民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,，要么堅(jiān)持
“守”字，“守”住家族制企業(yè)的管理模式,，也“守”住企業(yè)的發(fā)展手腳；要么堅(jiān)持“放”字，“放”開(kāi)企業(yè)手腳，“放”活企業(yè)管理方式,，也“放”企業(yè)一條新路。美的這家資產(chǎn)過(guò)千億的家電巨頭正在開(kāi)啟后一條路,，隨著方洪波接替集團(tuán)創(chuàng)始人何享健擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，并擔(dān)任上市公司美的電器董事長(zhǎng)和總裁,，美的集團(tuán)全面邁入了職業(yè)經(jīng)理人掌控的時(shí)代,。
面對(duì)中國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，絕大多數(shù)都是國(guó)有企業(yè),，民營(yíng)企業(yè)寥寥可數(shù)的局面,，很多人在抱怨，中國(guó)的政策,、法律環(huán)境太不利于民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng),、成為世界頂尖企業(yè)。應(yīng)當(dāng)承認(rèn),，在政策環(huán)境和資源配置方面,，確實(shí)存在這樣或那樣的問(wèn)題，但也不能不看到,，民營(yíng)企業(yè)在管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面,，同樣存在很多問(wèn)題,。如果說(shuō)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期，在體制,、機(jī)制等方面比國(guó)有企業(yè)更靈活,、更具活力、更能適應(yīng)市場(chǎng)變化,，那發(fā)展到一定階段,，特別是企業(yè)上了一定規(guī)模以后，弱點(diǎn)也就逐漸暴露出來(lái)了,。最突出的,，就是家族化的管理方式和家長(zhǎng)制的管理思維，讓企業(yè)很難再有新的突破和發(fā)展。
雖然“外不避嫌,，內(nèi)不避親”,，只要有能力、有水平,，“外人”要用,，“家人”也要用之類(lèi)的道理，大家都明白,，但真正要把自己一手打造的基業(yè)交給“外人”來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理,，還是需要極大的勇氣、決心和魄力的,。
值得注意的是,，何享健做出這樣的決定，并非心血來(lái)潮,，若干年前,，他就已在培養(yǎng)接班人了，其中,，既有“外人”,，也有“家人”。他最終把權(quán)力之棒交給“外人”而不是“家人”,，就在于他在培養(yǎng)接班人過(guò)程中,，已建立了一套比較完整的現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系，“家人”和“外人”已形成能相互監(jiān)督,、相互制約的機(jī)制,，“外人”無(wú)力隨意“撼動(dòng)”企業(yè)，“家人”也無(wú)權(quán)隨意支配和左右企業(yè),，一切都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，民主協(xié)商，科學(xué)決策,。
不僅如此,，何享健這些年來(lái)還在不斷地改善和優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)。2011年10月,，何享健將美的集團(tuán)15.30%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融睿投資與鼎暉投資兩家投資人,，通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，美的集團(tuán)形成了創(chuàng)始人股東,、投資人等多方股東共同持股的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu),，主動(dòng)給企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)“套”上一道“緊箍咒”，這也為他今天的“交棒”增加了保險(xiǎn)系數(shù),，減少了可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),。這也意味著,，美的集團(tuán)通過(guò)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)“三權(quán)分立”來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范治理的模式已搭建起來(lái),，從家族制向現(xiàn)代企業(yè)制度華麗轉(zhuǎn)身的條件已經(jīng)完全具備,。
民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，要做大做強(qiáng),，成為世界頂尖企業(yè),，就必須拋棄家族制，把企業(yè)交給市場(chǎng),，交給社會(huì),，交給能把企業(yè)更好發(fā)展下去的人。畢竟,，中國(guó)已走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路,，現(xiàn)代企業(yè)制度才是民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的最后歸宿。
至于外界議論的何享健“交棒”是為了企業(yè)整體上市,，大可不必過(guò)于擔(dān)心,。就算為了整體上市，這樣的交接,，也不是壞事。企業(yè)要發(fā)展,，不僅要在體制,、機(jī)制、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等方面下功夫,，也要充分借助外部力量,，包括證券市場(chǎng)的融資功能等。如果因此而懷疑何享健“交棒”的誠(chéng)意,，無(wú)異于打擊民營(yíng)企業(yè)擺脫家族制管理模式走現(xiàn)代企業(yè)之路的努力,。