傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是一蹴而就的事情,，需要一個較長期的過程。課題組就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造進行了調(diào)查,，調(diào)查結(jié)果表明,，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)不斷根據(jù)市場變化和國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和改造升級,。近年來,，隨著要素價格上升、資源和環(huán)境壓力加大,，市場倒逼機制推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級,。下面以服裝、建材,、顯示器,、數(shù)控機床、紡織機械等行業(yè)為案例,，研究傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的動力,、模式與政策環(huán)境。
要素成本上升和競爭壓力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級各行業(yè)的改造升級動力和模式因競爭環(huán)境和技術(shù)經(jīng)濟特征不同而異,。服裝業(yè)主要考慮成本,、建材主要是資源價格和對環(huán)保的高要求、顯示行業(yè)主要是技術(shù)推動,、數(shù)控機床行業(yè)主要是需求與政府推動,。
服裝鞋帽行業(yè)：要素成本上升推動企業(yè)改造升級
服裝鞋帽行業(yè)是典型的勞動密集型和出口密集行業(yè)。在勞動力價格,、原材料價格,、水電氣價格、融資成本,、物流成本上漲,，人民幣持續(xù)升值等諸多因素影響下，服裝鞋帽行業(yè)的低成本優(yōu)勢明顯減弱,，企業(yè)利潤大幅降低,。以出口業(yè)務(wù)為主的企業(yè)受影響更大，部分出口訂單流失,，一些外國知名品牌的代工業(yè)務(wù)開始遷往周邊低成本地區(qū)和國家,。一些有實力的企業(yè)順應(yīng)市場變化,，進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整和技術(shù)改造。根據(jù)對江蘇省服裝企業(yè)的調(diào)研情況,，企業(yè)改造升級有以下幾種模式：
一是進行設(shè)備更新改造,，提高勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量與檔次,。如,，江蘇波司登集團和淄博的魯泰集團等服裝企業(yè)，通過設(shè)備更新?lián)Q代,，增加了花色品種和產(chǎn)品附加值,，大幅提高了效率。
二是從低端加工制造環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端發(fā)展,，提高產(chǎn)品附加值,。如，加大研發(fā)和設(shè)計投入,，培育自主品牌和銷售渠道,；一些品牌企業(yè)為了降低商業(yè)成本，發(fā)展電子商務(wù)和直銷店等,。
三是以品牌企業(yè)為龍頭,，整合國內(nèi)外企業(yè)和生產(chǎn)要素，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重組,。一方面,，一些品牌企業(yè)改進生產(chǎn)組織和創(chuàng)新商業(yè)模式，另一方面,，推進自主品牌商品出口,。如，波司登集團增加了自主品牌的出口份額,。
四是調(diào)整行業(yè)布局,，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。例如,，進入生物技術(shù)領(lǐng)域,、新能源領(lǐng)域等。
建材行業(yè)：節(jié)能環(huán)保規(guī)制和資源價格雙驅(qū)動企業(yè)改造升級
建材行業(yè)是高耗能行業(yè),，其規(guī)模效益比較明顯,。隨著環(huán)境和節(jié)能減排壓力增加，國家提高環(huán)境保護和節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn),，加強執(zhí)法力度,，迫使企業(yè)進行節(jié)能減排技術(shù)改造。同時,，因原料和能源價格大幅攀升,，企業(yè)主動加快降低生產(chǎn)消耗和成本的改造升級,。
除了提高產(chǎn)品檔次,、開發(fā)新產(chǎn)品和延伸產(chǎn)業(yè)鏈以外,，建材企業(yè)的技術(shù)改造主要以節(jié)能、降耗,、減排為目標(biāo),，改造現(xiàn)有工藝，更新?lián)Q代設(shè)備,。如,，安徽海螺集團通過國家發(fā)展和改革委員會的節(jié)能減排國際合作項目，與日本川崎重工合作開發(fā)余熱發(fā)電設(shè)備,，不僅為企業(yè)集團內(nèi)部節(jié)能減排和循環(huán)利用的技術(shù)改造提供裝備,，還成立了合資企業(yè)——海螺川崎公司，專門事余熱發(fā)電設(shè)備制造和提供余熱發(fā)電交鑰匙工程服務(wù),。
顯示行業(yè)：新技術(shù)應(yīng)用推動全行業(yè)制造技術(shù)換代升級
我國的彩色電視制造業(yè)是最早實行較充分市場競爭的行業(yè)之一,。從20世紀(jì)80年代至90年代中期，通過技術(shù)引進消化吸收,，建立了“彩電整機——彩管——玻殼”的完整產(chǎn)業(yè)鏈,，成為世界電視生產(chǎn)和出口大國。2l世紀(jì)初,，隨著液晶顯示技術(shù)的出現(xiàn),，我國彩色電視行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，若不追趕,，面臨被淘汰的危險,。我國顯示器行業(yè)技術(shù)升級的基本特點是，大部分企業(yè)通過大規(guī)模引進新技術(shù)生產(chǎn)線替代老生產(chǎn)線,，少數(shù)靠自主研發(fā),。主要有三種模式：
一是通過合資方式，直接引進日,、韓生產(chǎn)線,，快速形成生產(chǎn)能力。如與三星,、LG,、友達、奇美,、夏普等公司合資,。
二是通過收購、兼并方式獲得技術(shù),，經(jīng)過消化吸收再創(chuàng)新,，形成自主技術(shù),。如，北京的京東方科技集團股份有限公司,，通過收購韓國現(xiàn)代集團下屬HYDIS公司,，獲得液晶顯示屏制造技術(shù)，建設(shè)了第一條5代線,。在此基礎(chǔ)上不斷消化吸收和自主研發(fā),，實現(xiàn)了8．5代線的量產(chǎn)，形成TFT—LCD產(chǎn)品和工藝開發(fā)能力及建線能力,。
三是自主研發(fā),，掌握核心技術(shù)，形成生產(chǎn)能力,。如,，北京的維信諾公司與清華大學(xué)緊密合作，系統(tǒng)掌握了OLED材料,、器件和工藝的關(guān)鍵技術(shù),，成功開發(fā)了單色、多色和彩色PMOLED顯示屏和彩色AMOLED顯示器件,，并在蘇州昆山建立了PMOLED顯示屏生產(chǎn)線,。
數(shù)控機床行業(yè)：需求引導(dǎo)與政府推動促進技術(shù)升級和創(chuàng)新
數(shù)控機床行業(yè)是技術(shù)密集型的裝備制造業(yè)，屬跨機械和電子等多行業(yè)的交叉領(lǐng)域,。長期以來,，我國數(shù)控機床行業(yè)缺少核心技術(shù)，產(chǎn)業(yè)配套能力薄弱,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是低端過剩,、高端短缺，不能滿足國內(nèi)市場需求,。大型,、精密、高速數(shù)控機床,，以及關(guān)鍵功能部件大部分依靠進口,，而一些發(fā)達國家限制部分精密數(shù)控機床及部件對我國的出口。因此,，多年來,，數(shù)控機床行業(yè)是我國集中力量實現(xiàn)技術(shù)追趕的重點領(lǐng)域，《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》將高檔數(shù)控機床與基礎(chǔ)制造技術(shù)列入重大科技專項,，給予重點支持,。
隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)突起，裝備制造業(yè)快速發(fā)展，國內(nèi)對低端數(shù)控機床的需求減少,，對中高端產(chǎn)品的需求大幅度增加,，市場需求結(jié)構(gòu)的加速升級與行業(yè)供給能力不相適應(yīng)的矛盾突出日益突出，推動數(shù)控機床行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級,。
近些年來,，我國數(shù)控機床企業(yè)正在從低端制造向中高端制造轉(zhuǎn)變。一是通過海外并購獲得技術(shù),、研發(fā)團隊,、品牌和銷售渠道，提高產(chǎn)品檔次和創(chuàng)新能力,。2000—2006年，我國6家國有企業(yè)或國有股份制機床企業(yè)收購了9家外國專業(yè)化企業(yè),。二是通過國內(nèi)企業(yè)并購擴大生產(chǎn)規(guī)模,。一些行業(yè)排頭兵在收購海外企業(yè)后，整合國內(nèi)相關(guān)企業(yè),，擴大生產(chǎn)能力,。三是民營中小企業(yè)成為數(shù)控機床行業(yè)創(chuàng)新的重要力量。雖然民營數(shù)控機床企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小,，但專業(yè)化程度較高,。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的主要問題
目前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)改造升級面臨的問題不僅是技術(shù)問題,，更重要的是體制機制和政策環(huán)境問題,。
——企業(yè)積累能力不足，缺乏改造資金
在一些低成本競爭的行業(yè),，企業(yè)積累能力較弱,，缺少技術(shù)改造和創(chuàng)新投入的能力。一類是以中小企業(yè)為主的勞動密集型行業(yè),。如,，服裝鞋帽行業(yè)中小企業(yè)融資難，技術(shù)力量薄弱,，除少數(shù)規(guī)模較大的品牌企業(yè)外,，大部分中小企業(yè)無能力進行技術(shù)改造。另一類是長期低價競爭的行業(yè),，企業(yè)積累能力弱,。如，彩色電視行業(yè)因長期低價競爭,，企業(yè)利潤率較低,，而技術(shù)升級換代所需資金量大，一條液晶顯示器生產(chǎn)線就需要投資幾十億,、甚至幾百億元人民幣,。大部分企業(yè)無力進行改造升級,，大都靠地方政府給予優(yōu)惠政策。
——共性技術(shù)供應(yīng)不足,，企業(yè)改造升級和創(chuàng)新缺少技術(shù)支撐
目前,，因大部分企業(yè)自身研發(fā)能力薄弱，加上行業(yè)共性技術(shù)平臺缺失,，許多企業(yè)技術(shù)改造主要靠購買設(shè)備和引進生產(chǎn)能力,。一方面，在中小企業(yè)集中的行業(yè),，企業(yè)研發(fā)能力不足,，又缺乏相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。另一方面,，國內(nèi)的工藝技術(shù)研發(fā)及其工程化相對滯后,。如建材行業(yè)技術(shù)改造缺乏符合國家節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，企業(yè)往往無法直接從市場上獲得適用的技術(shù)裝備,，只能靠自己研制,。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，江蘇華爾潤集團在進行節(jié)能減排技術(shù)改造時,，不得不自己尋找研究機構(gòu)合作研制設(shè)備,，投入了大量的前期費用。