先，國際產(chǎn)業(yè)重組加速帶來新的機會,。金融危機發(fā)生以后,，世界各國加快了產(chǎn)業(yè)重組和創(chuàng)新的步伐，國際分工協(xié)作更加廣泛而深入地發(fā)展,，開拓國際市場,、開展跨國經(jīng)營已經(jīng)成為各國企業(yè)謀求更大發(fā)展的必由之路。2008年以來,，我國部分企業(yè)抓住機遇在部分國家開展跨國并購,，有效加快了其國內(nèi)產(chǎn)品升級換代的步伐。
其次,，后危機時代國際資本市值重估有利于跨國并購,。當前國際經(jīng)濟危機后續(xù)影響尚未消除，全球經(jīng)濟復(fù)蘇進展緩慢,、主權(quán)債務(wù)危機等各種經(jīng)濟危機此起彼伏,，各國都更加重視吸收外國投資，中國資本討價還價的能力顯著增強,。同時,，世界重點產(chǎn)業(yè)板塊的價值重估也給我們帶來了投資機遇，比如,，在過去的一年中,，按中間價計算，歐元對人民幣價格累計貶值17.57%,。同時,，一些歐洲公司的市值大幅下挫,，意大利股市下跌72.27%，西班牙股市下跌61.45%,。全球資本市場的此起彼伏和價值調(diào)整,，大幅降低了中國民營企業(yè)收購兼并的成本,，給我國企業(yè)“走出去”帶來巨大機遇,。
第三，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級對企業(yè)國際化經(jīng)營形成新要求,。入世以來,，我國融入國際分工體系的步伐進一步加快，但融入方式發(fā)生轉(zhuǎn)變,，在承接更高層次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時,，將促使國內(nèi)成熟產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移，尤其是高度依賴外需的具有同質(zhì)結(jié)構(gòu)的大量中小企業(yè)面臨重新布局的壓力,，“走出去”開展跨國經(jīng)營和海外投資成為中小企業(yè)順應(yīng)潮流,、迎接挑戰(zhàn)的必然結(jié)果。
另外,，企業(yè)內(nèi)生動力推動跨國經(jīng)營,。經(jīng)過33年的改革開放，我國已有一定數(shù)量的民企具備了對外投資的實力,。
從客觀上來說,，轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟發(fā)展方式、促進國際收支平衡的長期戰(zhàn)略取向,，已成為民營經(jīng)濟進一步加快“走出去”的重要使命,。加強民營資本的對外流出，可使國家資本流出由過去的“官方資本流出”為主,，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤八饺速Y本流出”為主,，也可提高資本利用效率，促進國際收支平衡,�,？梢灶A(yù)見，后危機時代我國民營企業(yè)“走出去”對外投資,，將進入一個快速發(fā)展的新時期,。
對于民營企業(yè)要善于“走出去”，我認為這是一個策略問題,。
近年來,，一些民營企業(yè)在“走出去”實踐過程中逐步摸索出一條符合自身國際化的道路，積累了大量的成功經(jīng)驗,，成為善于“走出去”的典范,。在善于“走出去”方面,，民營企業(yè)應(yīng)該關(guān)注“四個力”。
要練內(nèi)力,。即想盡辦法提升民營企業(yè)自身跨國管理經(jīng)營水平,，并在企業(yè)戰(zhàn)略布局、創(chuàng)新經(jīng)營方式,、人才培養(yǎng)等多個環(huán)節(jié)落實,。比如，煙臺萬華實業(yè)集團有限公司收購匈牙利寶思德化學(xué)公司部分股權(quán)項目過程中,，以創(chuàng)新的資本運作模式為手段,，通過戰(zhàn)略合作伙伴收購了寶思德化學(xué)公司2/3以上的夾層債，取得了以債權(quán)人身份參與重組的資格,，并聲明了戰(zhàn)略投資者的身份,，使得BC公司原實際控制人不得不與之談判重組寶思德化學(xué)公司事宜，成功收購后,，煙臺萬華成功躋身于全球聚氨酯三強,；又比如，一些民營企業(yè)在境外從事農(nóng)業(yè)投資開發(fā)合作時,，已由初期的單一種植業(yè)開發(fā)向農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)發(fā)展,，這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，加大了農(nóng)產(chǎn)品增值空間,。
要借外力,。經(jīng)驗表明，“走出去”成功的關(guān)鍵因素之一是少不了專業(yè)機構(gòu)的協(xié)助,。在企業(yè)進行海外拓展的過程中,，有經(jīng)驗的會計師和律師事務(wù)所等提供準確的指導(dǎo)，憑借其專業(yè)經(jīng)驗幫助最大程度地化解各種難題,，專業(yè)咨詢機構(gòu)的提示和引導(dǎo)在事前,、事中、事后都無時無刻不在發(fā)揮著關(guān)鍵作用,。
要合眾力,。民營企業(yè)“走出去”應(yīng)建立更為靈活多樣的合作關(guān)系。當前,，民營企業(yè)以各種契約形式為紐帶,，形成了多種主體參與的追求長期、共同,、互惠利益,、難分彼此的戰(zhàn)略合作關(guān)系，幫助民營企業(yè)獲得先進技術(shù),、增強了企業(yè)的核心競爭力,，同時也降低了企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險,。比如，民營企業(yè)除了赴海外開展全面的資產(chǎn)或股份并購以外,，還積極探索了更加容易被對方接受的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式,，如市場互換式聯(lián)盟、技術(shù)合作式聯(lián)盟,、品牌收購式聯(lián)盟,、長期供貨合同式聯(lián)盟、合資經(jīng)營式聯(lián)盟等等,。
要用巧力,。應(yīng)學(xué)會“四兩撥千斤”，構(gòu)建多方對企業(yè)的認同,。中國海外權(quán)益的蛋糕越做越大，海外利益網(wǎng)絡(luò)鋪開越廣闊,。面對復(fù)雜局面,，民營企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮其聰明才智，通過一些“巧力”來增加海外發(fā)展收益和規(guī)避海外風(fēng)險,。比方說,，一些民營企業(yè)巧于設(shè)計，采取不同的機構(gòu)組織形式來進行稅收籌劃,，合理,、合法地從投資國和東道國的財務(wù)規(guī)則夾縫中探求到更多財富；又比如,，一些對中國有意識形態(tài)偏見的國家,，為了規(guī)避某種意識形態(tài)風(fēng)險，可以先投資到第三方國家,，這樣可以從形式上改變資本來源地,；再比如，相比國有企業(yè),，民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰,、決策迅速、經(jīng)營靈活,、適應(yīng)能力強,，企業(yè)家敢于開拓創(chuàng)新。同時,，民間和非官方色彩濃厚,，以分散形式“走出去”易被境外合作者和當?shù)厣鐣浾撍邮埽虼�,，一些民營企業(yè)常常成為國有企業(yè)事實上的先鋒和戰(zhàn)略合作部隊,，和國有企業(yè)共同分享了“走出去”收益,。
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