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工信部日前發(fā)布2012年電子信息百強(qiáng)企業(yè)名單，從數(shù)據(jù)上可以看出,，百強(qiáng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升，已真正成為支撐我國電子信息產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的中堅(jiān)力量,。
目前，受歐債危機(jī)持續(xù)蔓延,、美國經(jīng)濟(jì)走勢低迷影響,，國際市場需求明顯萎縮，我國電子信息產(chǎn)業(yè)增速大幅放緩,，生產(chǎn),、出口、投資增速均明顯回落,，國內(nèi)電子信息大企業(yè)正處于攻堅(jiān)克難的緊要關(guān)頭,。
在如今的電子信息產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的核心競爭力不再只是來自于單項(xiàng)優(yōu)勢技術(shù)或產(chǎn)品,，產(chǎn)業(yè)鏈整合能力日益成為決定競爭成敗的關(guān)鍵,。比如，英特爾,、谷歌,、蘋果等大型跨國IT企業(yè)均已先行一步，立足芯片,、系統(tǒng)及內(nèi)容服務(wù)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化,，試圖搶先樹立競爭優(yōu)勢。而我國IT大企業(yè)的發(fā)展模式仍傾向于“單兵作戰(zhàn)”,，在應(yīng)對“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭方面尚存在業(yè)務(wù)領(lǐng)域單一,、缺乏上下游協(xié)同互動(dòng)、配套體系難以實(shí)現(xiàn)安全可控等諸多問題,。
在我國工業(yè)增速回落,，高投資增速、低勞動(dòng)力成本等既有競爭優(yōu)勢日漸消退的背景下,，加快培育一批具有核心技術(shù)與自主知識產(chǎn)權(quán),、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力強(qiáng)、品牌影響力突出,、銷售收入規(guī)模超過千億元的跨國大企業(yè),，更加成為推動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、由大變強(qiáng)的重要保障和根本要求,。
行業(yè)主管部門要從規(guī)劃,、政策、標(biāo)準(zhǔn)層面加強(qiáng)引導(dǎo)和扶持,，為進(jìn)一步深入實(shí)施電子信息大公司戰(zhàn)略營造良好環(huán)境,。除了落實(shí)好各項(xiàng)相關(guān)政策、國家重點(diǎn)專項(xiàng)外,，還應(yīng)加強(qiáng)信息引導(dǎo)工作,，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測體系,，及時(shí)跟蹤分析和預(yù)測行業(yè)走勢、研究跨國公司動(dòng)態(tài),，不斷健全產(chǎn)業(yè)預(yù)警機(jī)制,。同時(shí)，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，將通信系統(tǒng)設(shè)備等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢,、市場優(yōu)勢，增強(qiáng)在國際標(biāo)準(zhǔn)制定中的話語權(quán),。
電子信息大企業(yè)自身則要加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級,，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈核心價(jià)值環(huán)節(jié)提升競爭力，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障,。
首先,，企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃確定的重點(diǎn)領(lǐng)域明確發(fā)展目標(biāo)、選擇發(fā)展途徑,，注重發(fā)展質(zhì)量和效益,，不斷提升產(chǎn)品附加值水平、擴(kuò)大品牌國內(nèi)外影響力,，向服務(wù)提供、渠道建設(shè)等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端延伸,。
其次,，企業(yè)要不斷提升和拓展對于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的認(rèn)識，加大研發(fā)投入,，積極參與國家重點(diǎn)專項(xiàng),，不斷健全完善技術(shù)創(chuàng)新體系，瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算,、數(shù)字家庭、新一代移動(dòng)通信,、下一代互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn),。還要加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新，積極參與建設(shè)設(shè)計(jì),、制造,、服務(wù)融合互動(dòng)機(jī)制，圍繞核心價(jià)值環(huán)節(jié)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整合,。
第三,，有條件的骨干企業(yè)要積極靈活地采取多種方式，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,，在境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),、拓寬市場渠道,、建立研發(fā)中心，與海外科技企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)開展多層次合作,，增強(qiáng)國際競爭力,。
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