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做好企業(yè)需有“守一”的理念
2012-08-31   作者:王育琨(北大民營研究院企業(yè)家研究中心主任)  來源:上海證券報
 
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  日前與一位我敬重的企業(yè)家聚會,話題不由得集中到當下的社會浮躁,,諸如蒙牛修改生產(chǎn)日期,、王老吉加多寶銷售人員群毆、雷士照明資本與創(chuàng)始人貼身肉搏,、哈爾濱大橋坍塌,、大型撞車事故不斷以及縣級市委書記卷款2億元潛逃等。他話鋒一轉問:還記得復活節(jié)島的悲歌嗎,?
  我一愣,。復活節(jié)島是兒時耳熟能詳?shù)木眠h故事了。歐洲人在1686年,、1722年發(fā)現(xiàn)了太平洋上的這個孤島,,那天正好是復活節(jié),遂就稱之為復活節(jié)島,。這是世界上最與世隔絕的島嶼之一,,離其最近有人定居的島嶼也有兩千多公里。島上一片荒涼,,沒有一株樹木,,僅有三個儲存雨水的湖,島上的土著沿用著石器時代的工具,,卻有巨大的石像豎在那里,。歐洲人驚嘆這是片“悲慘與奇怪的土地”。
  更多的考古發(fā)現(xiàn)證實,,復活節(jié)島的起伏演繹著一幕人間悲劇,。在歐洲人來到島上的500年前,從亞洲出發(fā)的波利西尼亞人的木筏在該島靠岸,。他們上島之初,,島上覆蓋著濃密的亞熱帶森林。據(jù)估算,,棕櫚樹總量達1600萬棵之多,。肥沃的火山土壤給人們帶來了豐收,。豐裕的生活讓人們不消停了,。每個部落和祭司都在力求表現(xiàn)強于鄰居。為了恐嚇敵人,大家都爭相建造石像,,而求大求高的傾向引發(fā)了島上的經(jīng)濟和生態(tài)災難,,樹被砍光之后,接踵而來的是饑饉年代,。
  隨著島內(nèi)資源枯竭,,原先復雜的社會結構瓦解了,開始出現(xiàn)混亂與紛爭,。在整個十七與十八世紀,,島內(nèi)戰(zhàn)爭連綿,人食人的現(xiàn)象司空見慣,。至今全島各處仍然散布著當時的石制匕首與長槍,,島民居住地點從地上轉到了遍布全島的地下洞穴內(nèi)。到十八世紀初,,歐洲人發(fā)現(xiàn)復活節(jié)島時,,全島人口僅2000左右,即高峰期的十分之一,。
  歐洲人并沒有結束復活節(jié)島的災難,。奴隸販賣、鼠疫,、傷寒和天花等疾病奪去了 90%島上居民的生命……最少時,,島上居民銳減到100人左右。
  這位企業(yè)家意味深長地說:復活節(jié)島的悲歌,,并沒有被人聽到,!人們只當成這是個久遠的傳說,而沒有意識到這是人類歷史的真實寫照,。每個人都在追求壓倒一切的財富規(guī)模來顯擺自己,。一如那些了無用處的石像,可能把人們拋向那個毀滅的邊緣,。如果今天都像美國人那樣生活,,至少要再找到19個地球!
  確實,,過度物質化的無明正在每天蠶食著國民心,。企業(yè)家開始他們頭拱地格外有勁�,?墒且坏┳查_致富的大門后,,五顏六色的路徑讓他們有點暈眩。太多選擇非但不安全,,還會用一些表面來迷惑你,!殊不知,,機會多了害人!
  湖南忘不了服飾有限公司的羅美元,,是個清醒者,。她跟我說,有人看她的企業(yè)有規(guī)模了,,就勸她做房地產(chǎn),,給她優(yōu)惠條件。她沒有做,。我問她為什么,?她說,這么多年她做企業(yè)做到這個程度,,就是一心一意做男式服裝,。如兼做房地產(chǎn),就不是一心一意了,,員工也不會一心一意做事了,,企業(yè)還靠什么持續(xù)?
  我對羅美元說,,您有著很高的智慧,,跟武則天的治國理念比較吻合。羅美元詫異了,。我就給她說了幾天前去武則天的故鄉(xiāng)四川廣元考察的感受,。
  武則天研究了太宗李世民和高宗李治的治國方略,把李氏王朝以道教為本,,改為以佛教為本,。她給《華嚴經(jīng)》寫的開經(jīng)偈流傳很廣:“無上甚深微妙法,百千萬劫難遭遇,。我今見聞的受持,,愿解如來真實義”。
  武則天所解的“如來真實義”就是“守一”或“忠一”,。佛家“制心于一處無事不成”的理念,,在她那里得到了很好的貫徹。以至于她改動了不少漢字,。她把大臣的“臣”改成了上“一”下“忠”,,即“一忠”。她認為國家“忠一”佛教,,她 “忠一”國家的昌盛,,臣子們就要“忠一”任事,把分內(nèi)的事做到極致,。這樣一個國家就可以從容治理了,。
  羅美元不受誘惑,,不貪戀規(guī)模,守住自己的一心一意,,精益求精做服裝,顯示了高超的智慧,。其實,,做人做企業(yè),都是一個道理,,制心于一處,,“不與別人攀比,只求自己突破”,。這種經(jīng)營理念,,已為復活節(jié)島悲歌所證實,雖然在中國當前不占多數(shù),,卻是特別具有生命力,。在當前浮躁的社會中,最需要的就是每個機構,、每個企業(yè),、每個人都能“忠一”于客戶價值的創(chuàng)造。從長遠來看,,哪些企業(yè)能把“忠一”作為一以貫之的經(jīng)營管理理念,,哪些企業(yè)就可以永續(xù)經(jīng)營。不然只不過是過眼云煙,。
  羅美元的堅守被我一下子說破,,很高興。話題一轉又說:“我跟我女兒說,,你老媽沒文化,,不懂就問。你是大學畢業(yè),,就跟我不一樣了,,你不能說錯話被人笑話�,!�
  我看著她的眼睛說:“你自己隨時放空,,保持活潑潑的狀態(tài),什么都能聽到和看到,,卻要讓你最親近的女兒端起架子來,!你怎么對女兒沒有愛呀!”
  她開始一愣,。轉而哈哈大笑說:“好,,我也還我女兒活潑潑,!”
  是的,當每個人,、每個企業(yè)“制心于一處”,,“忠一”于極致價值的創(chuàng)造,就可以放下堆積物的鉤子,,活潑潑了,。
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