在過去幾年中,,我們一直被商業(yè)游說組織所持續(xù)設計的主題所轟炸,,這就是“澳大利亞的生產(chǎn)力正在下滑,除非我們有一個更加靈活的勞動力市場,,同時政府能減少監(jiān)管,,否則我們都將被毀,。” 不可否認,,生產(chǎn)力遭受了打擊,,但造成生產(chǎn)力下降的真正罪犯是資金,而不是勞動力,。正是我們的管理者讓我們失望,,而不是勞動力本身。當他們提出勞動力市場的靈活性是個問題時,,真實意圖是說勞動力的工資或是價格應該是靈活的,。 降低工資的觀點,忽略了這一舉措對公司長期盈利的損害。因為,,在工作時間以外,,勞動者本身還是消費者。減少他們的收入,,忽視他們的就業(yè)保障,,結(jié)果是公司售出的產(chǎn)品也將減少。在過去20年,,澳大利亞的工業(yè)關系系統(tǒng)已發(fā)展和增加了兼職,、短期合同工等,,這允許公司隨時調(diào)節(jié)雇員數(shù)量,,增加了勞動力市場的靈活性。 澳大利亞的必要勞動生產(chǎn)率在過去六年中年均上升了0.3%,,這遠高于90年代3.1%的水平,。人均生產(chǎn)力已變?yōu)樨撛鲩L。造成這一局面的原因是大量用于新型機器,、開發(fā)新礦的投資還未開始產(chǎn)生回報,。當投資開始產(chǎn)生回報時,生產(chǎn)力問題將得到解決,。礦產(chǎn)部門的大量開銷還源于糟糕的管理,。隨著資源產(chǎn)業(yè)的興旺,工程規(guī)模和維度都超出了管理者的能力,。當然,,這一問題不僅局限于礦產(chǎn)部門,整個制造業(yè)的管理水平都低于大多數(shù)發(fā)達國家,,如美,、日、德,、瑞,、英、法,、意和加,。澳大利亞的生產(chǎn)力問題最好通過投資來解決,投資主要指向更有效率的新機器,,以及能產(chǎn)出更優(yōu)秀的勞動者和管理者的教育投資,。(賀艷燕
編譯)
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