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根據(jù)一項(xiàng)研究,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為3年半,每年有高達(dá)10萬(wàn)戶(hù)以上的民企消亡,。雖說(shuō)方生方死是企業(yè)正常的現(xiàn)象,但民營(yíng)企業(yè)普遍壽命不長(zhǎng)也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)突出問(wèn)題,。
民企壽命短暫,原因當(dāng)然各種各樣,然而,從企業(yè)治理角度來(lái)說(shuō),那些過(guò)早夭折的企業(yè),一個(gè)帶有趨勢(shì)性的特點(diǎn),是在企業(yè)的發(fā)展中未能處理好家族利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系,其企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置只反映家族利益,。
從這個(gè)角度來(lái)觀(guān)察中國(guó)家電領(lǐng)域的巨頭——美的集團(tuán)近日的一項(xiàng)人事安排,讓人感覺(jué)有些意外之喜,。日前,美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健卸任集團(tuán)董事長(zhǎng),但他沒(méi)有像絕大多數(shù)民企一樣把公司傳給子女,而是完全由一班職業(yè)經(jīng)理人去打理,。美的此舉在中國(guó)資產(chǎn)超過(guò)千億元的民企里,是第一家,可謂開(kāi)了家族企業(yè)公司治理和傳承的先河,。
家族企業(yè)的傳承和管理是交由家族人還是另請(qǐng)外人,一直是個(gè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題,。從實(shí)際來(lái)看,兩者都有成功和失敗的案例,。不過(guò),與西方多數(shù)家族企業(yè)只強(qiáng)調(diào)家族控股而不參與管理不同的是,或許受儒家文化的影響,華人社會(huì)的家族企業(yè)一般都選擇由家族來(lái)掌控企業(yè),至少在企業(yè)最重要的職位和關(guān)鍵崗位上,都安排自己的親屬,以免財(cái)富被外人“覬覦”,。
這種心情可以理解,但將企業(yè)傳承給家族人,也存在著這樣一種風(fēng)險(xiǎn):家族中是否有合適的相應(yīng)能力的人選來(lái)承受這份家業(yè)?假如沒(méi)有,或者所托非人,最后還是可能敗落下去,。這樣的事例在現(xiàn)實(shí)中俯拾皆是,此所謂“富不過(guò)三代”的原因所在。
一般而言,第一代企業(yè)家是通過(guò)艱困創(chuàng)業(yè)才締造一個(gè)企業(yè)的,他雖然可能學(xué)歷不高,但具有豐富的人生歷練,能夠洞察人生的智慧,把握商機(jī),其統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)和管理能力及在企業(yè)中的權(quán)威性非一般職業(yè)經(jīng)理人或其子女所具備,。但相對(duì)家族二代乃至三代,職業(yè)經(jīng)理人的選擇范圍更寬,且其既然冠以“職業(yè)”二字,說(shuō)明他有豐富的從業(yè)經(jīng)歷,其管理水平是得到業(yè)界認(rèn)可的。因此,由子女來(lái)接自己的班,從企業(yè)自身的發(fā)展而非家族利益來(lái)考慮,可能并不是最優(yōu)選擇。這也就是西方的家族企業(yè),包括一些著名的家族公司其創(chuàng)始人為什么選擇控股而不是直接管理企業(yè)的原因,。
這就給我們提出了一個(gè)問(wèn)題,與其把家族企業(yè)交給不能勝任的子孫,致使企業(yè)衰敗乃至垮臺(tái),不如交給職業(yè)經(jīng)理人去管理,自己退居幕后,只保持對(duì)企業(yè)的控股地位即可,。
從現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展來(lái)看,家族企業(yè)若要發(fā)展壯大,最后幾乎都要走股份制道路,特別是成為上市公司。股份公司雖然意味著股權(quán)的多元化,但并不表明家族不可控股,無(wú)論從必要性和可能性而言,家族控股都是需要的,。從必要性來(lái)說(shuō),家族控股可以使企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,確保家族利益不受損,；從可能性說(shuō),由于股權(quán)分散,家族要控制企業(yè)的股權(quán),比較容易,甚至無(wú)須超過(guò)50%,只要相對(duì)多數(shù)即可達(dá)到控股之目的。
但家族控股后,要想企業(yè)發(fā)展更有效率,帶來(lái)財(cái)產(chǎn)的增值,如上所述,就需要實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,。假如家族中有能力強(qiáng)的人,當(dāng)然也可由其來(lái)管理企業(yè),如果沒(méi)有合適人選,則可聘請(qǐng)外人來(lái)管理,。正是考量到這一點(diǎn),美的10余年前,就在醞釀去家族化試驗(yàn),美的早在1997年就引入了職業(yè)經(jīng)理人制度,有意淡化家族對(duì)公司的影響。
中國(guó)第一代民企老板,大都已到退休年齡,。未來(lái)幾年,家族企業(yè)將迎來(lái)一個(gè)交接班的高峰,如何調(diào)整公司管治結(jié)構(gòu)的方向,通過(guò)股權(quán)多元化的方式,完善現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建,是包括家族企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)界需要反思的,。從目前世界500強(qiáng)企業(yè)來(lái)看,“去家族化”是普遍的一個(gè)方向。美的公司這一舉措,對(duì)于有家族情節(jié)的中國(guó)民企來(lái)說(shuō),應(yīng)該說(shuō)拓寬了交棒新思路,合乎現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展方向,為所有處在這個(gè)坎上的民營(yíng)企業(yè)家提供了另一參考樣本,。
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