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號稱電商史上最慘烈價格戰(zhàn)已過去半月，盡管時間不長,，但就像古話所說“三歲看老”一樣,，未來電商的格局實際上已現(xiàn)些許端倪。
先說說這場戰(zhàn)役的發(fā)起者京東商城,。如今,，京東商城CEO劉強東已經(jīng)改變了此前的高調，進入“靜默”模式,。不過,，正所謂生命不息、營銷不止,，京東商城還是在通過各種手段不斷吸引消費者的眼球,。兩天前，京東商城向一淘網(wǎng)“宣戰(zhàn)”,，公開屏蔽其數(shù)據(jù)抓取,。
再說說這場戰(zhàn)役的“中立方”。面對競爭對手的挑釁,，一淘網(wǎng)自然不能忍氣吞聲,，開始以數(shù)據(jù)說話：“一淘網(wǎng)很公正,，并和99%的同行都有合作�,！�
在一淘網(wǎng)和京東商城的口水戰(zhàn)進入新階段時,，國美電器、當當網(wǎng)等則加入了阿里巴巴陣營,。
不可否認,，上述這些電商平臺的營銷手段是成功的，它們賺足了眼球,，占據(jù)了輿論高地,。但大家是不是覺得，營銷大戰(zhàn)讓我們忽視了價格戰(zhàn)最重要的東西：低價,。
或許一份并不算新的數(shù)據(jù)可以說明一些問題,。此輪價格戰(zhàn)開打第三日，就在各大電商平臺紛紛“約架,、比低”的時候,，來自美國的電商同行卻成為當時降價產品最多的電商平臺。
其實,，電商領域雖是新興產業(yè),，但歸根結底還是零售業(yè)態(tài)。這意味著,，傳統(tǒng)零售企業(yè)的安身立命之本在線上平臺同樣適用,。比如，良好口碑帶來的忠實客戶群,。
當一位消費者撥開價格戰(zhàn)營銷迷霧,，選購一款商品時，意外地發(fā)現(xiàn),，原來最高調的電商平臺的價格卻不是最低時,，那種失望可想而知。在筆者看來,，這種“意外”給消費者帶來的對品牌的負印象,，絕非是靠高調營銷能彌補的。
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